La rétention des employés est le sujet abordé dans cette conférence (ou formation) présentée par le conférencier international, formateur et auteur Carol Allain.

Par définition, la rétention d’employés est la capacité pour une organisation de diminuer au maximum son taux de roulement de personnel.

Il s’agit d’un enjeu déterminant pour les équipes de gestion des ressources humaines.

Et un pion vient s’ajouter à cette problématique grandissante: les représentants des diverses générations n’ont pas les mêmes attentes.

Depuis les années 2010, des bastions de milléniaux, soient les employés nés entre 1984 et 1998 selon un article du Harvard Business Review, se sont ruées sur le marché du travail.

Ainsi, le concept de rétention des employés doit être pris en considération plus que jamais.

Parce que les nouvelles pratiques telles que le « job hopping » (le fait de changer d’emploi à tous les ans) forcent les employeurs à faire face à une toute nouvelle réalité.

Car, il est beaucoup plus difficile de conserver de bons employés de la génération milléniale qu’il ne l’est au sein des générations précédentes, tels que les baby-boomers.

Les milléniaux ont des désirs, voir des exigences de carrière très particulières.

Alors que la génération des baby-boomers était considérée comme dévouée à son employeur, les milléniaux semblent davantage penser à progresser dans la hiérarchie organisationnelle.

Les milléniaux n’hésiteront pas à changer d’emploi promptement si l’opportunité d’une évolution professionnelle se présente à eux.

Heureusement pour les gestionnaires en ressources humaines, il existe plusieurs façons de maximiser la rétention du personnel parmi des employés milléniaux.

C’est exactement ce que Carol Allain tentera d’aborder dans cette conférence (ou formation) des plus inspirantes, notamment pour les dirigeants des organisations, mais aussi pour tout gestionnaire intéressé par les relations intergénérationnelles et leur impact sur la rétention d’employés.

Parmi les thèmes qui seront développés dans cette conférence, notons les suivants:

• Comment enrayer le contexte de pénurie de main-d’œuvre, donc comment attirer et fidéliser vos employés?
• Quelles sont les valeurs qui font LA différence pour les jeunes: les défis reliés à un poste, l’accès à la formation au et hors travail, le niveau d’attractivité, l’accompagnement, la rétroaction, l’égalité salariale homme/femme, l’appréciation, la valorisation, les opportunités d’emploi dans l’organisation, le souci de la situation climatique?
• Quels sont les secteurs prometteurs de la nouvelle croissance économique?
• Comment intégrer l’A.I.R. (Attractivité – Intégration – Rétention) de l’immigration au sein de votre organisation?
• Quel type de management faut-il prioriser avec les jeunes (management directif – management de proximité – management partagé – management agile)?
• Quelle est la place des gestionnaires avec l’entrée en scène du télétravail?
• Comment vous distinguer comme organisation pour promouvoir une offre d’emploi innovante face à l’arrivée massive des nouvelles générations?

Vous aimeriez réservez les services du conférencier Carol Allain ? Contactez-nous.

Extrait vidéo d’une conférence de Carol Allain

Cet article « Comment fidéliser les nouvelles générations dans les milieux de travail, par Carol Allain » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Depuis plusieurs années, le monde de l’entreprise est bousculé par la liberté de parole, revendiquée sur les réseaux sociaux.

Le besoin de l’individu a évolué et la venue du télétravail l’a amplifié.

Il y a quelques années, le monde du travail était scindé en deux parties, représenté d’un côté par la direction, responsable des décisions et du bon vouloir, et de l’autre, des salariés qui produisaient le résultat.

Les règles étaient établies pour et par un groupe.

L’équipe de professionnel qui représentait un service dans une organisation, c’est scindé en multiples individus qui revendiquent des droits, afin de faire reconnaître leur personnalité.

Aujourd’hui, il y a autant de demandes que d’employés, qui recherchent à combler un besoin personnel qui lui est propre et non pour la communauté.

Alors, comment construire une perception d’humanisation de l’organisation, en unifiant les deux parties et atteindre un but commun de résultats?

L’intelligence émotionnelle est une expression sur toutes les lèvres qui s’introduit en entreprise.

Pourtant dans l’émotion, il n’y a qu’un simple besoin de reconnaissance qui, la plupart du temps, est maladroitement comblé.

La « technique du baby-foot » qui consistait à proposer des salles de repos avec du café et des muffins à volonté, des vendredis barbecue ou des 5 à 7 réguliers n’attirent plus grand monde.

Emmanuel Sabouret vous propose des pistes de réflexion et d’action afin de créer l’entreprise de demain où l’attraction et la rétention de personnel se démarqueront de la compétition.

Vous pourrez comprendre qu’il devient nécessaire de retirer les vieux cadres du management classique comme le taylorisme.

La vision horizontale ne convient pas à tout le monde et il est temps de développer la verticalité professionnelle.

Que ce soit l’environnement, les horaires ou les tâches, chacun a sa propre conception du sens qu’il a du travail, afin de prendre sa place.

Imaginez comment le travail n’aura plus ce sens péjoratif qui est souvent perçu comme une obligation, lorsque tout employé, quel que soit son statut, se rendra à son poste avec l’intention de jouer un rôle indispensable à la réussite de son organisation, en adéquation avec ses critères et les valeurs organisationnelles.

Lors de cette conférence des plus instructives, il sera abordé trois pistes de réflexion :

Adapter l’organisation aux personnes;

Développer l’intelligence de l’individu par la pratique de l’écoute;

Créer l’appartenance par la mobilisation et la coopération.

Que ce soit issue de son expérience de dirigeant d’entreprise ou de consultant, Emmanuel Sabouret, observe un monde qui évolue sans cesse avec une rapidité qui force l’entreprise à instaurer des règles, axées davantage sur le court et moyen terme plutôt que sur le long terme.

Il vous propose de faire partie de l’histoire en révolutionnant le monde de l’entreprise!

Pour connaître ses disponibilités, ses tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Contenu de la conférence (ou formation)

Contenu abordé pendant la conférence :

• Cessons de croire que la seule motivation au travail est de nature financière!
• Comprendre la richesse des générations et leurs différences;
• L’impact des objectifs et du sens entre les parties;
• Écouter les besoins individuels et créer des cadres;
• La reconnaissance verticale de toute la hiérarchie;
• Reconnaissance ou considération?
• Pistes de réflexion à l’humanisation.

Les interventions sont offertes en trois formats:

• Conférence (45 à 120 minutes)
• Formation demi-journée (3 heures)
• Formation journée complète (6 heures)

Extraits de conférences avec Emmanuel Sabouret

Extrait d’entrevue avec Emmanuel Sabouret

Cet article « Comment redonner sa place à l’être humain dans les organisations, par Emmanuel Sabouret » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

À condition de savoir en tirer parti.

Comment transformer les différences d’âge, d’expérience et de vision en une véritable force pour votre organisation?

Lors de cette conférence dynamique, Nathalie Lasselin vous fera découvrir des stratégies efficaces pour mieux communiquer, collaborer et innover à travers les générations.

Avec son expérience unique et des anecdotes inspirantes tirées de ses expéditions, elle illustrera comment la synergie intergénérationnelle peut mener à des réussites extraordinaires, même dans les contextes les plus exigeants.

Pour connaître ses disponibilités, ses tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Contenu de la conférence (ou formation)

• Comprenez les dynamiques intergénérationnelles;
• Levez les malentendus;
• Reconnaissez les forces de chaque génération;
• Du face-à-face aux textos, adaptez votre langage et votre approche pour un dialogue fluide;
• Tirez profit des savoirs traditionnels;
• Apprenez des jeunes autant que des plus expérimentés;
• Les clés pour un environnement de travail motivant pour tous;
• Transformez les différences en moteur d’innovation;
• Encouragez l’adoption des nouvelles technologies sans tensions;
• Dépassez les idées reçues pour créer un climat de respect et d’ouverture;
• Et bien plus de conseils, d’astuces et d’anecdotes pour tirer profit au maximum des différences intergénérationnelles.

Ne laissez pas les écarts générationnels freiner la performance et l’harmonie de votre équipe!

Repartez avec des outils concrets et des perspectives inédites pour bâtir une collaboration fluide et productive.

Cette conférence est offerte selon les formats suivants:

• Durée de 60 minutes;
• Période de questions additionnelle si nécessaire;
• Projection de vidéos et photos.

Extrait de conférence en salle avec Nathalie Lasselin

Cet article « Communication et collaboration intergénérationnelles, par Nathalie Lasselin » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

On a interrogé des entreprises québécoises classées au palmarès des 50 Employeurs de choix au Canada sur les secrets de leur réussite. La plupart des réponses donnent des facteurs subjectifs : confiance, responsabilisation, fierté, valorisation de l’employé, engagement, respect, sentiment d’appartenance, perception, image de l’entreprise.

La rémunération vient loin derrière. Cela ne révèle-t-il pas un changement profond des mentalités ? Comment s’adapter concrètement à cette nouvelle réalité ?

Horaires flexibles, conciliation travail-famille, rémunération au mérite plutôt qu’à l’ancienneté, incitation à la créativité : autant de notions qui, dans le quotidien de l’organisation, paraissaient avant-gardistes il y a quelques années à peine. Mais qui sont aujourd’hui fondamentales pour l’entreprise performante.

Alors que chez les baby-boomers, la satisfaction du travail se mesurait surtout à la rémunération ou à la promotion, et que la rétroaction était perçue comme menaçante, la génération Y veut avant tout être heureuse au travail: elle veut plus d’autonomie dans la gestion de son temps, plus de possibilités d’innover, une rétroaction suivie et participative, etc.

La génération Y veut être fière de l’entreprise et de ses valeurs. Elle veut une idée claire de ses possibilités d’avancement et de qu’elle doit faire pour se réaliser.

Selon une étude québécoise récente, les baby-boomers pensent que les Y manquent de respect pour l’autorité et sont plus individualistes. Paradoxalement, les Y accordent plus d’importance au travail d’équipe et à une participation personnelle plus active au développement de l’organisation.

Un dirigeant d’entreprise déclarait récemment : « Alors que les baby-boomers se demandaient ce qu’ils pouvaient faire pour l’entreprise, les Y demandent ce que l’entreprise peut faire pour eux. »

Comment les organisations peuvent-elles concilier ces paradoxes et ces contradictions ? Comment développer la solidarité d’équipe au sein de l’entreprise ? Quelles mesures prendre pour fidéliser ses talents ?

Dans cette conférence, Jacques Saada proposera douze réponses pratiques à ces questions, douze mesures concrètes et adaptables à votre environnement professionnel, et vous invitera à laisser libre cours à votre imagination pour en développer d’autres.

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Les 12 clés qui seront abordées dans cette conférence :

1. Le mentorat « sandwich » ou la valorisation intergénérationnelle

2. Le respect: tolérance zéro en matière de discrimination ou de harcèlement

3. Le rôle du gestionnaire immédiat : difficile mais essentiel

4. L’ouverture à l’innovation et à la communication de bas en haut

5. Le plan de carrière transparent et l’encouragement à la formation

6. Le télétravail, la responsabilisation et la conciliation travail-famille

7. La valorisation du travail et la rétroaction constructive

8. La participation des employés à l’image de l’organisation

9. L’identification des employés aux valeurs de l’organisation

10. L’adéquation entre le travail et les compétences

11. L’équité et la perception d’équité au sein de l’organisation

12. La participation des employés aux décisions qui les touchent

Cet article « Conciliez épanouissement personnel et performance au travail! Par Jacques Saada » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Comme le reste de la société, les organisations d’aujourd’hui vivent les défis que représente le vieillissement de la population. Les employés plus âgés, loin des clichés qui les disent moins productifs et réfractaires au changement, possèdent de grandes richesses de connaissance et d’expérience à transmettre. Comment tourner ces défis en avantages pour votre organisation ?

Voici quelques exemples. Pierre-Luc est une étoile montante dans une entreprise. La jeune quarantaine, formé aux HEC, il incarne la relève. Rompu aux secrets des médias sociaux et aux théories de la productivité et de l’organisation du travail, il ne compte pas ses heures pour réaliser ses rêves professionnels.

Marcel, qui vient de franchir le cap de la soixantaine, se reconnaît un peu dans l’ambition de Pierre-Luc. Il a donné toute sa vie à cette entreprise dont, au mérite, il a gravi les échelons.

Tout le monde l’aime bien, Marcel. Tellement que, depuis quelque temps, on se moque de lui affectueusement en le surnommant « le vieux » ou « le gentil dinosaure ». Il rit aux taquineries sur son âge. Du moins, il fait semblant. Au fond de lui, chaque plaisanterie l’enferme davantage dans un sentiment de marginalisation, de déconnexion, d’inutilité.

Il accepte cette réalité de « has been » qui le ronge comme une étape inévitable de fin de vie professionnelle. Il se désengage.

Marcel ne peut plus être utile à Pierre-Luc, qui est convaincu de ne pas avoir besoin de Marcel. Ils se trompent tous les deux. Et l’entreprise sort grande perdante de ce dialogue de sourds.

Dans cette conférence, Jacques Saada se placera tour à tour du point de vue du dirigeant de l’entreprise, du jeune cadre et du sexagénaire. Il abordera les obstacles qui se dressent sur la voie de la collaboration intergénérationnelle et proposera des pistes d’interaction fructueuses entre les membres de chaque génération.

Comment concilier les valeurs, les attitudes et les perceptions des Pierre-Luc et des Marcel ? Comment structurer la motivation des uns et des autres ? Comment amener les Pierre-Luc à profiter de l’actif que représentent les Marcel ? Comment redéfinir le rôle de ces derniers pour les valoriser et en faire bénéficier l’entreprise ?

Le conférencier puisera, dans ses propres expériences et ailleurs, des exemples illustrant les défis d’une bonne chimie intergénérationnelle dans l’organisation et l’importance de les affronter sereinement.

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Quelques éléments qui seront abordés dans cette conférence (ou formation) :

• Comment la « gentille » discrimination sur la base de l’âge agit-elle insidieusement et favorise-t-elle la démotivation ?
• Dans l’organisation comme dans la vie, la perception, c’est la réalité.
• La motivation au travail : loin d’être toujours une question d’argent.
• Le mentorat : un immense atout pour préparer la relève.
• L’équipe de hockey a autant besoin du jeune attaquant que du « vétéran », sur la glace comme au vestiaire.

Cet article « Encourager un dynamisme fructueux entre les générations, par Jacques Saada » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Un enfant sans limites n’est ni libre ni heureux.

Parmi les thèmes qui seront développés dans cette conférence, notons les suivants :

• Les enfants sont éduqués beaucoup plus avec des opinions qu’avec le bon sens : assurez-vous que le bon (caresse, douceur, contact, règles éducatives, rigueur) soit suffisamment présent pour que le mauvais puisse être affronté.
• Un enfant est un être en construction : plus on tarde à intervenir et plus il se construit de travers. Il faut tenir bon devant les caprices de son enfant et écouter avec vaillance quand il s’écrie rageusement: « Je ne t’aime plus …! »
• Vous négociez le prix mais rarement l’achat : en vérité, les enfants sont désespérément en demande de vrais adultes.
• Les jeunes « nous cherchent ». Parce qu’ils sont intensément en quête d’eux-mêmes, ils ne peuvent exprimer leur demande que par le refus ou la provocation.
• Il faudrait que les pères et les mères respectent l’enfant qu’ils ont plutôt que celui qu’ils ont rêvé d’avoir. Éduquer, c’est aider l’enfant à trouver son chemin à lui, à découvrir le sens de sa vie à lui et à sortir de la répétition qui l’empêche de vivre.
• Ce qui est fondamental pour un enfant, c’est le climat de la vie quotidienne qui va lui permettre de créer une relation de familiarité avec le monde.

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Extrait vidéo d’une conférence de Carol Allain

Cet article « Enfant-roi, «Tout, tout de suite!», par Carol Allain » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Ils sont arrivés au monde au moment où l’iPad révolutionnait nos usages et où Instagram s’apprêtait à bouleverser notre rapport à l’image.

Eux, ce sont les enfants de la Génération Alpha, nés entre 2010 et 2025.

Un terme proposé par le démographe australien Mark McCrindle, pour désigner la toute première génération à grandir entièrement dans un monde numérique.

Chaque semaine, 2,5 millions de bébés Alpha voient le jour à travers la planète.

Et pour la majorité d’entre eux, ce sont les milléniaux, la Génération Y, qui endossent aujourd’hui le rôle de parents.

Un rôle loin d’être de tout repos face aux défis éducatifs qui s’annoncent.

Patience?

Un mot qui semble étranger aux Alpha.

Ils ont grandi avec la vitesse des réseaux, des applications et des réponses immédiates.

Le moindre délai est vécu comme une frustration.

À l’école comme à la maison, la question est désormais claire: comment capter leur attention et accompagner leur apprentissage dans un environnement où tout va très vite?

Les pistes sont nombreuses: favoriser la coopération, développer l’esprit critique, enseigner la résolution de problèmes, mais aussi les préparer à manier les outils technologiques devenus omniprésents.

Déjà, certaines écoles bousculent les codes avec des approches inversées: les leçons se font à la maison via des vidéos, pendant que la classe devient un espace de pratique et d’entraide.

Pour les Alpha, l’intelligence artificielle n’est pas un concept lointain, c’est une réalité banale.

Assistants vocaux, traducteurs automatiques, jeux éducatifs intelligents…

Même leurs jouets sont capables de répondre, d’analyser et parfois même de simuler des émotions.

Dans cette conférence (ou formation), Carol Allain pose une autre question de fond: est-ce que les Alpha devront rivaliser avec des intelligences artificielles capables d’occuper les mêmes emplois qu’eux?

Le futur se profile avec une main-d’œuvre humaine en concurrence directe avec des algorithmes toujours plus performants.

Autre paradoxe: les Alpha sont plus connectés que jamais, mais potentiellement plus seuls.

Le numérique offre des ponts vers le monde entier, mais fragilise parfois les liens de proximité, la patience, l’empathie et l’écoute.

Les repères éducatifs, eux aussi, vacillent.

Le modèle classique du cours magistral s’essouffle face aux attentes d’enfants habitués à l’interactivité permanente et à la personnalisation de leurs expériences.

Pour les parents, un rappel s’impose: dans ce monde qui pousse à l’individualisme, l’enfant reste avant tout un membre de la cellule familiale.

Le défi n’est pas seulement de l’armer pour le futur technologique, mais aussi de lui offrir un cadre, des valeurs et un ancrage émotionnel solide.

Vous aimeriez réservez les services du conférencier Carol Allain, contactez-nous!

Parmi les thèmes qui seront développés dans cette conférence, notons les suivants:

• Mieux comprendre la génération Alpha;
• Anticiper l’avenir;
• Mieux accompagner les jeunes;
• Réfléchir aux enjeux humains face à la technologie;
• Développer des stratégies d’adaptation;
• S’outiller pour le présent et l’avenir;
• Et bien plus d’outils et de pistes de réflexion pour aider les parents, le personnel scolaire et la société en général à mieux comprendre la génération Alpha.

Extraits vidéos de conférences de Carol Allain

Cet article « Génération Alpha, ces enfants nés avec le numérique dans la peau, par Carol Allain » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Génération X, Y, Z ou baby boomer, peu importe l’étiquette qu’on lui colle, le conférencier, formateur et auteur Stéphane Simard explique comment chaque génération semble avoir une vision bien particulière de la vie et du travail.

Mais peut-on généraliser?

Oubliez tout ce que vous avez déjà entendu sur les générations.

Stéphane Simard vous propose de découvrir comment vous adapter afin de mieux cohabiter dans un environnement multigénérationnel.

Découvrez les intérêts propres aux nouvelles générations (d’un point de vue général):

• Leurs valeurs, leurs buts et leurs définitions du succès et du bonheur (ils sont conservateurs croyez-vous?)
• Comment se voient-ils et que pensent-ils des autres générations?
• Les médias sociaux les plus utilisés par les garçons et les filles (ce ne sont pas les mêmes…)
• Les sujets qui les intéressent le plus et le moins.
• Les gens qu’ils admirent.

Découvrez comment devenir un employeur prisé (d’un point de vue de la gestion et des ressources humaines):

• Qu’est-ce qu’un emploi idéal et un bon patron pour les membres de ces générations?
• Quels sont les employeurs les plus admirés et pourquoi?
• Comment maximiser leurs forces et minimiser leurs faiblesses?
• Les critères les plus importants dans le choix d’un employeur pour les membres de ces générations (non, ce ne sont pas les partys…)
• Ce qui leur donne le plus envie de se dépasser et les formes de reconnaissance les plus prisées par les garçons et les filles (et oui, il y a des différences…)

Découvrez ce qui influence les décisions d’achat des jeunes (dans un but commercial):

• Leurs principaux critères d’achat (ne comptez surtout pas sur la pub…)
• Ce qui les attire chez une marque et les produits jugés essentiels (le fameux cellulaire…)
• Les modes de paiement qu’ils privilégient.
• Ce que les entreprises font de bien pour les convaincre d’acheter (et ce qu’elles font de mal…)
• Pourquoi ils préfèrent faire leurs achats en personne plutôt qu’en ligne et quelles sont les raisons qui leur font choisir les grandes chaînes plutôt que les commerces locaux?

Pour connaître les disponibilités de Stéphane Simard, ses tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Contenu de la conférence (ou formation)

• Quelles sont les attentes des nouvelles générations et comment y répondre;
• Quelles sont leurs forces et comment les mettre davantage à contribution;
• Quels sont leurs modes de communication privilégiés et comment les utiliser;
• Qu’est-ce qu’un emploi ou une entreprise idéale et comment s’y adapter;
• Qu’est-ce qui les attire et comment le mettre davantage en évidence;
• Quels sont leurs modes de consommation privilégiés et comment s’y adapter.

Les interventions sont offertes en trois formats

• Conférence (45 à 120 minutes)
• Formation demi-journée (3 heures)
• Formation journée complète (6 heures)

La conférence ou l’atelier est animé d’une manière humoristique, concrète et interactive et met l’accent sur des mesures d’exécution simples et des outils pratiques pour passer rapidement à l’action, le tout inspiré des meilleures pratiques de sociétés récipiendaires de prix d’excellence en gestion des ressources humaines.

Extraits vidéo avec Stéphane Simard

Quelques témoignages de clients satisfaits

« Une présentation dynamique et pleine d’humour qui casse les clichés sur les générations! J’ai été agréablement surprise des interactions qui ont stimulé la participation du groupe. Stéphane Simard rend le tout concret et drôle. »
-Isabelle Ouellet, CRHA, Directrice talents et culture, Groupe Gesfor Poirier, Pinchin inc.

« Stéphane nous a livré une excellente conférence interactive avec une touche d’humour et de réalisme. Nos participants ont appris beaucoup de trucs et de façons de faire facile à comprendre et à mettre en application. Une perspective fraîche et différente sur le fossé générationnel. »
–Noémie Boucher, Coordonnatrice marketing, Gespra

« Nos participants sont repartis non seulement avec une meilleure compréhension des attentes des employés de nouvelle génération, mais surtout avec des moyens concrets pour générer davantage d’engagement auprès de tous leurs employés, indépendamment de leur âge. »
–Annie Jean, Chargée de projets, Desjardins Groupe d’assurances générales

Cet article « Générations X@Z, conférence par Stéphane Simard » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Dans cette conférence intergénérationnelle en entreprise, le conférencier, formateur et auteur Bruno Bégin invite les organisations à réfléchir autrement aux différences générationnelles au travail.

Selon une étude de l’Institut de la statistique du Québec (2024), 68 % des gestionnaires québécois identifient les tensions intergénérationnelles comme un défi majeur pour la cohésion d’équipe et la productivité.

Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, de transformation rapide des modes de travail et de cohabitation de jusqu’à cinq générations dans certaines organisations, ces tensions peuvent coûter cher: baisse d’engagement, augmentation du roulement, conflits larvés qui minent le climat de travail.

Avez-vous déjà ressenti ce pincement au cœur…

Lorsque votre expertise semble moins reconnue face à de nouvelles façons de faire?

Lorsque des collègues plus jeunes utilisent des outils, un langage ou des codes qui vous échappent?

Lorsque vous avez l’impression que votre expérience, pourtant essentielle à l’organisation, devient invisible?

Ces situations sont fréquentes dans les milieux de travail multigénérationnels d’aujourd’hui et peuvent fragiliser le climat de travail, la mobilisation et le sentiment de reconnaissance.

Mais ce malaise n’est pas vécu que d’un seul côté.

Les jeunes employés et les nouveaux talents vivent eux aussi leurs propres défis.

Ils perçoivent parfois leurs collègues plus expérimentés comme difficiles à approcher.

Ils admirent leur résilience, leur jugement et leur savoir-faire, sans toujours savoir comment l’exprimer.

Dans un contexte de transformation rapide du travail, Bruno Bégin explique qu’ils ont besoin de repères, de rétroaction et de reconnaissance, mais hésitent à demander de l’aide, par crainte d’être jugés.

Eux aussi cherchent à être entendus, valorisés et intégrés pleinement à l’équipe.

Et si ce fossé intergénérationnel en milieu de travail n’était qu’un malentendu relationnel?

Et si, au fond, toutes les générations attendaient la même chose: le respect, la reconnaissance et le sentiment de contribuer de façon significative?

Dans cette conférence RH à la fois humaine et stratégique, Bruno Bégin propose un regard rassembleur sur la gestion intergénérationnelle.

À travers des histoires concrètes, une approche authentique et un humour bienveillant, il démontre que chaque génération représente une richesse organisationnelle essentielle.

Lorsqu’elles sont mises en dialogue, l’expérience, la sagesse et l’énergie deviennent de puissants leviers de mobilisation des employés, de transfert des connaissances et de performance durable.

Pour connaître ses disponibilités, ses tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Contenu de la conférence (ou formation)

• Ce que les jeunes générations admirent réellement chez leurs collègues plus expérimentés et pourquoi leur présence est cruciale au transfert des savoirs;
• Les principales incompréhensions liées aux différences générationnelles au travail et comment les transformer en occasions de collaboration et de confiance;
• Comment la complémentarité des générations renforce la cohésion d’équipe et l’engagement organisationnel;
• Des gestes simples et concrets pour favoriser la reconnaissance, le respect et un climat de travail sain.

Cette conférence s’adresse aux organisations et aux équipes RH qui:

• Souhaitent améliorer la collaboration intergénérationnelle en milieu de travail;
• Font face à des enjeux de rétention du personnel, de mobilisation et de transfert des connaissances;
• Croient qu’un leadership humain et une culture organisationnelle forte sont des facteurs clés de performance;
• Veulent bâtir des relations de travail authentiques et durables.

Parce qu’au fond, peu importe l’âge ou la génération, nous avons tous les mêmes besoins fondamentaux: être compris, reconnus et valorisés.

Et il n’est jamais trop tard pour construire les ponts nécessaires à un milieu de travail plus humain, plus cohésif et plus performant.

Venez vivre cette conférence intergénérationnelle RH qui touche autant la tête que le cœur.

Bruno Bégin vous attend pour un moment de réflexion et de partage qui transforme les regards, rapproche les générations et renforce les équipes.

Les interventions sont offertes en trois formats:

• Conférence (45 à 120 minutes)
• Formation demi-journée (3 heures)
• Formation journée complète (6 heures)

Extrait de conférence en ligne en format studio

(pour un service VIP)

Extrait de conférence en ligne en format standard

Extraits de conférences en salle avec Bruno Bégin

Cet article « Intergénérationnel: transformer les écarts en force d’équipe, par Bruno Bégin » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Il s’agit de la perte de mémoire et d’expertise et c’est ici que la conférencière, formatrice et psychologue organisationnelle Josée Blondin intervient.

Il est possible d’établir un parallèle entre les symptômes de cette pathologie chez l’humain et ceux observés dans les organisations qui omettent de transférer leurs connaissances à la relève.

Pour pallier ce fléau, Josée Blondin a créé et développé un atelier sur le concept de l’Alzheimer organisationnel©.

De manière plus spécifique, cet conférence (ou formation) permettra aux participants de répondre aux questions suivantes:

• Comment votre organisation doit-elle réagir lorsqu’il est temps de planifier sa relève?
• Comment éviter une perte des connaissances, donc d’expertise au sein de votre organisation?
• La planification de la relève à l’interne et/ou le transfert d’expertise?

Cette conférence (ou formation) de Josée Blondin mise sur une approche participative, innovatrice et dynamique avec une touche d’humour et des exemples concrets, afin de susciter des actions applicables au quotidien.

Pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous!

Contenu de la conférence (ou de la formation)

Dans cette présentation de Josée Blondin, les participants seront sensibilisés aux impacts inhérents des pertes d’expertises liées à une relève interne mal planifiée.

Les participants pourront ainsi découvrir des outils stratégiques pour éviter la perte d’expertise en entreprise, dans le but de créer une culture de gestion des savoirs.

Également, ils pourront comprendre les conséquences d’un transfert réussi ou non réussi.

Après cette conférence (ou formation), vous pourrez:

• Définir l’Alzheimer organisationnel;
• Comprendre la réalité des organisations aujourd’hui;
• Comprendre les symptômes de cette pathologie dans votre organisation;
• Éviter les réactions communes face à ces symptômes;
• Comprendre les impacts sur l’aspect humain et dans votre organisation;
• Comprendre les enjeux intergénérationnels;
• Apprendre à gérer les différences intergénérationnelles et interculturelles;
• Gérer le transfert de vos savoirs et ceux votre organisation de façon harmonieuse;
• Choisir quelques pistes d’actions concrètes pour demeurer proactif dans cette période de transition cruciale.

Formats et durées disponibles

• Conférence (30 minutes à 2 heures);
• Formation demi-journée (3 heures);
• Formation d’une journée (6 heures).

Extrait vidéo d’une conférence avec Josée Blondin

Cet article « L’Alzheimer organisationnel ou comment bien gérer son savoir, par Josée Blondin » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Vous savez sans doute que 80% du manque de performance dans les organisations et les entreprises provient des problèmes relationnels mal résolus.

La conférencière, formatrice, coach professionnelle et autrice Louise Côté s’intéresse à ces sujets d’actualité et vient répondre à plusieurs questions sur les relations interculturelles, intergénérationnelles, l’équité, la diversité et l’inclusion.

Ajoutez à cela une problématique engendrée par une relation conflictuelle entre un nouveau dirigeant issu d’une communauté culturelle différente et un employé issu du baby boom en place depuis 30 ans dans votre entreprise et le cocktail peut devenir potentiellement explosif!

Le problème survient, et vous l’avez assurément vécu, lorsque vous ne comprenez pas pourquoi les autres ne pensent pas ou ne réagissent pas comme vous.

Votre dialogue interne se résume peut-être à ceci: « Comment cela se peut-il qu’il soit si à côté de la plaque? »

« On a toujours fait ça comme ça ici! »

« Il peut bien retourner dans son pays! »

« C’est le temps qu’elle prenne sa retraite, elle! »

Bref, accepter ses collègues ou les autres tels qu’ils sont pour « vivre ensemble » et travailler avec eux plus efficacement est loin d’être facile et il vaudrait mieux regarder cela de près.

Permettez-vous un temps d’arrêt pour saisir toute l’importance d’intervenir en amont avant même que les situations problématiques se présentent, non seulement pour éviter tous malentendus, mais bien au contraire pour capitaliser sur la richesse engendrée par les différences.

Objectifs

Cette conférence (ou formation) de Louise Côté offre une opportunité d’introspection pour les gestionnaires et les employés, en leur proposant des outils simples et concrets pour mieux saisir les différences fondamentales qui caractérisent les individus.

En effet,  chaque personne apporte avec elle ses caractéristiques socioculturelles, l’histoire qui lui est propre et un ensemble d’habitudes et d’attitudes qui vont orienter ses choix et ses comportements.

À l’aide d’exemples concrets et d’exercices, les participants apprendront à « réhumaniser » leurs rapports en exerçant leur rôle avec une plus grande conscience de soi pour encourager l’innovation grâce à la confrontation saine des idées et l’exploitation des différences de chacun.

Cette conférence s’engage dans une vision moderne de la diversité et l’équité au travail.

Pour connaître les disponibilités de Louise Côté, ses tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Contenu de la conférence (ou formation)

• Comprenez les caractéristiques spécifiques de chaque génération;
• Surmontez les principaux obstacles à la communication;
• Atteignez les 3 niveaux de compétences communicationnelles en tant que gestionnaire;
• Comprenez le modèle de communication selon Shannon-Weaver basé sur la notion de recul et de feedback;
• Saisissez les éléments qui influencent la communication et l’interprétation selon les générations;
• Dressez un portrait global de la diversité des croyances et des valeurs culturelles et générationnelles de votre équipe;
• Allez encore plus loin et comprenez vos modes de fonctionnement individuels;
• Saisissez ce qu’il y a de commun parmi les membres de votre équipe, car l’humain est au cœur des préoccupations des entreprises et des organisations.

Les interventions sont offertes en trois formats

• Conférence (45 à 90 minutes)
• Atelier (2 heures)
• Formation demi-journée (3 heures)
• Formation journée complète (6 heures)

Les collaborateurs heureux sont 2 fois moins malades, 6 fois moins absents, 55% plus créatifs et 9 fois plus loyaux! – Issa Guetz, Libérez l’entreprise

Extrait vidéo d’une conférence avec Louise Côté

Cet article « La diversité: défi ou opportunité? Par Louise Côté » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Les jeunes adultes, c’est à la fois l’action et l’imagination !

Cette conférence (ou formation) se veut un moment à la fois d’explication et de réflexion afin de savoir comment les idéaux et les revendications des jeunes invitent la communauté des adultes (parents, employeurs, société) à revoir leurs manières de faire et d’être.

Vous êtes conviés à saisir la combinaison unique de découverte et de diversité, de grandeur et d’originalité qui caractérise la génération Y.

Faire surgir de la formation des idées et des réponses significatives pour en user dans vos discours représente le défi que je m’engage à relever.

Objectifs

• Initier de nouveaux repères, de nouvelles attitudes afin de mieux se familiariser avec la génération Y.
• Fournir des moyens pédagogiques afin de mieux adapter les interventions aux caractéristiques des différentes générations.

Thèmes développés dans cette conférence (ou formation):

• Aujourd’hui, on colle une étiquette à la génération Y : il est difficile de lui dire non.
• Le jeune adulte s’intéresse à ce qui lui est moins familier : c’est un découvreur.
• Son univers n’est jamais clos; il est susceptible de s’ouvrir sans cesse à des combinaisons inattendues.
• Il a adhéré à la culture cool de ses pairs, hautement valorisée par les médias.
• C’est chaque fois grâce à une attitude résolue, volontaire et stoïque, et en s’imposant rigueur et discipline, que le jeune adulte pourra se sauver de sa fragilité.
• Rebelle, il déteste les figures imposées, prend un malin plaisir à sortir de ses propres sentiers battus et à casser une image trop attendue.
• Les Y protestent. Les générations précédentes n’ont pas suffisamment serti le monde dans des cadres fermes et rassurants, obligeant au contraire les jeunes adultes à partager leurs batifolages, leurs errances spirituelles et leur hédonisme suspect.

Vous aimeriez réservez les services du conférencier Carol Allain ? Contactez-nous.

Extraits vidéos de conférences de Carol Allain

Cet article « La génération Y: Qui sont-ils, comment les aborder? Par Carol Allain » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Une conférence (ou formation) donnée par Carol Allain, M.Sc., M.Éd. et auteur

Qui sont les Z ? Nés entre 1996 et 2010, les Z (Zapping) sont issus, pour la majorité d’entre eux, de parents de la génération X, des parents indulgents et permissifs.

On désigne les membres de la génération Z de différentes manières. On parle de « Nouvelle génération silencieuse »; d’« Emos », diminutif du mot émotion; d’« Echo-boomers », en référence pour certains Z à leurs parents baby-boomers; de « i génération » (génération Internet), de « Génération WTF » (Wikipédia, Twitter, Facebook). Proche de la génération Y dans leurs attentes, elle est également nommée « Génération C » (Connecter, Communiquer, Créer, Collaborer).

Les Z se complaisent dans l’instant. Ils se révèlent peu tolérants à la souffrance et évitent les confrontations. La jeunesse de cette génération a été semée d’embûches que les parents ont créées, mais pour cette génération de l’information, rien n’est impossible.

Nés avec le web actif (outils d’informations), ils ont une approche multitâche naturelle (4 fonctions dans la même séquence, la même seconde : devoir scolaire, écouter de la musique, un film à l’écran, un message écrit sur ordinateur ou téléphone portable) et sont parfaitement décomplexés.

Leur vie réelle est formatée presque exclusivement à partir de leur vie digitale. Ces jeunes vivent à une époque où l’on peut tout obtenir. Tenez-vous-le pour dit, les Z sont créatifs…

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Contenu de cette conférence (ou formation):

• Mieux comprendre l’obsession d’autrui qui leur tient lieu d’identité.
• Comprendre pourquoi les plateformes sociales régissent leur quotidien.
• Mieux appréhender leurs « décrochages involontaires ». Qui en est responsable ? Comment y réagir ?
• Ils possèdent une conscience aiguë du monde qui les entoure et vivent un questionnement sans fin (sur leur apparence, le travail, le réseau social, la retraite). Nous devons être attentif à leurs attentes et prioriser la concertation… pourquoi ?
• Solidaires mais sélectifs, ils ont un goût marqué du collectif. À quel niveau et pour quelle utilisation ?
• Qui a besoin d’enseignants quand vous avez Google sous la main ? (et qu’il est difficile de se concentrer plus de 5 minutes) ?
• Que devons-nous prioriser dans les classes ? Quel apport les parents peuvent-ils transmettre pour développer leur jugement critique et leur autonomie ?
• À force d’être dans le contrôle, certains enfants n’arrivent plus à se fier à la régulation naturelle de leur appétit… de la minceur comme facteur d’intégration et de réussite scolaire. Comment y remédier ?
• Le moi, moi, moi est partout et on se permet tous les excès. Quelles en seront les conséquences ?
• Comment entretenir leur attention (pédagogie collaborative, pédagogie inversée, apprentissage visuel, apprentissage par le jeu) ?
• Auront-t-ils plus de chances de trouver un emploi dans les pays émergents ?

Dans la déclinaison formation de ce thème, voici la démarche pédagogique :

• Apports théoriques
• Travail en atelier
• Échanges et discussion

Extrait vidéo d’une conférence de Carol Allain

Cet article « La génération Z (Zapping), par Carol Allain » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

La planification stratégique de la relève en entreprise est un moyen d’assurer une continuité dans le temps en s’alignant à la mission et aux valeurs de l’entreprise. Elle encourage les personnes qualifiées et motivées à être prêtes à prendre le relais au moment opportun.

Elle permet un alignement entre l’organisation et ses ressources humaines afin de soutenir le plan de développement stratégique de l’entreprise et d’alimenter son rayonnement comme un employeur de choix qui investit dans le capital humain.

Enfin, la planification stratégique de la relève en entreprise contribue à développer les compétences des employés ainsi qu’à l’avancement de leurs aspirations professionnelles et de celles de leur employeur.

Désirez-vous développer un plan de relève approprié à votre entreprise ?

Voulez-vous valider les forces et les faiblesses de votre plan de relève ?

Êtes-vous identifié(e) comme un candidat potentiel de la relève ?

Si vous répondez dans l’affirmative à ces questions, à la fin de cette conférence, vous serez plus que jamais motivé(e) à participer ou à mettre en place un processus de planification de la relève efficace dans votre entreprise.

Une conférence de Richard Bélanger d’une durée de 60 à 90 minutes.

Pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Contenu de la conférence s’adressant aux employés

Comment envisager ma carrière ou mon parcours dans l’entreprise ? Suis-je la relève professionnelle pour un rôle plus important ? En ai-je les aptitudes, les compétences, le désir ?

• Établir mes objectifs personnels de carrière;
• Déterminer si je peux atteindre mes objectifs au sein cette entreprise;
• Où est-ce que je me situe par rapport à la vision de mon entreprise et quelle sera ma contribution par rapport à celle-ci ?
• Identifier mes attentes;
• M’assurer d’avoir un bon mentor;
• Démontrer des aptitudes en lien avec l’ADN de l’entreprise;
• Profiter des outils que l’employeur m’offre pour développer mes compétences et mes habiletés (coaching, formation, codéveloppement);
• Partager mes attentes, mes objectifs et mon plan de carrière auprès de personnes-clés dans l’entreprise.

Contenu de la conférence s’adressant aux employeurs

Comment établir les bases d’un plan optimal de la relève en entreprise:

• Développer un plan stratégique réaliste;
• Définir la culture actuelle de votre entreprise par rapport à celle souhaitée et en lien avec sa vision;
• Déterminer les aptitudes requises en lien avec l’ADN de votre entreprise;
• Obtenir les attentes des employés et un véritable engagement de leur part;
• Entretenir le sentiment d’appartenance et l’engagement gagnant-gagnant de tous nos partenaires.

Dresser un bon diagnostic de la situation:

• Définir les besoins en termes d’effectif et de ressources en lien avec le plan stratégique. À quoi ressemblera l’équipe capable de répondre à ces besoins ?
• Évaluer l’équipe en place. Sera-t-elle en mesure de répondre à ces besoins ?
• Comment combler les écarts entre les besoins identifiés et les compétences actuelles de l’équipe en place ?

Pourquoi les plans de relève en entreprise ne fonctionnent pas toujours ?

• Définir quelques éléments de solutions qui permettent de réaliser des plans de relève efficaces.

Comment s’assurer de demeurer réaliste et transparent ?

Pourquoi la relève à l’interne est-elle plus profitable à moyen et long terme ?

Comment intégrer efficacement les éléments suivants dans le plan de relève en entreprise: la formation, le mentorat, le codéveloppement professionnel et le coaching ?

Cet article « La planification stratégique de la relève en entreprise, un enjeu crucial ! Par Richard Bélanger » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

C’est à partir des chocs que naissent des étincelles!

En conférence

Thèmes développés:

• La grande séduction : le concept de reconnaissance doit évoluer.
• Qui changera qui?
• Le mot d’ordre: innover.
• Les générations n’ont pas les mêmes priorités ni les mêmes séquences d’action.
• La culture se fonde sur le jeu et non sur le travail : comment réagir?
• Élégante attitude oblige!
• Le culte de l’immédiat.
• Le sentiment d’urgence, toutes les générations sont concernées.
• En ce qui trait aux valeurs d’hier (la loyauté, l’engagement, l’intégrité, la fidélité), où en sommes-nous?
• Qu’ai-je à apprendre de l’autre? Qu’ai-je à lui apprendre? Les réponses ne vont plus de soi.
• Aujourd’hui, l’adulte est avant tout un être qui n’a pas le temps, qui est prisonnier des contraintes du quotidien: d’où vient cette crise?
• Qu’est-ce qu’être soi-même quand tous les repères vacillent?
• Quand on prend conscience que réussir dans la vie ne signifie pas réussir sa vie.
• Mais il faut plaire, paraît-il, et pour plaire, il faut se laisser séduire. Cette conférence est un appel à réagir.

Vous aimeriez réservez les services du conférencier Carol Allain ? Contactez-nous

Durée de la conférence: 60, 90 ou 120 minutes d’audace, de rires et d’idées qui vous invitent à passer à l’action!

En formation

Sous le couvert de l’humour, la présentation intitulée « Le choc des générations » est une invitation à poser un regard comparatif sur les différentes générations.

Cette formation d’une demi-journée ou d’une journée complète passe en revue les caractéristiques de la génération silencieuse (1901-1944), les baby boomers (1945-1963), la génération X (1964-1978), la génération Y (1979-1994) et la génération Z (1995-2010) afin de les confronter pour mettre en lumière les tensions qui surgissent entre elles et les modes d’accommodement possibles.

Hormis la génération dite traditionnelle, ces générations ont en commun les attributs suivants: l’univers des apparences, le rituel de l’urgence, le culte de l’immédiat, la fascination de la célébrité, la valorisation du court terme.

En tenant compte de ces phénomènes en cours, les générations décrites coexistent au fil des relations changeantes marquées par l’alternance du conflit et de la coopération.

Les générations font d’étranges migrations à travers l’espace des cultures humaines, leurs trajectoires se jouent allègrement de nos directives.

Elles réconcilient les forces qui ordonnent et les force qui renouvellent. C’est là toute la complexité du présent.

Cette formation est aussi une occasion de vérifier qu’on ne peut accéder à la pensée de l’autre qu’en retravaillant la sienne.

Objectifs

• Mieux saisir l’importance que les générations n’ont pas les mêmes priorités ni les mêmes séquences d’action.
• Qu’ai-je à apprendre de l’autre? Qu’ai-je à lui apprendre? Les réponses ne vont plus de soi.
• Savoir concilier les valeurs verticales (défi, objectif, stabilité, performance, rentabilité, structure) et les valeurs horizontales (ambiance, équilibre famille-travail, principe de discussion, proximité, temps libre, l’éthique du bien-être).
• Changer rapidement de tactiques et de styles en fonction des générations.
• Prioriser la création d’un espace de dialogue et de partage dans une volonté de rencontrer les collaborateurs et favoriser la collaboration.
• Comprendre que les habitudes changeantes des générations à titre de consommateurs amèneront les entreprises, les institutions, les organisations à revoir leurs modèles d’affaires… À toujours vouloir plus… les règles changent!
• Fournir des moyens pédagogiques afin de mieux adapter les interventions aux caractéristiques des différentes générations.

Durées de la formation: demi-journée (3-4h) ou journée complète (6-7h).

Extraits vidéos de conférences de Carol Allain

Cet article « Le choc des générations, par Carol Allain » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Dans un processus de transfert d’entreprise ou de relève dans votre organisation, la conférencière, formatrice et psychologue organisationnelle Josée Blondin vous explique que les émotions peuvent prendre le dessus et vous amener à faire des choix irrationnels.

L’inverse aussi est possible: les émotions nous amènent à faire des choix rationnels en faisant fi des discordes familiales par exemple.

Car, les études le prouvent, nos émotions affectent notre processus de prise de décisions à chaque instant de notre vie.

Au cours des dix prochaines années, près de 70% des propriétaires d’entreprises envisagent de vendre ou transférer leur entreprise à la génération suivante.

Un transfert d’entreprise, ce n’est pas qu’une transaction commerciale, c’est avant tout une histoire basée sur l’être humain.

De manière plus spécifique, cette conférence (ou formation) de Josée Blondin permettra aux participants de répondre aux questions suivantes :

À quel moment devez-vous commencer à vous positionner pour le processus de transfert?

Quels devraient être vos éléments de réflexions?

Quand avez-vous pris le temps de vous arrêter pour vous poser les bonnes questions?

Quelles sont les émotions qui nous influencent?

Pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous!

Contenu de la conférence (ou formation)

Cette conférence (ou formation) vous permettra de jeter un regard objectif sur un événement aussi important qu’un transfert d’entreprise, pour vous aider à jongler adéquatement avec émotions et raison, pour ainsi assurer un succès durable à votre entreprise ou votre organisation.

Après cette conférence (ou formation), vous pourrez:

• Comprendre comment votre leadership évolue;
• Comprendre les enjeux humains de votre organisation ou de votre entreprise;
• Mieux vous questionner pour mieux avancer ou reculer;
• Apprendre à partager votre leadership pour avancer sans vous épuiser;
• Comprendre les émotions qui influencent vos décisions;
• Vous servir d’outils pour donner à vos démarches;
• Mieux vous connaître et mieux reconnaître vos atouts;
• Mieux gérer votre entourage pour prendre la meilleure décision possible;
• Déceler la première étape de votre transfert d’entreprise ou de votre choix de relève;
• Vous préparez à vivre une transition heureuse et harmonieuse.

Formats et durées disponibles

• Conférence (30 minutes à 2 heures);
• Formation demi-journée (3 heures);
• Formation d’une journée (6 heures).

Extrait vidéo d’une conférence avec Josée Blondin

Cet article « Le transfert d’entreprise, entre émotions et raison, par Josée Blondin » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Contribuez à créer des ponts entre les générations et à enrichir les relations humaines!

Le conférencier international, formateur et auteur Bruno Bégin vous propose une façon tout à fat différente de voir les relations intergénérationnelles.

À travers des activités concrètes et des réflexions enrichissantes, vous découvrirez comment renforcer les liens entre les générations, comprendre les attentes et défis propres à chaque âge, et bâtir une équipe intergénérationnelle forte et inspirante.

Dans une organisation ou une communauté, rassembler plusieurs générations dans une même équipe ne garantit pas pour autant une véritable collaboration ni un respect mutuel.

Peut-être avez-vous déjà observé des décalages entre les idées véhiculées sur l’harmonie intergénérationnelle et les comportements au quotidien.

Malgré une bonne intention et une dynamique positive, certaines équipes peinent à tirer profit de la richesse des âges, ce qui peut entraîner des incompréhensions, voire des conflits.

Ces tensions non résolues peuvent affecter la crédibilité et la cohésion au sein du groupe.

Comment transformer cette diversité d’expériences et de perspectives en une force commune qui soutient l’atteinte des objectifs collectifs?

Cette conférence de Bruno Bégin vous permettra de:

• Comprendre l’impact des relations intergénérationnelles sur votre environnement collectif;
• Identifier et dépasser les stéréotypes pour cultiver le respect mutuel;
• Acquérir des outils concrets pour promouvoir des comportements inclusifs et collaboratifs;
• Percevoir que malgré les différences générationnelles, beaucoup plus de dénominateurs communs unissent les gens de votre organisation.

Avec son approche dynamique, illustrée et interactive, Bruno Bégin vous invite à reconsidérer votre façon de voir et de vivre les relations entre générations. Le risque est grand: vous ne regarderez plus jamais vos collègues, amis ou proches du même œil!

Pour connaître ses disponibilités, ses tarifs ou obtenir davantage d’informations, contactez-nous.

Contenu de la conférence (ou formation)

• La force du dialogue intergénérationnel: briser la glace entre âges et expériences;
• Les 2 questions clés pour mieux se comprendre;
• Les 7 idées fausses sur les générations à éviter absolument;
• Ce qui renforce ou affaiblit votre crédibilité auprès des autres générations;
• Un souvenir marquant : un puissant levier pour créer des liens;
• Les 4 clés pour préparer un échange intergénérationnel constructif;
• Les 3 piliers d’un comportement inclusif et respectueux;
• Le pouvoir des valeurs partagées;
• Le rôle central de la perception et comment l’améliorer;
• Les pratiques des équipes intergénérationnelles performantes;
• Ce que chaque génération peut offrir sans aucun talent spécifique;
• Les 5 « C » essentiels à la cohésion intergénérationnelle;
• Les 9 clés pour mobiliser toutes les générations;
• Comment allier implication et engagement pour un avenir commun?

Cette version s’adresse à des équipes ou des groupes souhaitant mieux comprendre et valoriser les relations intergénérationnelles, en insistant sur les défis et les opportunités qu’elles présentent.

Les interventions sont offertes en trois formats:

• Conférence (45 à 120 minutes)
• Formation demi-journée (3 heures)
• Formation journée complète (6 heures)

Extrait de conférence en ligne en format studio

(pour un service VIP)

Extrait de conférence en ligne en format standard

Extraits de conférences en salle avec Bruno Bégin

Cet article « Les relations intergénérationnelles, une question de communication! Par Bruno Bégin » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Cette conférence (ou formation) s’adresse à celles et ceux qui désirent mieux comprendre les défis intergénérationnels qui s’imposent chaque année avec plus d’insistance dans les différents milieux de travail.

La conférencière Stéphanie Milot aidera les participants à comprendre les contextes, les attentes, les valeurs, les visions, les styles de communication et de gratification propres aux membres des différentes générations.

Vous apprendrez comment tirer profit des synergies mais surtout des différences, que vous transformerez en atouts, en forces propres à chaque génération pour bénéficier à celles et ceux qui composent les organisations d’aujourd’hui.

Grâce à des outils et des exemples frappants, à des exercices pratiques et une touche d’humour, la conférencière d’honneur Stéphanie Milot vous fera découvrir comment attirer les nouvelles générations. Vous découvrirez aussi comment conserver la motivation, l’intérêt et l’enthousiasme de chacun, peu importe la génération à laquelle il appartient.

Le fait de vous préoccuper de la bonne compréhension des générations d’employés entre eux garantira des conditions de travail agréables et l’épanouissement de chacun dans une synergie garante de succès dans les relations et des résultats pour l’organisation tout entière !

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Contenu de cette conférence (ou formation)

• L’œuf ou la poule : comprendre l’origine des conflits entre les différentes générations
• Qui retrouve-t-on dans les organisations d’aujourd’hui ? Les traditionalistes, les baby-boomers, les X, les Y et les Z.
• Un portrait des différentes manifestations des conflits intergénérationnels
• Les quatre générations et leurs relations avec le travail
• Quatre manières bien distinctes de voir la carrière
• L’importance de la conciliation travail-vie personnelle
• Découvrez les styles de communication à privilégier selon les générations
• Tirez profit des modes de rétroaction et de gratification privilégiés par chacun
• Identifiez les facteurs de motivation qui caractérisent chaque génération
• Dressez le tableau des contributions positives !
• Apprenez à réconcilier les générations et à créer des synergies
• L’importance du transfert des connaissances
• Les compétences générationnelles: ce que les organisations doivent acquérir pour répondre aux besoins des quatre générations.

Formats disponibles: conférence (de 45 à 90 minutes), formation d’une demi-journée (3 heures) ou d’une journée complète (6 heures).

Extraits de conférences de Stéphanie Milot

Cet article « Les secrets de la synergie entre les générations, par Stéphanie Milot » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

La génération Y a entre 18 et 30 ans. Elle a grandi avec la mondialisation, et les technologies de l’information et de la communication sont devenues partie intégrante de cette génération « ultra-connectée ».

La génération Y privilégie l’épanouissement personnel et le travail en collaboration aux méthodes directives et aux hiérarchies trop formalistes.

Passionnée par le Web et les technologies, réticente à s’investir dans l’entreprise mais prête à travailler sans fin si le projet la motive et fait du sens pour elle. La génération Y est celle du dynamisme et des remises en question.

Souvent taxée d’individualiste, la génération Y fascine autant qu’elle inquiète ses aînés, les baby boomers et les membres de la génération X.

Qui est-elle vraiment ? Quels sont ses codes et ses valeurs ? Comment travailler efficacement avec cette génération pour lui permettre d’exprimer son plein potentiel au sein d’une collaboration intergénérationnelle avec les caractéristiques et les habitudes de leurs aînés (notamment les baby boomers) ?

Ces sont quelques questions auxquelles cette conférence de Stéphane Cordier vise à répondre.

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Cette conférence (ou formation) vous permettra :

• D’adapter votre recrutement pour attirer les membres de la génération Y au sein de votre organisation;
• De comprendre les attentes et les valeurs des membres de la génération Y par rapport à celles des générations précédentes (baby boomers et génération X);
• D’adapter vos méthodes de management afin que cette génération soit une véritable valeur ajoutée au sein de votre organisation;
• D’apprendre à communiquer efficacement avec les membres de cette génération, surtout si vous faites partie d’une autre génération;
• De s’assurer de la pleine intégration des membres de cette génération;
• De favoriser la coopération intergénérationnelle, l’entente et les bons résultats.

Extraits de conférences de Stéphane Cordier

Cet article « Mieux connaître la génération Y, par Stéphane Cordier » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

C’était mieux avant et moins bien que demain.

Emmanuel Sabouret, conférencier, formateur, coach et auteur, peint lors de cette présentation inspirante, un tableau des différentes générations au travail.

Il présente les valeurs, les attentes, le sens profond et un engagement réel dans les convictions de chaque génération.

La société change très rapidement et laisse très peu de temps aux entreprises pour s’adapter.

Les conflits de vérité des générations s’amplifient et se multiplient sans apporter de solution.

L’accélération du changement des comportements devra rapidement trouver des compromis pour créer une sérénité en entreprise.

Il serait pourtant facile de prendre un moment pour écouter, comprendre et accepter que la pensée unique n’a jamais existé et qu’il est possible d’avancer ensemble.

Chaque génération vit dans un monde à part, comme une communauté étrangère qui ne parle pas la même langue.

Appuyer sur la différence n’encourage pas la communication et attise le rejet.

Néanmoins, chaque génération a une force à exploiter.

Il n’est pas possible de se passer de l’expérience comme il n’est pas possible de stopper l’évolution.

Il devient nécessaire de trouver un but commun entre ceux qui ne veulent pas perdre leurs places, et ceux qui pensent avoir toute leur légitimité professionnelle.

Il est courant d’entendre:

• Ils sont dépassés;
• C’était mieux avant;
• Ils ont fait leur temps;
• Ils ne veulent pas travailler;
• Ils pensent tout savoir;
• Ce sont tous des dinosaures.

Travailler ensemble, c’est d’abord vouloir collaborer.

Il est possible d’apprendre de chacun, de transmettre et de partager.

Cette conférence (ou formation) avec Emmanuel Sabouret permettra à chacun de prendre conscience de l’importance d’écouter les différents collaborateurs, quels que soient leurs âges.

Il deviendra ensuite possible d’intégrer l’apprentissage que nous avons tous une place et un rôle dans la société.

Emmanuel Sabouret est dynamique et passionné.

Ses conférences sont interactives et pratiques.

Pour connaître ses disponibilités, ses tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Contenu de la conférence (ou formation)

• Les différentes générations et leurs spécificités;
• Les valeurs communes parmi toutes les générations;
• Quels sont les dénominateurs communs?
• La motivation générationnelle.

Les interventions sont offertes en trois formats

• Conférence (60 à 120 minutes)
• Formation demi-journée (3 heures)
• Formation journée complète (6 heures)

Extraits de conférences avec Emmanuel Sabouret

Cet article « Naviguer avec succès dans la diversité générationnelle, par Emmanuel Sabouret » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Dans cette conférence inspirante, le conférencier, formateur et coach Stéphane Cordier vous aidera à comprendre qu’à l’ère de la diversité générationnelle, avec parfois jusqu’à quatre générations coexistant au sein d’une même entreprise, les défis liés à la communication, à la motivation et à la collaboration ne cessent de croître.

Cette conférence exclusive de Stéphane Cordier est conçue pour équiper les dirigeants et les équipes des outils nécessaires à une harmonie intergénérationnelle.

Rejoignez ce conférencier hors pair pour une immersion dans les dynamiques générationnelles qui façonnent le paysage actuel des organisations.

Apprenez à déchiffrer les valeurs, les motivations, les besoins et les modes de communication propres à chaque génération et découvrez des stratégies concrètes pour encourager la collaboration et la cohésion au sein de vos équipes.

Les points saillants de la conférence incluent:

• Une compréhension approfondie des caractéristiques distinctives des Baby-boomers, de la Génération X, des Milléniaux et de la Génération Z;
• Des méthodes pour transformer les différences générationnelles en atouts organisationnels;
• Des techniques pour promouvoir le respect mutuel et la compréhension entre les générations.

Ce que vous gagnerez:

• Une vision claire des forces et des défis que chaque génération apporte à la table;
• Des outils pratiques pour faciliter la communication intergénérationnelle;
• La capacité d’instaurer un environnement de travail collaboratif où toutes les générations peuvent prospérer ensemble.

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires

Contenu de la conférence (ou formation)

• Aperçu des différentes générations: qui sont-elles et que veulent-elles?
• Analyse des stéréotypes générationnels et comment les surmonter;
• Stratégies pour encourager le mentorat intergénérationnel et le transfert de connaissances;
• Techniques pour renforcer la solidarité d’équipe à travers les différences d’âge;
• Unissons les forces des différentes générations pour créer une entreprise plus résiliente, innovante et compétitive.

Rejoignez Stéphane Cordier pour cette exploration inestimable de la dynamique générationnelle au travail!

Extraits de conférences de Stéphane Cordier

Cet article « Pour une collaboration intergénérationnelle efficace, par Stéphane Cordier » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Les baby boomers sont moins nombreux qu’auparavant et la présence des membres des générations X et Y sur le marché du travail se fait de plus en plus soutenue. Ce contexte n’est pas sans causer des problèmes de collaboration et de communication, des conflits et plusieurs d’autres difficultés.

Jeunes et moins jeunes ne pensent pas de la même manière, n’ont pas les mêmes croyances, ne partagent pas le même credo… Heureusement, il est possible de créer un contexte constructif qui met les différences au second plan et permet de réunir les générations.

Avec humour et passion, cette conférence (ou formation) présente les différences entre les générations, pour aider chacun à mieux comprendre les autres.

Elle présente aussi des stratégies pour favoriser l’écoute et la collaboration, pour comprendre et respecter les autres en percevant les différences non pas comme un frein mais comme un avantage enrichissant que chacun peut mettre à profit dans son travail.

Il est possible de changer, de se réconcilier. Même si jeunes et moins jeunes n’ont pas les mêmes objectifs de vie, les mêmes rapports au plaisir, au talent, à la créativité, à la performance, vous découvrirez que la compréhension intergénérationnelle est véritablement possible à travers des réponses concrètes, pratiques et… efficaces !

Conférence ou formation de Didier Reinach

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Contenu de la conférence (ou formation):

• Portrait des membres des générations X et Y.
• Baby boomers ou papy boomers ? Défaire les préjugés pour mieux comprendre les différences.
• Apprendre à partager ses valeurs et ses objectifs.
• Relevez les défis de la communication intergénérationnelle.
• Les objectifs communs à l’œuvre.
• Tirez profit du choc créateur des générations !

« Nous avons grandement apprécié la présentation empreinte d’humour et qui laissait place aux interactions. La dynamique créée par le conférencier a permis aux employés de réfléchir, d’échanger et de se confronter efficacement, nous permettant ainsi de cheminer dans la démarche et d’atteindre l’objectif qui était visé. Les employés en sont ressortis grandis et outillés. » – Solange Valois – Industrie Canada

Extraits vidéos de Didier Reinach:

Cet article « Réconciliez les différences entre les générations, par Didier Reinach » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).