Les dirigeants et ressources humaines des organisations, quelle que soit leur taille, doivent porter une attention particulière à l’accueil et à l’intégration des nouveaux employés dans leur milieu de travail. Les avantages sont innombrables, par exemple:
- Un taux de roulement plus bas;
- Une meilleure entente des nouveaux employés avec leurs collègues (moins de conflits et plus de collaboration);
- Moins de stress et une meilleure gestion du changement;
- Globalement, une meilleure productivité pour l’organisation.
Stéphane Cordier vous offre un sujet unique qui offre l’avantage de couvrir l’ensemble du processus d’accueil et d’intégration des nouveaux employés, pour éviter les erreurs et obtenir de meilleurs résultats.
Pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.
Voici les thèmes qui composent ce programme. Des détails complémentaires sont fournis au bas de la page.
1. L’accueil de vos nouveaux employés
Vous aimeriez réserver un accueil hors pair à vos nouveaux employés ? Vous vous demandez ce qui permet de donner une première impression positive à votre recrue ? Vous désirez faciliter son intégration à l’équipe et aux pratiques existantes ?
Cette conférence ciblant l’étape de l’accueil des nouveaux employés répondra à vos questions en vous partageant 3 précieux conseils et des exemples concrets pour vous aider à créer une expérience positive qui favorise la création d’un sentiment d’appartenance à votre entreprise.
Contenu de la conférence
Introduction: Votre occasion de faire une bonne première impression.
1. Rendez la session d’orientation plus facile et amusante. Comment éviter de l’assommer à coup de formulaires et de politiques ?
2. Ne les laissez pas apprendre à la dure ! Comment prévenir certaines bévues liées à la culture d’entreprise ?
3. Rendez ce moment personnel, centré autour des gens. Quel est le rôle du mentor et comment assure-t-il une transition tout en douceur ?
Conclusion: Un accueil réussi favorise la rétention.
2. Le suivi de l’intégration de vos nouveaux employés
Vous avez préparé l’arrivée de votre nouvel employé, vous l’avez accueilli, puis… vous n’en entendez plus parler. Beaucoup d’efforts sont investis pour préparer son accueil, mais qu’en est-il de la période qui suit ? Cette période de probation n’est-elle pas cruciale pour l’intégration de cet employé et l’atteinte de sa pleine capacité au sein de ses fonctions ?
Cette conférence cible le suivi de l’intégration. Grâce à la technique du coaching, elle vous aidera à déceler le plus tôt possible les difficultés de votre employé et à cibler de concert avec celui-ci des objectifs de développement et de formation adaptés à ses besoins pour bien s’adapter à ses nouvelles fonctions.
Contenu de la conférence
Introduction: Le coaching comme méthode d’apprentissage dans le feu de l’action.
1. Qui peut coacher et quand ? Mentor, RH, chef d’équipe et directeur: déterminez qui prend en charge le suivi.
2. Comment piloter une séance laser de coaching ? Le processus du besoin à l’action, étape par étape.
3. Quelles questions clés aident à cibler rapidement les besoins ? Quelques raccourcis d’experts pour aller droit au but.
Conclusion: Un suivi personnalisé et ouvert qui favorise le développement.
Détails sur les conférences
- Nous favorisons la participation pour que le contenu des apprentissages permette des applications concrètes dans le cadre du travail des participants.
- Nous mettons l’accent sur le respect des différences ainsi que sur la valorisation des ressources et du potentiel de chacun.
- De l’humour et des exemples concrets sont utilisés pour assurer une atmosphère conviviale.
- Le conférencier prend le temps de vous écouter pour s’assurer que sa prestation sera adaptée aux participants et à leurs besoins.
