Les évaluations de rendement des employés impliquent des enjeux important pour les ressources humaines et la performance de toutes les organisations.
Comment évaluer effi
cacement ? Comment gérer les impacts humains relationnels et organisationnels de l’entretien d’évaluation de la performance ? Comment bien distinguer la part de l’être, du savoir et du savoir-faire et les mettre en cohérence avec les enjeux et les objectifs de votre organisation ?
Cette conférence (ou formation) de Didier Reinach aidera les évaluateurs à développer leur rôle de management, à construire un discours et un comportement qui favorisera l’atteinte des objectifs, le succès et le bien-être des employés. Elle vous permettra de passer de la logique de résultats à l’intelligence émotionnelle.
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Objectifs de formation
- Développer des outils de gestion adaptés à la stratégie, au contexte et aux objectifs de l’organisation.
- Créer des matrices des comportements et des compétences pour connaître les forces et les faiblesses de l’organisation.
- Reconnaître les employés, développer l’implication, la motivation, l’appartenance et organiser le développement des compétences des employés.
Détails du contenu de la conférence (ou formation)
- Comprendre la logique de résultat tout en respectant l’intelligence émotionnelle: trouver le bon équilibre.
- Des compétences techniques aux compétences non techniques, prendre en compte la personne dans sa globalité.
- Déconnecter l’entretien d’évaluation de la rémunération.
- Valider les compétences non techniques des employés.
- Entre sanction et récompense: quelles sont les possibilités de votre contexte ?
- Les étapes et les différents éléments de l’entretien d’évaluation.
- L’évaluation et la cohérence avec le système de gestion de la performance de votre organisation.
- Les notions de résultats, de comportement, d’effort, de développement et d’implication.
- Les compétences techniques et non techniques pour construire un plan de développement de compétences et de formation adapté.
- Gérer les résistances des employés et des gestionnaires.
- Créer des conditions optimales d’implantation (communication, comportement, mots-clés, cohérence et conviction).
- Utiliser l’entretien d’évaluation comme un outil de développement du leadership individuel et organisationnel.
