10 commandements à suivre pour faire des réunions interminables et inutiles des rencontres concises, créatives et productives.

Avez-vous déjà supporté en réunion l’ennui des discours interminables qui ne mènent nulle part ? Vous est-il arrivé de dévier de l’ordre du jour pour finalement vous rendre compte que vous manquez de temps pour aborder l’essentiel ? En avez-vous assez d’avoir un agenda si chargé de ces réunions inefficaces qu’il ne vous reste plus suffisamment de temps pour réaliser vos tâches cruciales ?

Cette conférence, atelier ou formation de Mélissa Lemieux vient à votre secours ! Découvrez les 10 commandements incontournables pour vous assurer de tirer pleinement profit de vos réunions.

Vous apprendre à faire de ces rencontres des lieux d’efficacité, de créativité, d’échanges et, surtout, des moteurs pour prendre collectivement des décisions et transformer celles-ci en actions.

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Contenu de la conférence (ou formation):

• Introduction: En quoi vos réunions sont-elles mortelles ? Que vous coûte leur inefficacité en termes de temps, d’énergie, de productivité, de créativité et d’argent ?
• Les 10 commandements: L’efficacité optimale. Comment augmenter la pertinence de vos réunions et les conclure avec des résultats tangibles ?
• Les 10 commandements: Le contexte optimal. Comment limiter les distractions et assurer les conditions d’une saine collaboration ?
• Les 10 commandements: La créativité optimale. Comment mettre à votre service des outils de créativité qui vous élèvent un pas plus loin ?
• Conclusion: Pour des participants vraiment engagés ! À quoi vous engagez-vous pour faire de vos réunions un haut lieu de productivité, d’idéation et de décisions ?

Extraits de conférences de Mélissa Lemieux:

Cet article « Antidote aux réunions mortelles… Par Mélissa Lemieux » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Des sondages ont démontré que l’un des 10 facteurs nuisibles au bon fonctionnement d’une réunion était, en premier lieu, la performance de l’animateur.

Une réunion est une activité de communication collective qui permet de trouver des solutions, d’atteindre des objectifs communs et de stimuler la créativité. Cette conférence (ou formation) de Nicole Simard vous aidera à vous doter de règles claires et de stratégies qui vous permettront de gagner en efficacité.

Objectifs:

1. Mieux préparer vos réunions.
2. Favoriser l’implication et la mobilisation des participants.
3. Utiliser de bonnes techniques de communication.
4. Éviter les pertes de temps inutiles.

Clientèle visée: employés et gestionnaires des organisations.

Durée disponible: conférence de 90 minutes ou formation d’une demi-journée (3 heures).

Pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Contenu de la conférence (ou de la formation):

• Les 10 facteurs nuisibles à une réunion.
• Les trois fonctions de l’animateur.
• La préparation d’une réunion.
• Les types de réunion.
• L’axe de St-Arnaud.
• La reformulation et le questionnement.
• La gestion des participants.

Témoignage de satisfaction

« Nous avons grandement apprécié votre formation portant sur la tenue de réunions plus productives. Un collègue me confiait qu’il a intégré les bonnes pratiques lors de l’organisation de ses réunions, puis il a mis en place des règles lui donnant assurance et rigueur. Nous afficherons, bien à la vue dans nos salles de réunions, quelques-unes des suggestions transmises ! » – Marie-Céline Bourgault, directrice des communications et du marketing, STL

Extraits de conférences de Nicole Simard

Cet article « Comment éviter que vos réunions s’éternisent, par Nicole Simard » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Lorsque vous communiquez sur la défensive, vous avez tendance à vous justifier, à vous refermer sur vous-même, ce qui a pour effet de renforcer les positions de chacun. Pourtant l’objection peut-être une occasion de faire évoluer les choses !

Cette formation de Nicole Simard vous aidera:

1. À mieux comprendre la nature de l’objection;
2. À répondre adéquatement et sans agressivité;
3. À éviter la confrontation;
4. À viser un échange constructif.

Clientèle visée: employés et gestionnaires des organisations.

Durée disponible: atelier ou formation d’une demi-journée (3h30).

Pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Contenu de la formation:

• Le danger des perceptions.
• Qu’est-ce qu’une objection?
• Pourquoi les gens s’objectent-ils?
• Comment répondre à l’objection?
• Exercices pratiques applicables immédiatement.

Cette formation est accréditée par l’Ordre des ingénieurs du Québec.

Extraits de conférences de Nicole Simard

Cet article « Comment répondre habilement aux objections, par Nicole Simard » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Communiquez-vous efficacement ? La communication est une clé fondamentale au travail qui influence autant le bien-être quotidien que l’efficacité et le nombre de conflits.

Cette conférence de Stéphanie Milot s’adresse à celles et ceux qui désirent être en mesure d’accroître leurs habiletés de communication et leur force de persuasion verbale et non-verbale.

Elle propose des approches novatrices en matière de langage d’influence, des exercices pratiques et des outils concrets. Les participants apprendront à ajuster efficacement leur style de communication et à établir des rapports de qualité avec leurs différents interlocuteurs.

Pour connaître ses disponibilités, ses tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Contenu de la conférence (ou formation):

• La définition de la communication;
• Les obstacles à la communication;
• La communication verbale et non-verbale;
• La communication non affirmative, agressive et affirmative;
• Les avantages de la communication affirmative;
• Les attitudes et les comportements à adopter pour améliorer la communication;
• La maîtrise de diverses techniques de communication efficace;
• Le développement des capacités de motivation;
• Notion pour vendre, convaincre et garantir la satisfaction;
• L’amélioration du savoir-faire du négociateur;
• Les lourdeurs et les résistances au changement;
• La connaissance de soi et l’estime de soi.

Formats disponibles: conférence (de 45 à 90 minutes), formation d’une demi-journée (3 heures) ou formation d’une journée complète (6 heures).

Extraits de conférences de Stéphanie Milot

Cet article « Communiquer efficacement en mettant à profit le langage d’influence, par Stéphanie Milot » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Qu’il s’agisse de changements, de rationalisation, de réorientation, de transferts technologiques, ou d’autres éléments qui ponctuent la vie d’une organisation, le conférencier, formateur et auteur Pierre Côté soutient que l’adaptation est devenue nécessaire, quotidienne presque, et que l’ingrédient de base à l’acceptation de ces changements, c’est l’ouverture.

Et l’ouverture, ça se cultive.

Personne ne prétend que c’est facile, mais tout le monde s’entend pour dire qu’elle est nécessaire, et jamais autant qu’aujourd’hui.

L’ouverture c’est le passe-partout qui permet tous les possibles.

C’est aussi la clé pour devenir meilleur: meilleur employé, meilleur collègue, meilleur gestionnaire, meilleur employeur, bref, une meilleure personne!

Il y a six attitudes pour favoriser le bonheur au travail et elles puisent toutes une partie de leurs recettes dans cette ouverture obligée qui se veut garante d’un climat de travail sain et d’un groupe d’employés mobilisés.

Des employés mobilisés qui évoluent dans un environnement positif sont des employés qui se réalisent et, ne l’oublions pas, la réalisation de soi est le facteur qui a la plus grande incidence sur le bonheur au travail.

N’est-ce pas là le souhait de tout employeur?

Mais l’ouverture fonctionne en deux sens.

Il y a l’ouverture des employés envers leur employeur, envers ses demandes et face aux changements.

Cette ouverture des employés peut aussi s’exprimer envers les autres employés.

Et l’ouverture est tout aussi importante de la part de l’employeur face à ses employés.

Alors pour cultiver l’ouverture, pour s’exprimer, cela requiert un minimum d’échange et d’écoute.

Cette conférence (ou formation) de Pierre Côté, fondateur de l’IBL©, vous fournira des outils concrets que vous pourrez utiliser au quotidien pour nourrir l’ouverture, le sens, la motivation et le sentiment d’appartenance au travail, pour cultiver de meilleures relations, une meilleure communication, et faire face au changement de manière constructive et plus unie!

Pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Les interventions sont offertes en trois formats

• Conférence (75 minutes)
• Formation demi-journée (3 heures)
• Formation journée complète (6 heures)

Extrait vidéo avec Pierre Côté

Cet article « Cultivez l’ouverture: la clé pour réussir le changement! Par Pierre Côté » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

L’action de présenter peut se résumer ainsi: mettre en valeur ses idées, partager ses connaissances, capter l’attention et la garder tout en suivant un plan défini.

Un auditoire doit être capable de vous suivre sans effort. Le succès d’une présentation d’affaires, avec ou sans l’outil PowerPoint, repose sur un mélange équilibré de logique, de données, d’inspiration et d’énergie.

Cette formation de Nicole Simard a été conçue pour les responsables du développement des affaires, les gestionnaires de projet et les directeurs.

Les objectifs poursuivis:

1. Gagner en assurance
2. Communiquer le bon message
3. Débuter et conclure avec force
4. Développer une méthode de travail
5. Vous distinguer de la compétition.

Clientèle visée: gestionnaires et professionnels des organisations.

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Contenu de la formation:

• Les dix règles à respecter pour un présentateur.
• Les facteurs déterminants d’une bonne présentation.
• Comment garder l’attention du public.
• Comment éviter la surcharge d’informations.
• Application d’une méthode unique en 4 étapes.
• Préparation d’une présentation avec rétroaction.

Témoignage de satisfaction

« Je tenais à vous remercier, au nom de toute mon équipe, pour votre précieuse collaboration et votre expertise. Vos interventions ciblées nous ont permis de nous démarquer auprès de nos marchands dans nos présentations. » – Loïc Cloutier, vice-président programmes et systèmes, Sobeys.

Extraits de conférences de Nicole Simard

Cet article « En présentation, évitez de perdre votre auditoire! Par Nicole Simard » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Pour faire face à ce contexte unique, la gestion des ressources humaines doit devenir un véritable centre stratégique de gestion de la performance, pour arriver à gérer des ressources qui pourraient se faire rare…

En tenant compte des éléments législatifs, comme l’équité salariale, Didier Reinach vous propose une méthode innovante pour le recrutement et la gestion des ressources humaines qui touche entre autres aux échelles salariales, à la gestion de la performance, à la communication interne et à la gestion des carrières pour obtenir les meilleurs résultats dans votre organisation.

Adaptées aux PME comme aux plus grandes organisations qui veulent mettre en place une meilleure gestion de leurs ressources humaines, ces stratégies vous apporteront les moyens d’être aussi efficaces, sinon plus, que bien des grands groupes internationaux.

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À travers ce thème unique, il sera possible d’aborder en conférence ou en formation jusqu’à 24 points précis avec des tableaux clairs. Par exemple:

Exemples des bénéfices que vous retirerez :

• Posséder une structure de gestion des ressources humaines établie et efficace.
• Comprendre les enjeux actuels et y répondre de façon stratégique pour le succès à long terme de votre organisation.
• Développer les moyens de recruter et de conserver les meilleurs talents dans son organisation.
• Augmenter la performance et la motivation.
• Être en règle avec la loi, notamment celle sur l’équité.

Extraits vidéos de Didier Reinach:

Cet article « ÈRE-H: Pour une gestion des ressources humaines plus performante, par Didier Reinach » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Découvrez tout ce que le nouveau leadership de valeurs peut faire pour votre organisation!

Tous les individus cherchent à mettre en valeur leur leadership, à des niveaux bien différents et avec des intentions qui relèvent souvent de l’ego, ce qui est la source des désaccords, des conflits et des manipulations de toutes sortes qui sévissent dans les organisations.

Les anciens modèles de leaders à succès ne possèdent pas le large spectre de leadership nécessaire aujourd’hui.

L’ancien leadership est autocratique et rigide, et ce modèle existe encore dans de nombreuses organisations.

C’est que le même modèle de leadership basé sur l’autorité hiérarchique a été reproduit année après année…

Nous voilà aujourd’hui confrontés à des bouleversements importants dans nos organisations, la société, les gens, les valeurs, la compétition, etc.

Tout change et de plus en plus rapidement…

Pouvons-nous être des leaders d’aujourd’hui et de demain tout en entretenant des façons de faire archaïques?

Votre leadership s’est-il adapté au cours des années, suivant ces nombreux changements?

Dans cette conférence unique intitulée « La revanche des vrais leaders », Richard Roy portera un regard sur le nouveau style de leadership que les leaders de valeurs portent en eux et transmettent chaque jour.

Le conférencier vous aidera à vous concentrer sur les valeurs fondamentales qui sont intemporelles ont survécu à travers les années.

Vous redécouvrirez combien le cœur du leadership peut être porteur de sens profond et, surtout, de résultats.

Pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Contenu de la conférence (ou formation):

• D’hier à aujourd’hui
• Ras le bol des vieux modèles
• L’échelle des comportements
• Les 4 stades de leadership
• La nouvelle génération de leader
• Les leaders holistiques
• Rassembler les gens autour d’une mission qui a du sens
• Véhiculer de belles valeurs fortes
• Créer une véritable communauté ayant foi dans les objectifs de l’organisation
• Accorder le leadership sans égard au niveau hiérarchique
• Vos aspirations intérieures qui guident de votre leadership
• 4 caractéristiques des nouveaux leaders à adopter dès aujourd’hui !

Nous nous dirigeons à grands pas vers une toute nouvelle forme de leadership. Êtes-vous prêts ?

Une conférence pleine d’authenticité qui bouscule ! Une conférence de cœur pour les leaders d’aujourd’hui et de demain.

Extrait vidéo avec Richard Roy

Cet article « Être un leader collaboratif: impliquer plutôt que diriger, par Richard Roy » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Votre organisation, si elle met de l’avant le grand projet qui la constitue, devient la pierre angulaire de la performance, de l’implication, de la motivation des employés comme des clients.

• Votre projet est l’expression de votre culture d’organisation, de votre vision.
• Il appelle à la réflexion en termes d’être et de devenir.
• Il est un objet de transition entre une situation présente et un futur positif possible.
• Il est source de cohérence, de sens et de motivation.
• Il se décline en valeurs, en actions claires et en moyens.
• Il représente une forme de credo concret qui fait appel à des compétences et à de la cohérence, ce qui facilite la communication et les actions plus efficaces parce que concertées.

Avec enthousiasme, le conférencier Didier Reinach vous propose une méthode qui permet à votre projet d’organisation de devenir une source rassembleuse de créativité individuelle et organisationnelle. Un projet d’organisation est évolutif. Il n’est pas seulement ce que vous voulez être, il contient le comment et le devenir.

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Contenu de la conférence (ou formation)

Le contenu est adapté en fonction des publics. Chaque point est plus ou moins fortement développé en fonction du format exploité (conférence, atelier, formation) et de la durée

Définition d’un projet d’organisation fort

• Pourquoi un projet ?
• Comment un projet ?

Définir son champ de vision

• Où vais-je, où cours-je, dans quel état j’ère ?

Choisir des objectifs porteurs (de sens et de résultats)

• Être et devenir, dans quel but ?

Les éléments émotionnels d’un projet propres à motiver

• Les émotions, moteurs du projet

Les éléments rationnels d’un projet : la base des actions concrètes et des résultats

• Besoin de quoi, pour qui, pour quand ?

Écrire et structurer votre grand projet d’organisation

• Métaphore, emphase, ambition et unités de mesure
• Faire de votre projet le premier outil de vente de l’organisation, tant pour retenir et motiver vos employés que pour satisfaire vos clients actuels et en trouver de nouveaux
• Déclinaison du projet en argumentaire, en formation, en management, en communication
• Faire de votre projet un élément-clé pour faire face au changement avec succès

Quelques bénéfices attendus:

• Une méthodologie créatrice d’énergies et de valeurs pour votre organisation.
• Créer une histoire d’amour pour faire de votre organisation un véritable aimant.
• Développer la fierté et la notoriété de votre organisation pour tendre vers un modèle de haute performance.
• Disposer d’un outil d’implication, de motivation, de mobilisation incontournable.

Extraits vidéos de Didier Reinach:

Cet article « Faites de votre organisation un projet rassembleur, par Didier Reinach » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Dans cette conférence structurante et profondément humaine, le conférencier et formateur Stéphane Cordier propose une approche concrète de la complexité adaptée au monde de la gestion.

Dans un environnement professionnel où les attentes se transforment rapidement et où l’information est souvent incomplète, la capacité des gestionnaires à naviguer dans la complexité devient un levier stratégique incontournable.

Les organisations performantes ne sont plus celles qui évitent les turbulences, mais celles qui savent maintenir la clarté, la cohésion et la stabilité en pleine incertitude.

Plutôt que de chercher à contrôler l’incontrôlable, les leaders apprennent à lire leur environnement comme on lit la météo, à anticiper les variations, à identifier les zones de risque et à stabiliser leur équipe même lorsque le paysage opérationnel demeure flou.

À travers des mises en situation tirées du terrain, des métaphores visuelles et des outils immédiatement transférables, les participantes et participants apprendront à:

• Réduire la surcharge mentale amplifiée par les changements successifs;
• Prendre des décisions éclairées malgré des données partielles ou contradictoires;
• Prévenir l’escalade émotionnelle par des micro-gestes de régulation;
• Adopter une communication qui sécurise et clarifie, même en contexte d’ambiguïté;
• Maintenir l’engagement et la collaboration au sein des équipes lorsque la pression augmente;
• Transformer les imprévus en occasions d’apprentissage collectif plutôt qu’en sources de tension.

Cette conférence de Stéphane Cordier met en lumière le rôle essentiel du leader comme baromètre émotionnel et stratégique: un repère stable qui protège son équipe des fluctuations externes et facilite l’adaptation continue.

Les gestionnaires repartiront avec des pratiques simples—mais puissantes—pour renforcer la résilience organisationnelle, améliorer la qualité des décisions et maintenir un climat de confiance durable.

Un leadership lucide, ancré et résilient, c’est l’art de garder le cap lorsque tout bouge.

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Contenu de la conférence (ou formation)

• Les principes pratiques de la complexité dans le monde de la gestion moderne.
• Les compétences de clarté intérieure pour une prise de décision juste et mesurée.
• Les outils concrets pour réduire la réactivité, réguler le stress et stabiliser les équipes.
• Les stratégies de communication pour créer un climat de cohérence et de sécurité psychologique.
• Les approches collaboratives pour renforcer la résilience collective en période d’instabilité.
• Des pratiques applicables dès le lendemain pour soutenir la performance et la santé organisationnelle.

Extraits de conférences de Stéphane Cordier

Cet article « Gérer la complexité et l’incertitude, par Stéphane Cordier » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Dans votre rôle de cadre, gestionnaire ou chef d’équipe, il n’est pas toujours évident d’intervenir adéquatement face à un employé difficile ou même face à un employé en difficultés et ce, malgré vos bonnes intentions.

La ligne peut s’avérer parfois mince entre les deux, ce qui occasionne un sérieux casse-tête de gestion.

Malgré une intention positive, les gestes posés peuvent parfois déclencher des attitudes ou des comportements qui sont à l’opposé des résultats souhaités.

Afin de limiter les dégâts et la contamination négative à toute l’équipe, Bruno Bégin suggère une intervention efficiente et centrée sur la personne derrière le problème, ce qui permet de solutionner plus rapidement les impasses engendrées par la présence d’employés difficiles ou présentant des difficultés.

Choisir les meilleures interventions et cibler ses actions vous permet, en tant que gestionnaire, de favoriser des attitudes de responsabilisation et non de culpabilisation. Une saine gestion des situations facilite la résolution et la coopération.

Contenu de la conférence (ou formation)

• Saisir la différence entre l’employé difficile et celui en difficultés (définition et caractéristiques)
• Questions-clés à se poser avant d’intervenir
• Les 3 pièges à éviter face aux employés difficiles
• Les 5 indicateurs de difficultés à identifier chez l’employé en difficultés
• Les 2 types de stratégies les plus efficaces pour gérer ces employés
• Comment structurer une intervention pour favoriser le changement des employés en difficultés

Pour connaître ses disponibilités, ses tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Les interventions sont offertes en trois formats:

• Conférence (45 à 120 minutes)
• Formation demi-journée (3 heures)
• Formation journée complète (6 heures)

Témoignages de satisfaction

« Un grand merci à M. Bruno Bégin. Nous avons eu le plaisir d’assister à la conférence Gérer un employé difficile ou un employé en difficultés animée par M. Bégin, et je tiens à exprimer toute ma reconnaissance pour ce moment à la fois riche, humain et inspirant. M. Bégin a su aborder un sujet délicat avec une grande sensibilité, beaucoup de clarté et une touche d’humour bien dosée. Ses exemples concrets, ses outils pratiques et son approche bienveillante m’ont profondément marquée. On sent qu’il parle avec le cœur, fort d’une expérience solide et d’une réelle passion pour l’accompagnement humain. Merci pour cette conférence qui a outillé plusieurs gestionnaires d’entreprises, mais aussi motivée à voir les défis relationnels sous un autre angle. Une rencontre précieuse que je recommande sans hésiter! »
-Ibtihel Gasmi, agente, Place aux jeunes Bellechasse

« J’ai eu la chance d’assister à une conférence en entreprise offerte par M. Bégin et portant sur la gestion des employés en difficulté. M. Bégin a su rendre le contenu de cette conférence accessible à l’aide d’exemples concrets et d’échanges entre les participants. Il a aussi su vulgariser à l’aide de métaphores la théorie présentée afin que celle-ci fasse sens pour son auditoire. Enfin, je n’hésiterais pas à recommander M. Bégin! »
– Marie-Michelle Côté, Conseillère en gestion des ressources humaines, Direction des ressources humaines, Tourisme Québec, Ministère des finances et de l’Économie

Extrait de conférence en ligne en format studio

(pour un service VIP)

Extrait de conférence en ligne en format standard

Extraits de conférences en salle avec Bruno Bégin

Cet article « Gérer un employé en difficultés ou un employé difficile, par Bruno Bégin » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Secrets d’experts en productivité et de chargés de projets pour aider le commun des mortels à déployer des plans d’action efficaces à long terme.

Vos objectifs semblent-ils parfois si importants ou lointains que vous ne savez pas très bien par quel bout les prendre, par où commencer ? Avez-vous parfois de la difficulté à rester motivé pour vos projets à long terme ? Avez-vous tendance à procrastiner, surtout pour vos projets importants qui ne sont pas si urgents ?

Il existe des stratégies efficaces connues des experts en productivité et des chargés de projets vous permettant de garder le cap sur vos objectifs à long terme et de passer à l’action dès aujourd’hui. Pourquoi ne pas s’en inspirer pour réaliser vos buts, même si vous n’avez pas l’intention d’en faire une profession ?

Dans cette conférence, atelier ou formation qui s’adresse aux professionnels comme aux dirigeants, la coach professionnelle Mélissa Lemieux vous apprendra à réaliser rapidement un plan d’action inspirant qui saura vous mobiliser dès aujourd’hui.

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Contenu de la conférence (ou formation):

• Introduction. Arrivez-vous à garder le cap ? Que vous en coûte-t-il de ne pas mettre en action vos projets de façon optimale ?
• 1. Formulez un objectif SMART. Comment rédiger mon but d’une façon inspirante et mesurable pour arriver à vérifier mes progrès ?
• 2. Développez votre plan d’action. Les étapes pour obtenir un plan d’action réaliste et motivant.
• 3. Célébrez vos succès. Comment mesurer mes progrès, réaliser mes bilans, ajuster le tir et renouveler ma motivation à chaque palier de la réalisation de mon projet ?
• Conclusion. Mettez-le à l’agenda ! Quelques astuces pratiques pour intégrer vos projets importants à votre routine de gestion du temps.

Extraits de conférences de Mélissa Lemieux:

Cet article « Gestion de projet 101, par Mélissa Lemieux » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

La facilité d’adaptation dont nous faisons preuve face au changement nous permet de tirer tous les avantages d’une situation.

Cette conférence personnalisée de Richard Aubé aidera les participants à s’adapter plus facilement et plus rapidement aux changements inhérents à la réalité des organisations d’aujourd’hui.

Développer cette capacité d’adaptation face au changement permet de réduire les conflits à l’interne, de créer une plus grande synergie et une harmonie optimale dans les équipes de travail.

L’objectif est de faire prendre conscience aux participants qu’ils ont le pouvoir d’améliorer leur perception du changement en adoptant une attitude optimiste et proactive.

Pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Objectifs de cette conférence (ou formation):

• Découvrir la source de nos comportements réfractaires.
• Apprendre à vaincre l’inconfort que suscite le changement.
• Réussir à transformer nos défis quotidiens en véritables opportunités de dépassement.
• Maîtriser les outils nécessaires pour optimiser notre capacité d’adaptation face à toutes les situations.

Retombées:

• Augmentation de l’adaptabilité et de l’efficience à l’interne.
• Réduction du stress, du mécontentement et des conflits interpersonnels.

Durée:

• Format conférence (60 à 90 minutes) ou formation ou ateliers interactifs (3 ou 6 heures).

Extrait vidéo de cette conférence de Richard Aubé

Témoignages de participants à la suite d’une conférence de Richard Aubé

Cet article « Grandir dans le changement! Par Richard Aubé » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Pour rester compétitives face à l’économie du savoir mondialisée, les organisations doivent multiplier sans cesse leurs efforts de formations.

Les cadres de différents niveaux (ex.: contremaîtres) doivent communiquer les informations importantes aux employés et les former en continu pour relever les immenses défis de notre époque.

Vous avez tout avantage à disposez d’excellents formateurs à l’interne. Qu’il s’agisse de supporter vos cadres, vos RH ou vos formations développées par un département spécifique, Anima peut vous aider. Nous prenons le temps de bien comprendre vos besoins en matière de formation. Nous adaptons nos contenus aux vôtres et à votre réalité pour que vos initiatives de formation portent véritablement fruit.

Formation de Stéphane Cordier

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Les avantages de nos formations adressées à vos formateurs

• Maximisez le travail de vos formateurs à l’interne (compréhension du message, qualité de l’écoute, motivation à appliquer le contenu appris, etc.)
• Améliorez les qualités andragogiques de vos formateurs.
• Augmentez la qualité de la communication à l’interne.
• Améliorez l’adaptation aux différents changements que vit votre organisation.
• Multipliez dès maintenant l’impact de vos investissements en formation à l’interne !

Nous nous adaptons autant aux formateurs des RH qu’aux formateurs techniques (ex. : milieu industriel)

Déroulement de nos formations

• Nos formations alternent l’exposé du contenu, les échanges et les exercices de manière à ne pas alourdir la présentation et à favoriser l’intégration du contenu.
• La participation active des participants est fortement encouragée de manière à ce que chacun puisse intégrer au mieux le contenu.
• La formation présente des exercices individuels et interactifs.

Date et lieu : À déterminer (salle publique ou dans vos locaux).

Notre méthode est novatrice et efficace : Anima a développé une méthodologie d’apprentissage originale et vivante qui permet de faire comprendre efficacement les notions présentées.

Extraits de conférences de Stéphane Cordier

Cet article « La formation des formateurs, par Stéphane Cordier » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Une conférence (ou formation) donnée par Carol Allain, M.Sc., M.Éd. et auteur

Qui sont les Z ? Nés entre 1996 et 2010, les Z (Zapping) sont issus, pour la majorité d’entre eux, de parents de la génération X, des parents indulgents et permissifs.

On désigne les membres de la génération Z de différentes manières. On parle de « Nouvelle génération silencieuse »; d’« Emos », diminutif du mot émotion; d’« Echo-boomers », en référence pour certains Z à leurs parents baby-boomers; de « i génération » (génération Internet), de « Génération WTF » (Wikipédia, Twitter, Facebook). Proche de la génération Y dans leurs attentes, elle est également nommée « Génération C » (Connecter, Communiquer, Créer, Collaborer).

Les Z se complaisent dans l’instant. Ils se révèlent peu tolérants à la souffrance et évitent les confrontations. La jeunesse de cette génération a été semée d’embûches que les parents ont créées, mais pour cette génération de l’information, rien n’est impossible.

Nés avec le web actif (outils d’informations), ils ont une approche multitâche naturelle (4 fonctions dans la même séquence, la même seconde : devoir scolaire, écouter de la musique, un film à l’écran, un message écrit sur ordinateur ou téléphone portable) et sont parfaitement décomplexés.

Leur vie réelle est formatée presque exclusivement à partir de leur vie digitale. Ces jeunes vivent à une époque où l’on peut tout obtenir. Tenez-vous-le pour dit, les Z sont créatifs…

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Contenu de cette conférence (ou formation):

• Mieux comprendre l’obsession d’autrui qui leur tient lieu d’identité.
• Comprendre pourquoi les plateformes sociales régissent leur quotidien.
• Mieux appréhender leurs « décrochages involontaires ». Qui en est responsable ? Comment y réagir ?
• Ils possèdent une conscience aiguë du monde qui les entoure et vivent un questionnement sans fin (sur leur apparence, le travail, le réseau social, la retraite). Nous devons être attentif à leurs attentes et prioriser la concertation… pourquoi ?
• Solidaires mais sélectifs, ils ont un goût marqué du collectif. À quel niveau et pour quelle utilisation ?
• Qui a besoin d’enseignants quand vous avez Google sous la main ? (et qu’il est difficile de se concentrer plus de 5 minutes) ?
• Que devons-nous prioriser dans les classes ? Quel apport les parents peuvent-ils transmettre pour développer leur jugement critique et leur autonomie ?
• À force d’être dans le contrôle, certains enfants n’arrivent plus à se fier à la régulation naturelle de leur appétit… de la minceur comme facteur d’intégration et de réussite scolaire. Comment y remédier ?
• Le moi, moi, moi est partout et on se permet tous les excès. Quelles en seront les conséquences ?
• Comment entretenir leur attention (pédagogie collaborative, pédagogie inversée, apprentissage visuel, apprentissage par le jeu) ?
• Auront-t-ils plus de chances de trouver un emploi dans les pays émergents ?

Dans la déclinaison formation de ce thème, voici la démarche pédagogique :

• Apports théoriques
• Travail en atelier
• Échanges et discussion

Extrait vidéo d’une conférence de Carol Allain

Cet article « La génération Z (Zapping), par Carol Allain » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Le conférencier, formateur, auteur et entrepreneur Richard Roy expliquent aux organisations comment coordonner ses activités de gestion à distance.

Selon Bloomberg, aux États-Unis, 60% des entreprises proposent des arrangements de télétravail, contre 20% en 1996.

C’est également une tendance croissante partout dans le monde.

Sans parler des organisations dont le siège social est dans une ville et dont la direction doit gérer plusieurs bureaux à distance aux quatre coins du pays.

Néanmoins les défis du quotidien qui se présentent à vous, en tant que gestionnaires ou employés à distance, ne cessent pas.

La gestion des conflits, l’optimisation des façons de faire, la révision des processus, l’absence et le remplacement du personnel, la gestion de crises, les résultats, l’imputabilité, etc.

En dépit de tout cela, en tant que gestionnaires, vous devez également relever un défi majeur, soit celui d’exercer une gestion de proximité malgré la distance.

En tant qu’employés, vous êtes bouleversés dans vos habitudes et vous devez conserver votre motivation.

Alors, comment pouvez-vous réussir dans ce contexte?

Gérez une équipe virtuelle ou en faire partie entraîne un certain nombre de spécificités, et exige beaucoup de confiance de la part de tous.

Générez-vous la bonne confiance?

Votre leadership est-il adapté?

Utilisez-vous les bons outils pour communiquer?

Êtes-vous assez motivé pour travailler à distance?

Autant de questionnements, qui méritent des réponses. C’est ici que Richard Roy entre en scène.

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Contenu de la conférence (ou de la formation)

• Les avantages et les désavantages de la gestion à distance pour les gestionnaires et les employés;
• Gérer à distance et améliorer votre service à la clientèle;
• Votre position de départ comme gestionnaire, un équilibre fragile;
• Entre la tête et les émotions, des ancrages essentiels dont la gestion de soi;
• Votre leadership adapté à la gestion à distance pour favoriser la responsabilisation de soi;
• Gérer la distance psychologique, les âges émotionnels;
• Du contrôle au coaching de gestion;
• Les quatre dimensions de la gestion à distance (Planification-Organisation-Direction-Contrôle);
• Les quatre dimensions de la communication organisationnelle;
• La gestion des ressources humaines, les incontournables en gestion à distance;
• Convenir de vos moyens technologiques et de leurs utilisations;
• Communiquer le bon message avec le bon outil;
• Comment gérer des réunions à distance;
• Comment gérer ses priorités;
• Comment déléguer et favoriser l’imputabilité.

Objectifs de la conférence (ou de la formation)

• Permettre aux gestionnaires d’exercer une gestion de proximité;
• Bâtir une relation de confiance avec vos adjoints et employés;
• Donner des directives claires, et adaptées aux besoins et au niveau de maturité des membres de l’équipe;
• Offrir un encadrement en continu de façon personnalisée et spécifique;
• Permettre aux employés de développer un sentiment de sécurité émotionnel malgré la distance.

Formats et durées disponibles

• Conférence (30 à 90 minutes);
• Formation de 2 heures;
• D’autres formats existent, contactez-nous pour tous les détails.

Quelques témoignages de satisfaction

« Merci pour le bon moment de ce jour! Il tombait de façon pertinente à la fois dans la dynamique de ce comité de direction élargi qui se construit, mais aussi dans la temporalité de ce séminaire lui-même, et plus largement dans la phase de transformation dans laquelle nous nous trouvons. Les éclairages apportés nous invitent à la maturation individuelle et collective et au renforcement de notre posture managériale. C’est inspirant et cela nous porte. J’ai senti beaucoup de satisfaction de la part de mes collègues et je vous la relaie donc avec enthousiasme. Merci encore pour les moments de préparation, riches et centrés sur la recherche de collaboration… et d’innovation. Ce fut un réel plaisir. Si de nouvelles opportunités de nous croiser, de nous entendre ou de collaborer se présentent, ce sera avec beaucoup d’envie et de joie que je les saisirai. »
– Anne Avaux, Directrice RH & Organisation, Alliance Nationale des Mutualités Chrétiennes (Belgique)

« La conférence de Richard Roy a été un franc succès et a correspondu exactement à ce que nous souhaitions. Il s’agit probablement de la meilleure conférence que nous ayons eue. Le contenu était simple, pratique, direct, axé sur le domaine du travail et très facilement applicable, alors nous avons adoré cette conférence. Merci pour vos bons services et il est sûr que nous allons continuer à faire affaire avec vous. »
– Sylvain Vachon, vice-président et directeur général, Real Huot Inc.

« La conférence a été fort appréciée par l’ensemble de mon équipe. Au-delà de mes espérances! M. Roy a su capter l’attention et faire porter son message dans le quotidien des employés. Plusieurs ont partagé des commentaires très positifs en fin de journée:
– conférence très dynamique
– mise en contexte scientifique très appréciée (description du fonctionnement du cerveau)
– portée du message autant dans la vie personnelle qu’au travail
– auraient aimé deux heures de plus !
– aimeraient une suite l’an prochain. »
– Marie-Josée Dutil, Directrice, Services Techniques et Informatique, Centrale des syndicats du Québec (CSQ)

« Une conférence très apprécié de tous. Un taux de satisfaction de 97.5%. Merci encore. »
– Sylvain Beaulé, Directeur, Ministère des Ressources Naturelles

« J’ai reçu de très bons commentaires sur ta conférence. En fait, tu as été le « hit » de notre journée. Encore un gros merci pour ton travail et j’espère avoir la chance de te revoir. »
– Véronic Deslauriers, Conseillère en ressources humaines, Groupe Épicia

Extrait vidéo avec Richard Roy

Cet article « La gestion à distance, pour des équipes productives, par Richard Roy » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

La planification stratégique de la relève en entreprise est un moyen d’assurer une continuité dans le temps en s’alignant à la mission et aux valeurs de l’entreprise. Elle encourage les personnes qualifiées et motivées à être prêtes à prendre le relais au moment opportun.

Elle permet un alignement entre l’organisation et ses ressources humaines afin de soutenir le plan de développement stratégique de l’entreprise et d’alimenter son rayonnement comme un employeur de choix qui investit dans le capital humain.

Enfin, la planification stratégique de la relève en entreprise contribue à développer les compétences des employés ainsi qu’à l’avancement de leurs aspirations professionnelles et de celles de leur employeur.

Désirez-vous développer un plan de relève approprié à votre entreprise ?

Voulez-vous valider les forces et les faiblesses de votre plan de relève ?

Êtes-vous identifié(e) comme un candidat potentiel de la relève ?

Si vous répondez dans l’affirmative à ces questions, à la fin de cette conférence, vous serez plus que jamais motivé(e) à participer ou à mettre en place un processus de planification de la relève efficace dans votre entreprise.

Une conférence de Richard Bélanger d’une durée de 60 à 90 minutes.

Pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Contenu de la conférence s’adressant aux employés

Comment envisager ma carrière ou mon parcours dans l’entreprise ? Suis-je la relève professionnelle pour un rôle plus important ? En ai-je les aptitudes, les compétences, le désir ?

• Établir mes objectifs personnels de carrière;
• Déterminer si je peux atteindre mes objectifs au sein cette entreprise;
• Où est-ce que je me situe par rapport à la vision de mon entreprise et quelle sera ma contribution par rapport à celle-ci ?
• Identifier mes attentes;
• M’assurer d’avoir un bon mentor;
• Démontrer des aptitudes en lien avec l’ADN de l’entreprise;
• Profiter des outils que l’employeur m’offre pour développer mes compétences et mes habiletés (coaching, formation, codéveloppement);
• Partager mes attentes, mes objectifs et mon plan de carrière auprès de personnes-clés dans l’entreprise.

Contenu de la conférence s’adressant aux employeurs

Comment établir les bases d’un plan optimal de la relève en entreprise:

• Développer un plan stratégique réaliste;
• Définir la culture actuelle de votre entreprise par rapport à celle souhaitée et en lien avec sa vision;
• Déterminer les aptitudes requises en lien avec l’ADN de votre entreprise;
• Obtenir les attentes des employés et un véritable engagement de leur part;
• Entretenir le sentiment d’appartenance et l’engagement gagnant-gagnant de tous nos partenaires.

Dresser un bon diagnostic de la situation:

• Définir les besoins en termes d’effectif et de ressources en lien avec le plan stratégique. À quoi ressemblera l’équipe capable de répondre à ces besoins ?
• Évaluer l’équipe en place. Sera-t-elle en mesure de répondre à ces besoins ?
• Comment combler les écarts entre les besoins identifiés et les compétences actuelles de l’équipe en place ?

Pourquoi les plans de relève en entreprise ne fonctionnent pas toujours ?

• Définir quelques éléments de solutions qui permettent de réaliser des plans de relève efficaces.

Comment s’assurer de demeurer réaliste et transparent ?

Pourquoi la relève à l’interne est-elle plus profitable à moyen et long terme ?

Comment intégrer efficacement les éléments suivants dans le plan de relève en entreprise: la formation, le mentorat, le codéveloppement professionnel et le coaching ?

Cet article « La planification stratégique de la relève en entreprise, un enjeu crucial ! Par Richard Bélanger » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

De plus en plus d’études démontrent combien la reconnaissance au travail est un facteur essentiel pour assurer la motivation et la satisfaction des employés dans un environnement sain. Au travail, la reconnaissance contribue à nourrir le sens que nous donnons aux activités, aux objectifs et à la mission que nous réalisons chaque jour.

Dans cette conférence (ou formation), vous découvrirez l’importance de cet outil fantastique, notamment entre collègues, et les effets de cette reconnaissance sur votre bien-être au travail et votre efficacité professionnelle. Vous découvrirez les différentes manières d’exprimer de la reconnaissance à vos collègues ainsi qu’à vous-mêmes.

Vous apprendrez aussi à recevoir la reconnaissance et à vous donner l’envie d’en offrir davantage aux autres chaque jour. Vous découvrirez comment changer votre façon d’être avec vos collègues pour éviter la compétition et la rivalité et préférer le respect et le soutien.

Avec humour et passion, cette conférence (ou formation) essentielle vous aidera à nourrir cette dimension si importante qui fait souvent cruellement défaut aux organisations.

À travers des exemples concrets et des stratégies simples et efficaces, vous saurez quoi faire pour que la reconnaissance ne reste pas un acte isolé, mais qu’elle devienne plutôt l’amorce d’un changement profond dans votre organisation, celui d’une culture de la reconnaissance !

Clientèle cible: Cette conférence peut être adressée à des gestionnaires, mais elle s’adresse également à tous les employés qui composent les organisations.

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Contenu de la conférence (ou formation)

• La reconnaissance : une nouvelle façon d’être en relation avec les autres.
• Découvrez les différentes formes et les niveaux de reconnaissance.
• Les effets essentiels de la reconnaissance sur le bien-être et la performance.
• Apprenez à contourner les obstacles à l’expression de la reconnaissance au travail.
• Apprenez à maîtriser les façons d’exprimer votre reconnaissance.
• L’importance d’établir une culture de la reconnaissance au travail.

Conférence ou formation de Stéphane Cordier / Consultez-les toutes!

Témoignages de satisfaction de clients qui ont assisté à cette conférence

« Je remercie M. Cordier pour sa collaboration et son ouverture à adapter sa présentation aux besoins spécifiques de notre Collège. Sa conférence aura permis à notre personnel d’apprendre davantage sur la reconnaissance formelle et informelle. La présentation de M. Cordier a été appréciée par tous. L’ensemble du personnel était très impressionné de la qualité de sa conférence. D’ailleurs, plusieurs ont demandé de recevoir une copie de sa présentation. Également, un merci spécial à M. Nicolas Sarrasin d’Anima pour sa grande rapidité et son efficacité à répondre à nos demandes. Bravo à toute l’équipe. » – Sandra Renaud, Coordonnatrice des activités de la direction exécutive et des événements corporatifs, Ressources humaines et développement organisationnel, La Cité collégiale (Ottawa)

« J’ai personnellement beaucoup aimé la conférence de M. Cordier, et le feedback des autres participants va dans le même sens que le mien. Je pense que la conférence nous a forcé à prendre un pas de recul et à faire une petite introspection/réflexion intérieure. En tout cas, à ma connaissance, nous n’avons eu que de bons commentaires. »
-M-C Lavoie, adjointe à la direction générale d’une municipalité québécoise

Extraits de conférences de Stéphane Cordier

Cet article « La reconnaissance au travail, par Stéphane Cordier » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Pour exprimer en toute simplicité des choses parfois délicates, développez votre savoir dire en 4 étapes efficaces et constructives.

Vous êtes-vous déjà senti(e) inconfortable d’avoir à dire à un collègue (un ami, un parent, etc.) qu’il a mal fait quelque chose et que cela a des répercussions sur vous ? Ou l’avez-vous dit si maladroitement que cela a créé un froid entre vous ? Ou peut-être avez-vous régulièrement à donner des feedbacks à vos employés sur leurs bons et leurs moins bons coups ?

Donner un feedback est un art simple à maîtriser, mais si peu connu et trop souvent mal compris. La technique est efficace, expéditive même: elle compte 4 étapes clairement définies. Et voilà !

Accessible à tous donc, il suffit de la connaître pour avoir en main un puissant outil qui solidifie les relations au travail. Parce qu’il n’existe pas que des feedbacks négatifs, bien sûr.

Non seulement cette conférence, atelier ou formation de Mélissa Lemieux vous enseignera ces fameuses 4 étapes, mais vous pourrez les pratiquer immédiatement avec les membres de votre équipe, ce qui constitue une puissante activité de consolidation de vos relations !

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Contenu de la conférence (ou formation):

• Introduction: Pour en finir avec le « J’ose pas… » Aimeriez-vous le savoir si l’un de vos gestes a déplu à votre collègue ou préférez-vous vraiment qu’il se taise ?
• Étape 1: Demandez la permission. Pour entretenir de saines relations, la science nous enseigne qu’il y a un ratio à respecter entre positif et négatif.
• Étape 2: Précisez la circonstance. Dois-je revenir sur un problème qui a eu lieu il y a quelques jours ? Comment augmenter l’impact ?
• Étape 3: Nommez la conséquence. Comment exprimer l’impact que cela a eu sur moi sans mettre l’autre sur la défensive ?
• Étape 3: Formulez une demande. Évitez le piège de laisser l’autre sans porte de sortie ! Et formulez de façon à inciter l’autre à l’action.
• Conclusion: On peut dire du sérieux, sans conflit.

Grâce à cette conférence (ou formation) de Mélissa Lemieux, vous apprendrez comment donner de vrais bons feedbacks, positifs et négatifs, qui transformeront et solidifieront vos relations au lieu de les détruire, de risquer les conflits et de nourrir cette bête immonde qu’on nomme zizanie…

Extraits de conférences de Mélissa Lemieux:

Cet article « La technique pour un bon feedback, par Mélissa Lemieux » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Qu’il s’agisse d’une multinationale ou d’une PME, chaque embauche représente à la fois un véritable défi et un investissement dans l’avenir, particulièrement pour un recrutement dans l’une des fonctions clés de l’entreprise.

Comment bien identifier la personne et faire en sorte qu’elle s’intègre au sein de son équipe, identifie des objectifs de carrière dans l’entreprise et adhère à sa mission et à ses valeurs?

Une conférence de Richard Bélanger d’une durée de 60 à 90 minutes.

Pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Contenu de la conférence s’adressant aux responsables RH

Démarquez-vous et démarquez votre organisation en tant qu’employeur de choix!

Où sont vos postulants et employés par rapport à leurs objectifs d’emploi?

• Déterminer leur positionnement par rapport à celui qu’ils aspirent.

L’emploi idéal: 6 questions sur le positionnement actuel de vos employés dans l’organisation

• Leur emploi est-il le reflet de leur passion?
• Ont-ils un bon mentor?
• Ont-ils la possibilité d’apprendre beaucoup et rapidement?
• Est-ce que l’organisation pour laquelle vous travaillez connait un taux de croissance rapide?
• Est-ce que cette organisation est un employeur de choix?
• Est-ce que cette organisation est un milieu de travail idéal?

Est-ce que vos postulants ont un « branding » personnel aligné avec la perception que vous avez d’eux?

L’entrevue: se préparer en vue d’une promotion

Contenu de la conférence s’adressant aux dirigeants

Combler des postes vacants: un « challenge » de plus en plus difficile;

Établir une stratégie de recrutement évolutive et adaptée à la culture de votre entreprise et à l’industrie;

Établir un processus de recrutement basé sur une méthodologie rigoureuse et transparente;

Les 3 piliers d’un processus de recrutement efficace:

• Une identification exhaustive des candidats potentiels;
• Une sélection de candidats dont les valeurs sont en harmonie avec celle de votre entreprise;
• Un plan d’intégration (une étape souvent escamotée) bien structuré des nouveaux employés.

Le rapport de recherche : un incontournable

L’entrevue: un art qui ne s’improvise pas

Les éléments clés d’une évaluation approfondie

Tests psychométriques ou pas ?

Évaluer la valeur ajoutée d’utiliser les services d’une firme de recherche de cadres

Cet article « Le recrutement ou comment obtenir le meilleur «fit», par Richard Bélanger » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Mener son équipe à la victoire, c’est le privilège réservé aux leaders qui savent inspirer leurs troupes en adoptant le comportement adéquat.

Cette conférence personnalisée de Richard Aubé aide les participants à approfondir leur connaissance du leadership et se concentre sur l’importance du savoir-être afin de mobiliser davantage leurs troupes pour atteindre des objectifs communs.

Les mises en situation proposées font découvrir aux participants les façons de communiquer plus facilement et, surtout, plus efficacement avec le groupe. Cela accroît et renforce le sentiment d’implication, mais aussi l’autonomie et le sens de la responsabilité.

Pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Objectifs de cette conférence (ou formation):

• Découvrir les nombreux talents, parfois insoupçonnés, qui se cachent derrière chacune de nos ressources.
• Acquérir le réflexe de se conditionner, afin de penser et d’agir en tant que mentor au service de son équipe.
• Insuffler du positif à notre entourage en adoptant une attitude gagnante et communicative.
• Obtenir les outils nécessaires pour appliquer quotidiennement les principes de motivation intrinsèque.

Retombées:

• Optimisation du capital humain et de la synergie collective.
• Augmentation de la productivité et du dynamisme de l’équipe.

Durée:

• Format conférence (60 à 90 minutes) ou formation ou ateliers interactifs (3 ou 6 heures).

Extrait vidéo de cette conférence de Richard Aubé

Témoignages de participants à la suite d’une conférence de Richard Aubé

Cet article « Le secret du grand leader! Par Richard Aubé » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Vous désirez améliorer vos résultats et gérer une organisation de qualité?

Vous en avez assez des conflits et désirez avoir plus de succès?

Vous ne savez plus où donner de la tête afin de faire de votre entreprise une réussite?

Avez-vous déjà pensé travailler seul, isolé, où vous deviez tout accomplir par vous-même, où toutes les tâches n’incombaient qu’à vous?

Vous feriez rapidement face à certains obstacles en atteignant la limite de vos capacités, compétences et connaissances.

Heureusement, ce n’est pas la réalité ! Nous avons tous nos propres forces et évoluons la plupart du temps entourés de gens qui partage notre quotidien.

En conséquence, nous avons tout à gagner à optimiser nos relations et à cultiver l’esprit d’équipe afin de favoriser l’entraide, la complémentarité et l’efficacité collective.

C’est Henry Ford qui a dit: « Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès mais travailler ensemble est la réussite ».

La conférence « Le succès ne vient jamais seul » de Vincent Fournier, CSP® a été conçue afin d’offrir aux entreprises et aux organisations des idées, des principes, des conseils et des stratégies simples et efficaces pouvant être mis en application rapidement.

Ces nouveaux fondements relationnels vous permettront d’améliorer vos performances et obtenir davantage de succès.

Pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Dans cette conférence (ou formation) dynamisante, vous découvrirez:

• Votre image parle souvent plus fort que ce que vous voulez dire !
• Mieux vous connaître vous permet d’être remarquable et de faire la différence;
• Connaître vos collègues et partenaires vous donne un pouvoir étonnant;
• L’écoute est votre meilleure alliée pour favoriser vos relations et avoir davantage de succès;
• Comment les relations sont à la base du succès et quelle communication est à la base des relations.

Formats disponibles:

• Conférence (de 45 à 90 minutes); période de questions disponible.
• Formation d’une demi-journée (3 heures) ou d’une journée complète (6 heures).

Quelques témoignages de satisfaction

« Voici un message, une prestation et une performance de haut niveau que le monde des affaires doit entendre! »
– Dany Grimard, Vice-président, Est du Québec, Banque de développement du Canada

« Conférence tout simplement WOW! Sa performance est percutante! Vulgarisateur hors pair, il sait présenter ses connaissances d’une façon artistique qui fait passer un moment très enrichissant à son auditoire! »
– Mireille Aubé, Présidente-nutritionniste, La Fourchette Stratégique

« Un contenu intelligent, on entendra parler de ce conférencier. Une étoile montante! »
– Martin Latulippe, Conférencier, auteur et président, Wow Now Inc

Extraits vidéo de conférences avec Vincent Fournier CSP®

Cet article « Le succès ne vient jamais seul, par Vincent Fournier CSP® » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

• Un taux de roulement plus bas;
• Une meilleure entente des nouveaux employés avec leurs collègues (moins de conflits et plus de collaboration);
• Moins de stress et une meilleure gestion du changement;
• Globalement, une meilleure productivité pour l’organisation.

Stéphane Cordier vous offre un sujet unique qui offre l’avantage de couvrir l’ensemble du processus d’accueil et d’intégration des nouveaux employés, pour éviter les erreurs et obtenir de meilleurs résultats.

Pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Voici les thèmes qui composent ce programme. Des détails complémentaires sont fournis au bas de la page.

1. L’accueil de vos nouveaux employés

Vous aimeriez réserver un accueil hors pair à vos nouveaux employés ? Vous vous demandez ce qui permet de donner une première impression positive à votre recrue ? Vous désirez faciliter son intégration à l’équipe et aux pratiques existantes ?

Cette conférence ciblant l’étape de l’accueil des nouveaux employés répondra à vos questions en vous partageant 3 précieux conseils et des exemples concrets pour vous aider à créer une expérience positive qui favorise la création d’un sentiment d’appartenance à votre entreprise.

Contenu de la conférence

Introduction: Votre occasion de faire une bonne première impression.

1. Rendez la session d’orientation plus facile et amusante. Comment éviter de l’assommer à coup de formulaires et de politiques ?

2. Ne les laissez pas apprendre à la dure ! Comment prévenir certaines bévues liées à la culture d’entreprise ?

3. Rendez ce moment personnel, centré autour des gens. Quel est le rôle du mentor et comment assure-t-il une transition tout en douceur ?

Conclusion: Un accueil réussi favorise la rétention.

2. Le suivi de l’intégration de vos nouveaux employés

Vous avez préparé l’arrivée de votre nouvel employé, vous l’avez accueilli, puis… vous n’en entendez plus parler. Beaucoup d’efforts sont investis pour préparer son accueil, mais qu’en est-il de la période qui suit ? Cette période de probation n’est-elle pas cruciale pour l’intégration de cet employé et l’atteinte de sa pleine capacité au sein de ses fonctions ?

Cette conférence cible le suivi de l’intégration. Grâce à la technique du coaching, elle vous aidera à déceler le plus tôt possible les difficultés de votre employé et à cibler de concert avec celui-ci des objectifs de développement et de formation adaptés à ses besoins pour bien s’adapter à ses nouvelles fonctions.

Contenu de la conférence

Introduction: Le coaching comme méthode d’apprentissage dans le feu de l’action.

1. Qui peut coacher et quand ? Mentor, RH, chef d’équipe et directeur: déterminez qui prend en charge le suivi.

2. Comment piloter une séance laser de coaching ? Le processus du besoin à l’action, étape par étape.

3. Quelles questions clés aident à cibler rapidement les besoins ? Quelques raccourcis d’experts pour aller droit au but.

Conclusion: Un suivi personnalisé et ouvert qui favorise le développement.

Détails sur les conférences

• Nous favorisons la participation pour que le contenu des apprentissages permette des applications concrètes dans le cadre du travail des participants.
• Nous mettons l’accent sur le respect des différences ainsi que sur la valorisation des ressources et du potentiel de chacun.
• De l’humour et des exemples concrets sont utilisés pour assurer une atmosphère conviviale.
• Le conférencier prend le temps de vous écouter pour s’assurer que sa prestation sera adaptée aux participants et à leurs besoins.

Extraits de conférences de Stéphane Cordier

Cet article « L’accueil et l’intégration de vos nouveaux employés, par Stéphane Cordier » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

3 critères essentiels pour que votre refus soit perçu de façon non offensante, et même constructive !

Vous est-il déjà arrivé de vous faire chambouler votre horaire parce que vous n’avez pas osé refuser un rendez-vous, une réunion ou une tâche additionnelle… alors que celle-ci n’était même pas si importante que ça ? Devez-vous parfois refuser une demande à un client, un employé ou un partenaire sans froisser celui-ci ?

Dire non, ce n’est jamais facile ! Pourtant, savoir le faire d’une façon élégante, non offensante et constructive est une habileté essentielle pour arriver à gérer sainement vos activités et vos relations.

Cette conférence, atelier ou formation de Mélissa Lemieux sur la saine communication interpersonnelle saura vous déculpabiliser, en plus de vous outiller pour transformer vos refus en opportunités.

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Contenu de la conférence (ou formation):

• Introduction: Osez-vous dire non ?
• Quels sont vos freins, ces peurs qui vous empêchent de dire non ? Et quelles en sont les conséquences ?
• Critère 1: Dire non à la demande et oui à la personne. Quoi dire pour que l’autre sente que vous avez entendu son besoin et que vous y êtes sensible ?
• Critère 2: Formuler le « non » à la positive. Lorsque vous dites « non », à quoi dites-vous « oui » ? Apprenez à présenter les bénéfices de votre décision.
• Critère 3: Si vous fermez une porte, ouvrez-en une autre. Apprenez à redonner du pouvoir à l’autre en offrant l’un ou l’autre des types d’alternative possibles. Pour un « non » constructif, il faut viser gagnant-gagnant.
• Conclusion: Informez, mais sans vous justifier !

Avec cette conférence (ou formation) de Mélissa Lemieux, vous découvrirez comment traiter l’autre avec respect et dignité et comment nourrir positivement la relation malgré votre réponse négative.

Extraits de conférences de Mélissa Lemieux:

Cet article « L’art de dire un beau «non», par Mélissa Lemieux » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Des quatre grandes dimensions reliées au travail (attitude, aptitude, outils, organisation), c’est toujours avec la première, l’attitude, que l’on remarque les plus grandes déviances.

Les plus coûteuses également. 

L’attitude, c’est la volonté de l’employé à donner un bon rendement, et c’est cette volonté qui, au bout du compte, assure un niveau de productivité maximal, d’où l’importance d’implanter les principes de base.

Des quatre dimensions énumérées précédemment, l’attitude est la seule qui soit de nature relationnelle, humaine.

Elle est de loin la plus difficile à cerner et à améliorer.

Dans cette conférence de Pierre Côté, vous comprendrez, chiffres à l’appui, l’impact direct d’avoir des employés heureux au travail sur le niveau de productivité de l’organisation.

Une entreprise qui ne valorise pas le mieux-être de ses employés et où le climat est faible est condamnée à souffrir d’un manque chronique de productivité.

Et cette notion de productivité ne s’applique pas qu’aux entreprises à but lucratif, mais à toutes les types d’organisations.

La productivité n’arrive pas par magie. La souhaiter est nettement insuffisant.

Elle commande des actions vigoureuses et rigoureuses qui seront, dans la plupart des cas, orientées vers le personnel afin que celui-ci adopte la meilleure des attitudes.

Cette conférence (ou formation) de Pierre Côté, fondateur de l’IBL©, vous fournira des outils concrets que vous pourrez utiliser au quotidien pour nourrir la productivité au quotidien de manière positive, à travers une attitude qui porte au mieux-être au travail.

Pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Les interventions sont offertes en trois formats

• Conférence (75 minutes)
• Formation demi-journée (3 heures)
• Formation journée complète (6 heures)

Extrait vidéo avec Pierre Côté

Cet article « L’attitude et le mieux-être pour augmenter la productivité! Par Pierre Côté » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Cette conférence (ou formation) vise à optimiser le travail d’équipe dans votre organisation, pour développer la force de la collaboration et de la synergie. Elle vous permettra de reconnaître les dimensions importantes qui favorisent le travail d’équipe ainsi que les problèmes qui peuvent survenir trop souvent.

La conférencière Stéphanie Milot vous proposera un plan efficace pour optimiser le travail d’équipe pour favoriser la confiance, mieux communiquer et atteindre en commun les objectifs.

Des exercices pratiques et de nombreux outils permettront aux participants de bien comprendre et de bien intégrer les de nouvelles habitudes garantes de résultats. L’avantage que génère un travail d’équipe sain garantit l’avantage concurrentiel de votre organisation. Lui donner la priorité sera donc garant de succès !

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Objectifs (pour la formation)

• Prendre conscience des conséquences de notre motivation ou de notre démotivation sur l’équipe.
• Apprendre à capitaliser sur les forces de chacun dans l’équipe.
• Adapter son style de communication en fonction des différentes personnes de l’équipe.
• Se responsabiliser face au bon fonctionnement de l’équipe.
• Prendre conscience de l’impact de son comportement au sein de l’équipe.

Contenu de la conférence (ou formation)

• Quelles sont les difficultés dont les équipes d’aujourd’hui souffrent le plus ?
• Découvrez les différents types d’équipe
• Découvrez comment évaluer une équipe
• Entretiens de suivi et d’évaluation: des suggestions constructives !
• Les stades de développement de relations des membres d’une équipe entre eux
• Favoriser l’auto-analyse de ses propres comportements au sein d’une équipe de travail
• Les éléments importants qui influencent la dynamique de groupe
• Sachez identifier les deux obstacles majeurs à éviter
• Comment développer l’écoute au sein d’une équipe ?
• Un incontournable: les 5 C des processus interpersonnels
• Favorisez un climat de collaboration en appliquant les six attitudes relationnelles de base
• Apprenez à reconnaître et à éviter les attitudes qui créent un climat défavorable au sein de votre équipe
• Le style de gestion à adopter pour développer le potentiel humain des membres
• Découvrez et apprenez à appliquer les principaux outils de résolution de conflits
• Analysez les forces dans le traitement des problèmes
• Comment mettre en œuvre un plan pour optimiser le travail d’équipe et la motivation
• L’organisation des réunions d’équipe et brainstorming

Méthodes pédagogiques (en formation)

Les méthodes pédagogiques suivantes seront utilisées :

• Jeux de rôles (mises en situation).
• Observations et analyses des mises en situation – les vôtres et ceux de vos collègues.
• Exposés magistraux
• Outils d’intégration, exercices pratiques et tests.

Formats disponibles: conférence (de 45 à 90 minutes), formation d’une demi-journée (3 heures) ou d’une journée complète (6 heures).

Extraits de conférences de Stéphanie Milot

Cet article « Maximisez vos résultats grâce à la force du travail d’équipe! Par Stéphanie Milot » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Dans une organisation naturellement composée d’employés aux compétences, aux intérêts et aux tempéraments différents, les divergences sont incontournables. Elles peuvent se résorber naturellement ou se creuser et devenir une source inépuisable de conflits.

La peur des conflits avec son employeur, ou simplement le désir d’éviter des tensions ouvertes avec les collègues pour poursuivre un projet d’équipe, mènent souvent à faire de multiples compromis dans nos relations professionnelles. Si les compromis sont importants, ils sont aussi, par nature, rarement satisfaisants et ne règlent le différend qu’en apparence.

L’insatisfaction demeure vivace et elle risque de rejaillir sous d’autres prétextes et en de nombreuses occasions. Tout est toujours à recommencer, ce qui fait naître la frustration, diminue la motivation, brise la communication et nuit à l’ensemble de la productivité de l’équipe.

Il existe pourtant des méthodes simples et très efficaces pour résoudre les conflits sans passer par le compromis. Fort de sa riche expérience de la négociation, le conférencier d’honneur Hubert Mansion, avocat de formation, vous exposera les méthodes qu’il a utilisées tout au long de sa carrière et qui en ont fait l’un des meilleurs négociateurs de l’industrie du show business, dont à Hollywood et avec des stars de la stature de U2.

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Objectifs

1. Débarrasser les participants de la peur du conflit.
2. Fournir aux participants des outils extrêmement efficaces et utilisables immédiatement dans leur milieu de travail.
3. Faire bénéficier aux participants d’une plus grande habileté dans la communication et la gestion des différends.
4. Apprendre aux participants à développer une attitude active et constructive par rapport au conflit, plutôt que passive et résignée.

Contenu de la conférence (ou formation)

• Ce qu’est réellement un conflit : les véritables conflits sont très rares.
• Maîtriser le temps et l’espace dans la négociation.
• Rassurer la relation, souligner les faits.
• Exposer l’effet subjectif, n’accuser personne.
• Découvrir les enjeux au-delà des déclarations.
• Comment bien faire comprendre que l’on a compris.
• Comment négocier avec une personne de mauvaise foi.
• Comment savoir que l’on a réussi la négociation du conflit et que celui-ci est résolu.

Cet article « Réglez les conflits avec la négociation active, par Hubert Mansion » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Comment évaluer efficacement ? Comment gérer les impacts humains relationnels et organisationnels de l’entretien d’évaluation de la performance ? Comment bien distinguer la part de l’être, du savoir et du savoir-faire et les mettre en cohérence avec les enjeux et les objectifs de votre organisation ?

Cette conférence (ou formation) de Didier Reinach aidera les évaluateurs à développer leur rôle de management, à construire un discours et un comportement qui favorisera l’atteinte des objectifs, le succès et le bien-être des employés. Elle vous permettra de passer de la logique de résultats à l’intelligence émotionnelle.

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Objectifs de formation

1. Développer des outils de gestion adaptés à la stratégie, au contexte et aux objectifs de l’organisation.
2. Créer des matrices des comportements et des compétences pour connaître les forces et les faiblesses de l’organisation.
3. Reconnaître les employés, développer l’implication, la motivation, l’appartenance et organiser le développement des compétences des employés.

Détails du contenu de la conférence (ou formation)

• Comprendre la logique de résultat tout en respectant l’intelligence émotionnelle: trouver le bon équilibre.
• Des compétences techniques aux compétences non techniques, prendre en compte la personne dans sa globalité.
• Déconnecter l’entretien d’évaluation de la rémunération.
• Valider les compétences non techniques des employés.
• Entre sanction et récompense: quelles sont les possibilités de votre contexte ?
• Les étapes et les différents éléments de l’entretien d’évaluation.
• L’évaluation et la cohérence avec le système de gestion de la performance de votre organisation.
• Les notions de résultats, de comportement, d’effort, de développement et d’implication.
• Les compétences techniques et non techniques pour construire un plan de développement de compétences et de formation adapté.
• Gérer les résistances des employés et des gestionnaires.
• Créer des conditions optimales d’implantation (communication, comportement, mots-clés, cohérence et conviction).
• Utiliser l’entretien d’évaluation comme un outil de développement du leadership individuel et organisationnel.

Cet article « Réussir les évaluations de rendement des employés, par Didier Reinach » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

3 choses que le coaching a appris à Mélissa Lemieux sur l’art d’une écoute active et empathique et que tout le monde devrait connaître !

Combien d’erreurs, d’oublis, de conflits et de confusions seraient évités si seulement on savait mieux s’écouter ? Il est estimé que 70% des erreurs au travail sont le résultat direct d’une mauvaise communication. En plus des malentendus et des pertes d’opportunités, la mauvaise communication engendre une baisse de la productivité, augmente l’agressivité et diminue la coopération.

Pourtant, bien écouter, ça s’apprend ! Pour les avocats, les médecins et les thérapeutes, comme pour les vendeurs, les chargés de projet et bien d’autres, comprendre le besoin exprimé au-delà des mots est souvent une condition essentielle de leur succès.

En puisant à même les plus récentes recherches sur la communication interpersonnelle, cette conférence, atelier ou formation vous fournira des outils pratiques pour améliorer en profondeur la qualité de vos relations.

• Introduction: Qu’est-ce qui vous fait sentir écouter ?
• La règle d’or de Stephen Covey: Essayez d’abord de comprendre, ensuite d’être compris.
• Technique 1: L’empathie. Une habileté si puissante qu’elle joue un rôle majeur dans le développement du cerveau !
• Technique 2: l’écoute active. Vous croyez avoir compris ? Vous serez surpris ! Validez, validez, validez. Ça évite bien des confusions.
• Technique 3: Le silence. Découvrez l’art perdu du silence, au cœur des moments de transformation profonds en coaching.
• Conclusion: Provoquez des occasions d’écouter ?

En travail d’équipe, en gestion, dans votre vie familiale, en amitié, cette conférence (ou formation) de Mélissa Lemieux vous offrira des astuces incontournables pour solidifier vos liens et entretenir de meilleures relations.

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Extraits de conférences de Mélissa Lemieux:

Cet article « Savez-vous écouter, vraiment? Par Mélissa Lemieux » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Si la personnalité est ce qui nous définit en fonction de ce que nous sommes et de nos types de comportements, le conférencier, formateur et coach Stéphane Cordier explique que la personnalité difficile est celle qui engendre constamment de la frustration et des conflits auprès des collègues de travail.

Les employés aux personnalités difficiles se caractérisent par des traits déplaisants ou une psychorigidité qui engendre des difficultés d’adaptation sociales et des comportements pathologiques. Ces attitudes entraînent différents problèmes relationnels et de performance dans les organisations.

On comprend donc facilement que, dans une équipe, la personnalité difficile devient vite un élément contaminant qui nuit au bien-être des autres et à la productivité de tous.

Par exemple, une personne qui n’accepte aucune responsabilité pour ses décisions et ses erreurs et qui culpabilise constamment les autres créera un climat de conflit et d’anxiété au sein d’une équipe et fera perdre beaucoup de temps en malentendus, en gestion de frustrations inutiles, et fera perdre beaucoup de productivité.

Cette conférence (ou formation) de Stéphane Cordier ne se veut pas l’occasion de faire une « chasse aux sorcières », d’autant plus que chacun, à l’occasion, peut présenter aux autres des traits de personnalité plus difficiles selon les contextes et le niveau de stress.

Elle est plutôt l’occasion d’apprendre collectivement à utiliser des outils concrets pour améliorer le climat de travail, diminuer les conflits, augmenter la communication et, surtout, faire en sorte que les personnalités plus difficiles affectent moins l’ambiance globale de travail et la productivité.

Objectif: comprendre les dynamiques des personnalités difficiles etdévelopper les stratégies nécessaires pour bien intervenir auprès d’elles.

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Contenu de la conférence (ou formation)

1. Apprendre à identifier les personnalités difficiles.
2. Savoir identifier facilement leurs principales caractéristiques:
   • Méfiante
   • Perverse narcissique
   • Manipulatrice
   • Caractérielle
   • Anxieuse
   • Nonchalante
3. Comprendre les raisons pour lesquelles il est difficile de vivre et de travailler avec certaines personnes qui possèdent ces traits de personnalité.
4. Des stratégies pratiques et des exemples pour vous aider à:
   • Mieux les gérer et mieux s’en protéger, que l’on soit collègue ou supérieur(e) hiérarchique;
   • Les aider à faire ressortir le meilleur d’eux-mêmes;
   • Mieux prévenir et résoudre les conflits inhérents à leur comportement;
   • Maintenir une atmosphère d’équipe constructive et productive.

Extraits de conférences de Stéphane Cordier

Un commentaire d’un client satisfait

Nous avons bénéficié d’un service exceptionnel, pleinement à la hauteur de nos attentes, et je tiens à vous en remercier sincèrement. La conférence de monsieur Cordier a également été à la hauteur de ce que nous espérions. Au cours des prochains jours, je vous ferai parvenir l’évaluation de nos participants, ainsi que quelques photos prises lors de notre événement. D’ores et déjà, je peux vous confirmer que les commentaires recueillis sont très positifs. Monsieur Cordier a su captiver son auditoire du début à la fin grâce à une présentation à la fois fascinante et dynamique.
-Isabelle Raymond, Responsable des communications, Direction de la prévention-inspection – Nord et Ouest, CNESST

Cet article « Savoir gérer les personnalités difficiles au travail, par Stéphane Cordier » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Savoir décrypter le comportement humain et la personnalité est un atout extrêmement utile afin d’adapter son discours, se faire comprendre, et entretenir des relations plus saines au travail.

En utilisant l’analogie des couleurs associée aux caractéristiques d’une personnalité, cette conférence de Richard Aubé vous fera découvrir comment mettre en place facilement des techniques pour mieux cerner vos interlocuteurs et dialoguer avec eux.

Cette conférence personnalisée aidera les participants à devenir de meilleurs communicateurs en comprenant davantage les subtilités du comportement humain.

Le but est de réaliser, grâce à des mises en situation concrètes, que la communication est beaucoup plus efficace et facile lorsqu’on utilise cette typologie de personnalité associée aux couleurs.

Les participants, ainsi outillés, pourront améliorer grandement leurs relations interpersonnelles.

Pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Objectifs de la conférence (ou formation):

• Démystifier les différentes couleurs de personnalité afin de mieux se synchroniser aux autres et mieux les comprendre.
• Découvrir les besoins spécifiques de l’autre pour arriver à y répondre plus adéquatement.
• Optimiser la gestion des attentes de chacun en ayant une meilleure compréhension de soi et des autres.
• Être outillé pour augmenter sa capacité d’adaptation face aux différents types de personnalités, notamment dans un contexte de changement.

Retombées:

• Optimisation du climat de travail, de la relation client, etc.
• Réduction du stress, du mécontentement et des conflits interpersonnels.

Durée:

• Format conférence (60 à 90 minutes) ou formation ou ateliers interactifs (3 ou 6 heures).

Une témoignage d’un client satisfait de cette conférence

« Bonjour Richard, Un mot pour te remercier de ta présence à notre journée des superviseurs. Tu as su, informer, former, divertir et garder ton public tout au long de ta prestation. C’était très intéressant. Tes connaissances, ton énergie et ta générosité ont été très appréciés par les participants. J’ai regardé rapidement les sondages et c’est très positif. »
-Julie Trudel, Coordonnatrice, Accès Travail Portneuf

Extrait vidéo de cette conférence de Richard Aubé

Témoignages de participants à la suite d’une conférence de Richard Aubé

Cet article « Synchronisez-vous avec les couleurs de personnalité, par Richard Aubé » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).