Il y a des gens qui ont des intentions et d’autres qui ont des projets, et il est plus facile de gérer un projet que des intentions…
Votre organisation, si elle met de l’avant le grand projet qui la constitue, devient la pierre angulaire de la performance, de l’implication, de la motivation des employés comme des clients.
- Votre projet est l’expression de votre culture d’organisation, de votre vision.
- Il appelle à la réflexion en termes d’être et de devenir.
- Il est un objet de transition entre une situation présente et un futur positif possible.
- Il est source de cohérence, de sens et de motivation.
- Il se décline en valeurs, en actions claires et en moyens.
- Il représente une forme de credo concret qui fait appel à des compétences et à de la cohérence, ce qui facilite la communication et les actions plus efficaces parce que concertées.
Avec enthousiasme, le conférencier Didier Reinach vous propose une méthode qui permet à votre projet d’organisation de devenir une source rassembleuse de créativité individuelle et organisationnelle. Un projet d’organisation est évolutif. Il n’est pas seulement ce que vous voulez être, il contient le comment et le devenir.
Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.
Contenu de la conférence (ou formation)
Le contenu est adapté en fonction des publics. Chaque point est plus ou moins fortement développé en fonction du format exploité (conférence, atelier, formation) et de la durée
Définition d’un projet d’organisation fort
- Pourquoi un projet ?
- Comment un projet ?
Définir son champ de vision
- Où vais-je, où cours-je, dans quel état j’ère ?
Choisir des objectifs porteurs (de sens et de résultats)
- Être et devenir, dans quel but ?
Les éléments émotionnels d’un projet propres à motiver
- Les émotions, moteurs du projet
Les éléments rationnels d’un projet : la base des actions concrètes et des résultats
- Besoin de quoi, pour qui, pour quand ?
Écrire et structurer votre grand projet d’organisation
- Métaphore, emphase, ambition et unités de mesure
- Faire de votre projet le premier outil de vente de l’organisation, tant pour retenir et motiver vos employés que pour satisfaire vos clients actuels et en trouver de nouveaux
- Déclinaison du projet en argumentaire, en formation, en management, en communication
- Faire de votre projet un élément-clé pour faire face au changement avec succès
Quelques bénéfices attendus:
- Une méthodologie créatrice d’énergies et de valeurs pour votre organisation.
- Créer une histoire d’amour pour faire de votre organisation un véritable aimant.
- Développer la fierté et la notoriété de votre organisation pour tendre vers un modèle de haute performance.
- Disposer d’un outil d’implication, de motivation, de mobilisation incontournable.
Extraits vidéos de Didier Reinach:
