Les ressources humaines constituent un enjeu stratégique très important pour toute organisation.
Qu’il s’agisse d’une multinationale ou d’une PME, chaque embauche représente à la fois un véritable défi et un investissement dans l’avenir, particulièrement pour un recrutement dans l’une des fonctions clés de l’entreprise.
Comment bien identifier la personne et faire en sorte qu’elle s’intègre au sein de son équipe, identifie des objectifs de carrière dans l’entreprise et adhère à sa mission et à ses valeurs?
Une conférence de Richard Bélanger d’une durée de 60 à 90 minutes.
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Contenu de la conférence s’adressant aux responsables RH
Démarquez-vous et démarquez votre organisation en tant qu’employeur de choix!
Où sont vos postulants et employés par rapport à leurs objectifs d’emploi?
- Déterminer leur positionnement par rapport à celui qu’ils aspirent.
L’emploi idéal: 6 questions sur le positionnement actuel de vos employés dans l’organisation
- Leur emploi est-il le reflet de leur passion?
- Ont-ils un bon mentor?
- Ont-ils la possibilité d’apprendre beaucoup et rapidement?
- Est-ce que l’organisation pour laquelle vous travaillez connait un taux de croissance rapide?
- Est-ce que cette organisation est un employeur de choix?
- Est-ce que cette organisation est un milieu de travail idéal?
Est-ce que vos postulants ont un «branding» personnel aligné avec la perception que vous avez d’eux?
L’entrevue: se préparer en vue d’une promotion
Contenu de la conférence s’adressant aux dirigeants
Combler des postes vacants: un «challenge» de plus en plus difficile;
Établir une stratégie de recrutement évolutive et adaptée à la culture de votre entreprise et à l’industrie;
Établir un processus de recrutement basé sur une méthodologie rigoureuse et transparente;
Les 3 piliers d’un processus de recrutement efficace:
- Une identification exhaustive des candidats potentiels;
- Une sélection de candidats dont les valeurs sont en harmonie avec celle de votre entreprise;
- Un plan d’intégration (une étape souvent escamotée) bien structuré des nouveaux employés.
Le rapport de recherche : un incontournable
L’entrevue: un art qui ne s’improvise pas
Les éléments clés d’une évaluation approfondie
Tests psychométriques ou pas ?
Évaluer la valeur ajoutée d’utiliser les services d’une firme de recherche de cadres
