Désormais, il faut aussi accepter de partager l’affiche et d’accepter que le leadership se partage suivant les capacités de chacun. Cela signifie que vous savez qui vous êtes et que vous avez confiance en vous-même.

Les outils pédagogiques qui vous sont proposés utilisent, entre autres, des jeux de rôles et des tests simples qui soulignent votre réalité et vous aident surtout à modifier vos qualités de leader pour vous amener à mieux performer et à être plus efficace dans votre organisation.

Objectifs:

1. Définir les qualités personnelles du participant et voir de quelle manière elles deviennent efficaces dans un cadre de décision;
2. Orienter et favoriser les changements dans le but de maximiser le potentiel déjà en place.

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Ce que vous apprendrez dans cette conférence (ou formation)

• Se définir en tant que personne
• Définir son style de leadership
• Développer l’écoute
• Savoir s’investir dans l’action
• Découvrir des trucs rapides pour décider
• Développer son charisme et sa capacité à s’affirmer
• Trouver son véritable rapport aux autres

Extraits de conférences de Stéphane Cordier

Cet article « Affirmation de soi et leadership, par Stéphane Cordier » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

C’est ce que le conférencier, formateur, conseiller stratégique en prise de parole André Hamilton explique dans cette conférence des plus enrichissantes.

Quel que soit votre rôle dans l’organisation, vous gagnerez à développer vos talents de communicateur, pour accroître votre leadership et pour améliorer vos relations avec vos collègues, vos supérieurs, vos subalternes, vos clients.

La communication interpersonnelle semble à première vue bien facile.

Mais la vraie communication, celle qui donne des résultats, celle qui dépasse le simple monologue, dans laquelle deux personnes s’ouvrent vraiment, qu’il y a un échange réel entre les deux est un grand défi.

Devant notre interlocuteur, il est bien important de se poser ces questions:

• Est-il ouvert à recevoir mon message?
• A-t-il une idée préconçue?
• Comment va-t-il vraiment en ce moment?
• Est-ce que l’environnement est propice à la discussion?
• Comment décode-t-il le monde?

Tout le monde communique, peu connecte.
-John C. Maxwell, conférencier et auteur

Qu’on soit compréhensible, concis, simple et avec un objectif précis, il faut aussi être vigilant envers son interlocuteur et décrypter ses non-dits, ses expressions, le langage de son corps, afin de bien ajuster nos dires.

Il ne faut pas oublier aussi de demeurer sensible aux filtres et bruits qui peuvent parasiter la bonne démarche d’une communication réussie.

La chose la plus importante dans la communication est d’entendre ce qui n’est pas dit.
-Peter F. Drucker

André Hamilton est persuadé qu’il est possible d’améliorer grandement votre aptitude à bien communiquer.

Il suffit de bien préparer la rencontre, de prendre son temps, d’aller vraiment vers l’autre et d’utiliser l’écoute active.

Ensuite, vous pourrez dire que vous n’avez pas seulement communiquer, mais bien que vous ayez réussi à vous connecter à l’autre.

Pour connaître ses disponibilités, ses tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Contenu de la conférence (ou formation)

• Pourquoi développer vos talents de communicateur?
• Peut-on être un bon leader si notre communication est déficiente?
• N’oubliez pas le langage non-verbal;
• L’écoute active est une preuve de leadership;
• Améliorer vos relations professionnelles avec la communication;
• Et bien plus d’astuces et de conseils pour améliorer votre communication et votre leadership, pour votre plus grand bénéfice et celui de votre organisation.

Les interventions sont offertes en trois formats:

• Conférence (45 à 120 minutes)
• Formation demi-journée (3 heures)
• Formation journée complète (6 heures)

Cet article « Communication et leadership, par André Hamilton » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Communiquez-vous efficacement ? La communication est une clé fondamentale au travail qui influence autant le bien-être quotidien que l’efficacité et le nombre de conflits.

Cette conférence de Stéphanie Milot s’adresse à celles et ceux qui désirent être en mesure d’accroître leurs habiletés de communication et leur force de persuasion verbale et non-verbale.

Elle propose des approches novatrices en matière de langage d’influence, des exercices pratiques et des outils concrets. Les participants apprendront à ajuster efficacement leur style de communication et à établir des rapports de qualité avec leurs différents interlocuteurs.

Pour connaître ses disponibilités, ses tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Contenu de la conférence (ou formation):

• La définition de la communication;
• Les obstacles à la communication;
• La communication verbale et non-verbale;
• La communication non affirmative, agressive et affirmative;
• Les avantages de la communication affirmative;
• Les attitudes et les comportements à adopter pour améliorer la communication;
• La maîtrise de diverses techniques de communication efficace;
• Le développement des capacités de motivation;
• Notion pour vendre, convaincre et garantir la satisfaction;
• L’amélioration du savoir-faire du négociateur;
• Les lourdeurs et les résistances au changement;
• La connaissance de soi et l’estime de soi.

Formats disponibles: conférence (de 45 à 90 minutes), formation d’une demi-journée (3 heures) ou formation d’une journée complète (6 heures).

Extraits de conférences de Stéphanie Milot

Cet article « Communiquer efficacement en mettant à profit le langage d’influence, par Stéphanie Milot » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

• Vous voulez comprendre les enjeux de la notion d’identité dans votre organisation ?
• Vous voulez apprendre les mécanismes de gestion d’une identité forte ?
• Vous voulez intégrer les évolutions en cours et faire évoluer votre identité ?
• Vous voulez savoir comment la valeur de vos produits et services sont liés à une identité adaptée?
• Vous voulez savoir comment l’identité définit l’image, les discours, les comportements, la culture de votre entreprise ?
• Vous voulez exploiter la puissance de votre identité avec vos employés, votre l’encadrement, vos clients ?

Une conférence (ou une formation) de Didier Reinach qui s’adresse à qui ?

Cette formation s’adresse à toute personne et à toute organisation qui désire développer une identité forte, fédératrice et à en maîtriser les composantes.

Pourquoi cette conférence (ou formation) peut-elle faire la différence ?

• L’identité est l’expression des gens et de l’organisation. L’identité d’une personne, d’une organisation est le noyau « atomique » de son rayonnement, de sa capacité à être. C’est la vraie force de résonance, d’attraction, de conquête tant vis-à-vis des employés (rétention) que des marchés.
• Les évolutions sociales et économiques en cours expriment une perte des valeurs, une recherche de sens, un forme de crise identitaire. Tant vis-à-vis des employés que des clients, la valeur identitaire d’une organisation permet de positionner pour partager, de transmettre, d’échanger, de se développer. Elle est donc fondamentale.
• Travailler, gérer, construire une identité est un axe stratégique capital pour toute entreprise, un exercice permanent qui est de la responsabilité de tous.

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Contenu de la conférence (ou formation)

• Les identités fortes de l’histoire, comment se sont-elles construites ?
• Qu’est-ce que l’identité d’une organisation, d’un produit, d’un service ?
• Pourquoi l’identité est aujourd’hui plus important que l’image ?
• Quels sont les éléments qui déterminent une identité et comment gérer une identité forte ?
• Comment l’identité permet de positionner ses produits et ses services avec pertinence dans un monde en pleine transformation ?
• Comment l’identité définit l’image, les discours, les comportements et la culture d’entreprise ?
• Vos marchés attendent quelle identité d’organisation de votre part ?

Comment ? / Méthodologie de conférence (ou formation)

Apports de modèles et d’exemples d’actualités comme d’exemples historiques. Notre méthode est basée sur l’échange et le partage grâce au débat, à la comparaison, à l’analyse, ce qui facilite l’intégration et la prise de conscience. Notre pédagogie tient compte les différences culturelles, ethniques et sociales et assure une formation accessible, inspirante, motivante, dont les résultats vous surprendront !

Extraits vidéos de Didier Reinach:

Cet article « Développez une identité d’organisation forte! Par Didier Reinach » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Vos fonctions vous demandent de prendre la parole régulièrement ? Vous aimeriez avoir plus d’impact dans vos communications ? Vous avez l’impression que le message ne passe pas toujours ? Vous désirez être plus convaincant et stratégique ? Vous doutez de votre potentiel ?

Cette formation de Nicole Simard offerte en petit groupe ou en coaching individuel est une excellente façon de faire le point sur vos habiletés en communication, de prendre conscience du communicateur que vous êtes, de découvrir vos points forts et vos habiletés naturelles, de mieux gérer vos émotions, d’améliorer votre impact personnel et d’apprendre à communiquer en fonction de vos valeurs.

L’OMCC: une méthode qui a fait ses preuves depuis 10 ans.

Diminuez votre stress! Apprenez à mieux vous structurer et à bien vous préparer afin d’être mieux compris. Découvrez une méthode unique pour améliorer l’efficacité de vos communications dans votre organisation auprès de vos employés et de vos collègues.

Cette méthode que Nicole Simard a personnellement développée et baptisée OMCC vous permettra de condenser l’information à livrer, de sélectionner l’essentiel, et de faire ressortir un message clair.

L’OMCC vous sera utile dans toutes vos activités de communication quelque soit votre public.

Clientèle visée: gestionnaires et professionnels des organisations.

Durée: Programme de 6 heures à 9 heures.

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Contenu de la formation:

• Les 3 C d’une communication efficace.
• La conscience du soi dans l’action.
• La structure cohérente de l’information avec l’OMCC.
• La préparation d’une solide introduction et conclusion.
• Application de la méthode en simulation.
• Exercices filmés avec rétroaction.

Extraits de conférences de Nicole Simard

Cet article « Développez vos habiletés en communication pour un leadership inspirant, par Nicole Simard » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Pour avancer et aider les autres à vous suivre !

Êtes-vous satisfait des résultats que vous obtenez et de la vie que vous vivez ? Aimeriez-vous devenir un modèle et inspirer les autres à obtenir rien de moins que le meilleur ? Les leaders sont les personnes à travers qui les résultats se produisent. Ils assument leurs décisions et inspirent aux autres la confiance et l’action. Les leaders améliorent leurs conditions, leur environnement, travaillent dans de meilleures conditions et sont respectés de tous.

Nous vivons présentement une révolution économique et technologique. Au cœur de ces changements, nous sommes de plus en plus isolés et il est difficile de garder le cap. Nous n’avons jamais eu autant besoin de leaders qu’aujourd’hui.

La conférence (ou formation) intitulée Devenez un leader vous aidera à vous concentrer sur les facteurs qui permettront à votre organisation comme à vous-même d’avancer dans la bonne direction.

Avec cette conférence (ou formation) de Stéphane Cordier, vous apprendrez comment vous doter d’une vision unique, comment inspirer la loyauté, la confiance et la créativité des autres.

Vous apprendrez à prendre de meilleures décisions basées sur ce qui est véritablement important. Vous apprendrez comment devenir un nouveau type de leader qui inspire les autres à travers les changements de la société. Bref, vous deviendrez plus grand que vous-même et les résultats bénéfiques pour votre organisation s’ensuivront.

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Objectifs

Permettre au participant de comprendre le cadre dans lequel il exerce son leadership, de définir son style de leadership et son niveau d’influence, de favoriser le changement constructif, de motiver les autres et de maîtriser des stratégies qui produisent les meilleurs résultats.

Contenu de la conférence (ou formation)

• Découvrez qui vous êtes vraiment !
• Identifiez votre style de personnalité.
• Apprenez quelles sont les bases du leadership.
• Améliorez votre capacité à mobiliser les autres.
• Exercez votre leadership à travers votre communication.
• Développez en vous les dimensions leadership.
• Maîtrisez les valeurs et les attitudes de leaders (vision, motivation, efficience, communication, etc.)

Ce à quoi vous pouvez vous attendre à la suite de cette conférence (ou formation)

• Vous améliorerez votre influence positive sur les autres.
• Vous obtiendrez plus de meilleurs résultats dans vos activités.
• Vous serez respecté(e) comme une personne de valeur pour votre organisation.
• Vous gérerez mieux les conflits et vous prendrez de meilleures décisions.
• Vous augmenterez votre capacité à ce que les autres vous suivent et vous écoutent.

Extraits de conférences de Stéphane Cordier

Cet article « Développez votre leadership, par Stéphane Cordier » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Quel est votre rôle en tant que leader et quel est le rôle de votre image?

Car, un leader fait face à des défis quotidiens.

Par-dessus tout, il peut travailler sans relâche pour établir son autorité, au sens positif, mais la perdre en un seul évènement, une seule accroche!

Comme dit l’adage: on n’est jamais meilleur que son dernier projet.

Et en même temps avec une équipe solide, on s’élève vers de nouveau sommet.

La pérennité d’un leadership s’inscrit dans les valeurs qu’il supporte.

En 2018, Nathalie Lasselin fut la leader du projet Odyssée Urbaine Aquatique.

Elle a réuni une équipe de 25 membres multidisciplinaires et 5 bateaux pour la suivre et la supporter dans son rêve de traversée sous-marine de l’île de Montréal.

70 kilomètres d’une rare intensité pour avancer où chaque seconde peut être le théâtre de l’échec.

Des mois de préparation, d’entraînement de l’équipe, une logistique complexe.

Ce qui devait se faire en 30 heures a pris plus de 10 heures de retard.

Comment en dépit de l’adversité, du danger, de la fatigue, de la peur d’échouer, l’équipe est restée soudée jusqu’à la fin.

Comment, grâce à un leadership créatif, on transforme un projet personnel, un projet de la direction en projet plus rassembleur: celui de toute une équipe.

Transformer le projet de la compagnie en Notre projet!

Quelles sont les valeurs profondes qu’un leadership authentique apporte à chaque individu d’une équipe?

Créer l’engagement, le dépassement, inspirer, faire rêver et faire ressentir la fierté de l’accomplissement.

En trois ans, Nathalie Lasselin a réuni plusieurs centaines de plongeurs pour ramasser les déchets dans le fond du fleuve Saint-Laurent.

Comment a-t-elle réussi à transformer une tâche et un processus fastidieux (ramasser des déchets dans de la boue avec la faible visibilité du fleuve) en un projet de bien commun où chacun se fait porter de l’avant et honorer pour sa contribution, quelle qu’elle soit?

C’est ce que vous découvrirez dans cette conférence interactive hors du commun.

Pour connaître ses disponibilités, ses tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Contenu de la conférence (ou formation)

• Êtes-vous à la hauteur de vos aspirations et de vos rêves?
• Savez-vous communiquer votre vision?
• Motivez, faites rêver et développez votre charisme;
• Connaissez-vous les besoins de votre équipe?
• Savoir se taire et écouter;
• Amenez votre équipe à regarder dans la même direction vers un but vraiment commun;
• Engagez votre équipe dans une vision claire et précise;
• Mettez en valeur votre personnalité et celle des membres de votre équipe;
• Soyez authentique et honnête;
• Le leader et le maillon faible;
• Jeu/scénario: si vous étiez à ma place?

Cette conférence est offerte selon les formats suivants:

• Durée de 60 minutes;
• Période de questions additionnelle si nécessaire;
• Projection de vidéos et photos.

Extrait de conférence en salle avec Nathalie Lasselin

Cet article « Êtes-vous prêt à suivre le leader que vous êtes? Par Nathalie Lasselin » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Découvrez tout ce que le nouveau leadership de valeurs peut faire pour votre organisation!

Tous les individus cherchent à mettre en valeur leur leadership, à des niveaux bien différents et avec des intentions qui relèvent souvent de l’ego, ce qui est la source des désaccords, des conflits et des manipulations de toutes sortes qui sévissent dans les organisations.

Les anciens modèles de leaders à succès ne possèdent pas le large spectre de leadership nécessaire aujourd’hui.

L’ancien leadership est autocratique et rigide, et ce modèle existe encore dans de nombreuses organisations.

C’est que le même modèle de leadership basé sur l’autorité hiérarchique a été reproduit année après année…

Nous voilà aujourd’hui confrontés à des bouleversements importants dans nos organisations, la société, les gens, les valeurs, la compétition, etc.

Tout change et de plus en plus rapidement…

Pouvons-nous être des leaders d’aujourd’hui et de demain tout en entretenant des façons de faire archaïques?

Votre leadership s’est-il adapté au cours des années, suivant ces nombreux changements?

Dans cette conférence unique intitulée « La revanche des vrais leaders », Richard Roy portera un regard sur le nouveau style de leadership que les leaders de valeurs portent en eux et transmettent chaque jour.

Le conférencier vous aidera à vous concentrer sur les valeurs fondamentales qui sont intemporelles ont survécu à travers les années.

Vous redécouvrirez combien le cœur du leadership peut être porteur de sens profond et, surtout, de résultats.

Pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Contenu de la conférence (ou formation):

• D’hier à aujourd’hui
• Ras le bol des vieux modèles
• L’échelle des comportements
• Les 4 stades de leadership
• La nouvelle génération de leader
• Les leaders holistiques
• Rassembler les gens autour d’une mission qui a du sens
• Véhiculer de belles valeurs fortes
• Créer une véritable communauté ayant foi dans les objectifs de l’organisation
• Accorder le leadership sans égard au niveau hiérarchique
• Vos aspirations intérieures qui guident de votre leadership
• 4 caractéristiques des nouveaux leaders à adopter dès aujourd’hui !

Nous nous dirigeons à grands pas vers une toute nouvelle forme de leadership. Êtes-vous prêts ?

Une conférence pleine d’authenticité qui bouscule ! Une conférence de cœur pour les leaders d’aujourd’hui et de demain.

Extrait vidéo avec Richard Roy

Cet article « Être un leader collaboratif: impliquer plutôt que diriger, par Richard Roy » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Car le leadership n’a rien à voir avec les titres, les positions hiérarchiques ou les organigrammes alors, osez faire émerger les leaders de demain!

Dans un monde en constante évolution, le succès des entreprises ne repose pas seulement sur des stratégies solides, mais aussi sur des individus capables de les porter avec passion et vision.

Si vous investissez dans le développement de vos collaborateurs, qu’ils soient gestionnaires ou non, vous créez non seulement une culture d’innovation, mais aussi une équipe engagée et motivée.

Comme vous le savez, les leaders inspirent, mobilisent et transforment les défis en opportunités.

Grâce à leur pouvoir d’influence, ils permettent à votre organisation d’aller de l’avant en période d’incertitude, de turbulence et de changement et leur contribution est inestimable.

Robert Dilts, l’un des pionniers de la programmation neurolinguistique, a identifié, à travers une méthodologie de modélisation, les dix compétences clés qui caractérisent les leaders influents.

C’est ce que vous étudierez dans cette conférence de Louise Côté des plus instructives.

Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et tes femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose, fais naître dans leur cœur le désir de la mer.
Antoine de Saint Exupéry

Objectifs de la conférence (ou formation)

• Sensibiliser à l’importance du leadership : Expliquer pourquoi le leadership humain est essentiel pour la croissance et la résilience des entreprises.
• Fournir des outils et des méthodes : Offrir des techniques concrètes pour identifier et cultiver le potentiel de leadership chez les collaborateurs.
• Encourager l’engagement : Motiver les participants à prendre des initiatives pour promouvoir une culture de leadership au sein de votre organisation.
• Évaluer les compétences : Proposer un outil d’auto-évaluation pour aider les participants à identifier leurs propres forces et faiblesses en matière de leadership.
• Développer une vision commune : Travailler ensemble à l’élaboration d’une vision partagée du leadership dans l’entreprise, intégrant diversité et inclusion.

Pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Contenu de la conférence (ou formation)

• Qu’est-ce que le vrai leadership?
• Les 10 compétences clés des bons leaders;
• Le rôle du leader dans la mobilisation d’une équipe;
• Les besoins du « Je » au service du « Nous »;
• Les 5 conditions essentielles pour qu’une équipe soit mobilisée;
• Comment cultiver le potentiel de leadership chez vos collaborateurs;
• L’élaboration d’un plan personnel d’amélioration.

Ne laissez pas passer l’occasion de façonner l’avenir de votre entreprise en bâtissant dès aujourd’hui une génération de leaders compétents et engagés qui, grâce à leurs compétences humaines, vous permettront d’atteindre de nouveaux sommets!

Formats et durées disponibles

• Conférence (60 minutes à 2 heures);
• Formation demi-journée (3 heures);
• Formation d’une journée (6 heures).

Public cible

• Public mixte composé d’employés et de gestionnaires (cadres, entrepreneurs, etc.);
• Groupes spécifiquement composés d’employés (tous types d’emplois);
• Groupes spécifiquement composés de gestionnaires et de cadres (entrepreneurs, etc.).

Extrait vidéo d’une conférence avec Louise Côté

Cet article « Faites de chaque collaborateur un leader en puissance, par Louise Côté » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Votre organisation, si elle met de l’avant le grand projet qui la constitue, devient la pierre angulaire de la performance, de l’implication, de la motivation des employés comme des clients.

• Votre projet est l’expression de votre culture d’organisation, de votre vision.
• Il appelle à la réflexion en termes d’être et de devenir.
• Il est un objet de transition entre une situation présente et un futur positif possible.
• Il est source de cohérence, de sens et de motivation.
• Il se décline en valeurs, en actions claires et en moyens.
• Il représente une forme de credo concret qui fait appel à des compétences et à de la cohérence, ce qui facilite la communication et les actions plus efficaces parce que concertées.

Avec enthousiasme, le conférencier Didier Reinach vous propose une méthode qui permet à votre projet d’organisation de devenir une source rassembleuse de créativité individuelle et organisationnelle. Un projet d’organisation est évolutif. Il n’est pas seulement ce que vous voulez être, il contient le comment et le devenir.

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Contenu de la conférence (ou formation)

Le contenu est adapté en fonction des publics. Chaque point est plus ou moins fortement développé en fonction du format exploité (conférence, atelier, formation) et de la durée

Définition d’un projet d’organisation fort

• Pourquoi un projet ?
• Comment un projet ?

Définir son champ de vision

• Où vais-je, où cours-je, dans quel état j’ère ?

Choisir des objectifs porteurs (de sens et de résultats)

• Être et devenir, dans quel but ?

Les éléments émotionnels d’un projet propres à motiver

• Les émotions, moteurs du projet

Les éléments rationnels d’un projet : la base des actions concrètes et des résultats

• Besoin de quoi, pour qui, pour quand ?

Écrire et structurer votre grand projet d’organisation

• Métaphore, emphase, ambition et unités de mesure
• Faire de votre projet le premier outil de vente de l’organisation, tant pour retenir et motiver vos employés que pour satisfaire vos clients actuels et en trouver de nouveaux
• Déclinaison du projet en argumentaire, en formation, en management, en communication
• Faire de votre projet un élément-clé pour faire face au changement avec succès

Quelques bénéfices attendus:

• Une méthodologie créatrice d’énergies et de valeurs pour votre organisation.
• Créer une histoire d’amour pour faire de votre organisation un véritable aimant.
• Développer la fierté et la notoriété de votre organisation pour tendre vers un modèle de haute performance.
• Disposer d’un outil d’implication, de motivation, de mobilisation incontournable.

Extraits vidéos de Didier Reinach:

Cet article « Faites de votre organisation un projet rassembleur, par Didier Reinach » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Le conférencier, formateur, auteur et entrepreneur Richard Roy expliquent aux organisations comment coordonner ses activités de gestion à distance.

Selon Bloomberg, aux États-Unis, 60% des entreprises proposent des arrangements de télétravail, contre 20% en 1996.

C’est également une tendance croissante partout dans le monde.

Sans parler des organisations dont le siège social est dans une ville et dont la direction doit gérer plusieurs bureaux à distance aux quatre coins du pays.

Néanmoins les défis du quotidien qui se présentent à vous, en tant que gestionnaires ou employés à distance, ne cessent pas.

La gestion des conflits, l’optimisation des façons de faire, la révision des processus, l’absence et le remplacement du personnel, la gestion de crises, les résultats, l’imputabilité, etc.

En dépit de tout cela, en tant que gestionnaires, vous devez également relever un défi majeur, soit celui d’exercer une gestion de proximité malgré la distance.

En tant qu’employés, vous êtes bouleversés dans vos habitudes et vous devez conserver votre motivation.

Alors, comment pouvez-vous réussir dans ce contexte?

Gérez une équipe virtuelle ou en faire partie entraîne un certain nombre de spécificités, et exige beaucoup de confiance de la part de tous.

Générez-vous la bonne confiance?

Votre leadership est-il adapté?

Utilisez-vous les bons outils pour communiquer?

Êtes-vous assez motivé pour travailler à distance?

Autant de questionnements, qui méritent des réponses. C’est ici que Richard Roy entre en scène.

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Contenu de la conférence (ou de la formation)

• Les avantages et les désavantages de la gestion à distance pour les gestionnaires et les employés;
• Gérer à distance et améliorer votre service à la clientèle;
• Votre position de départ comme gestionnaire, un équilibre fragile;
• Entre la tête et les émotions, des ancrages essentiels dont la gestion de soi;
• Votre leadership adapté à la gestion à distance pour favoriser la responsabilisation de soi;
• Gérer la distance psychologique, les âges émotionnels;
• Du contrôle au coaching de gestion;
• Les quatre dimensions de la gestion à distance (Planification-Organisation-Direction-Contrôle);
• Les quatre dimensions de la communication organisationnelle;
• La gestion des ressources humaines, les incontournables en gestion à distance;
• Convenir de vos moyens technologiques et de leurs utilisations;
• Communiquer le bon message avec le bon outil;
• Comment gérer des réunions à distance;
• Comment gérer ses priorités;
• Comment déléguer et favoriser l’imputabilité.

Objectifs de la conférence (ou de la formation)

• Permettre aux gestionnaires d’exercer une gestion de proximité;
• Bâtir une relation de confiance avec vos adjoints et employés;
• Donner des directives claires, et adaptées aux besoins et au niveau de maturité des membres de l’équipe;
• Offrir un encadrement en continu de façon personnalisée et spécifique;
• Permettre aux employés de développer un sentiment de sécurité émotionnel malgré la distance.

Formats et durées disponibles

• Conférence (30 à 90 minutes);
• Formation de 2 heures;
• D’autres formats existent, contactez-nous pour tous les détails.

Quelques témoignages de satisfaction

« Merci pour le bon moment de ce jour! Il tombait de façon pertinente à la fois dans la dynamique de ce comité de direction élargi qui se construit, mais aussi dans la temporalité de ce séminaire lui-même, et plus largement dans la phase de transformation dans laquelle nous nous trouvons. Les éclairages apportés nous invitent à la maturation individuelle et collective et au renforcement de notre posture managériale. C’est inspirant et cela nous porte. J’ai senti beaucoup de satisfaction de la part de mes collègues et je vous la relaie donc avec enthousiasme. Merci encore pour les moments de préparation, riches et centrés sur la recherche de collaboration… et d’innovation. Ce fut un réel plaisir. Si de nouvelles opportunités de nous croiser, de nous entendre ou de collaborer se présentent, ce sera avec beaucoup d’envie et de joie que je les saisirai. »
– Anne Avaux, Directrice RH & Organisation, Alliance Nationale des Mutualités Chrétiennes (Belgique)

« La conférence de Richard Roy a été un franc succès et a correspondu exactement à ce que nous souhaitions. Il s’agit probablement de la meilleure conférence que nous ayons eue. Le contenu était simple, pratique, direct, axé sur le domaine du travail et très facilement applicable, alors nous avons adoré cette conférence. Merci pour vos bons services et il est sûr que nous allons continuer à faire affaire avec vous. »
– Sylvain Vachon, vice-président et directeur général, Real Huot Inc.

« La conférence a été fort appréciée par l’ensemble de mon équipe. Au-delà de mes espérances! M. Roy a su capter l’attention et faire porter son message dans le quotidien des employés. Plusieurs ont partagé des commentaires très positifs en fin de journée:
– conférence très dynamique
– mise en contexte scientifique très appréciée (description du fonctionnement du cerveau)
– portée du message autant dans la vie personnelle qu’au travail
– auraient aimé deux heures de plus !
– aimeraient une suite l’an prochain. »
– Marie-Josée Dutil, Directrice, Services Techniques et Informatique, Centrale des syndicats du Québec (CSQ)

« Une conférence très apprécié de tous. Un taux de satisfaction de 97.5%. Merci encore. »
– Sylvain Beaulé, Directeur, Ministère des Ressources Naturelles

« J’ai reçu de très bons commentaires sur ta conférence. En fait, tu as été le « hit » de notre journée. Encore un gros merci pour ton travail et j’espère avoir la chance de te revoir. »
– Véronic Deslauriers, Conseillère en ressources humaines, Groupe Épicia

Extrait vidéo avec Richard Roy

Cet article « La gestion à distance, pour des équipes productives, par Richard Roy » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

L’histoire montre que l’influence du leader est le plus souvent temporaire. Quels sont les ingrédients à réunir pour établir ou consolider votre leadership, et le faire durer? C’est le thème de cette conférence à vocation pratique que donne Jacques Saada.

Grâce à vos années d’expérience, vous connaissez à fond votre entreprise ou votre organisation, sa philosophie, ses produits et ses défis, et vous ne comptez pas les heures au travail. Vous connaissez les acteurs de votre petit monde professionnel et suivez rigoureusement l’évolution de la concurrence.

Un poste de plus grandes responsabilités s’ouvre. Vous posez votre candidature. En s’appuyant sur vos connaissances et votre dynamisme, on vous confie le poste. Une fois les festivités terminées, le travail commence. Et dans les premières semaines, les premières décisions seront cruciales.

Première question à se poser, et elle est fondamentale : mes patrons m’ont fait confiance; mais est-ce que mes collaborateurs me feront confiance, eux aussi ? Qu’espèrent-ils ou que craignent-ils de ma promotion ? Attendent-ils de moi que je sois simplement leur chef ou, plutôt, que je les guide et que je les inspire?

Pour Napoléon, « le rôle d’un leader est de définir la réalité et de donner espoir. » Quelle doit-être la contribution des collaborateurs à cet égard ? Comment harmoniser gestion et leadership ? Et quel genre de leader voulez-vous être ? Celui auquel on « obéit » ou celui qu’on veut imiter ?

La « magie » du leadership a ses recettes. Mais contrairement au druide Panoramix qui garde jalousement les secrets de sa potion magique, le conférencier vous donnera les siens en vous faisant passer du sourire à la réflexion en toute simplicité.

L’ancien ministre Jacques Saada puisera dans ses propres expériences et ailleurs des exemples de grandes réussites ou de grands échecs et expliquera les leçons qu’on peut en tirer. Il vous sensibilisera à ce qu’il faut faire ou ne pas faire pour exercer un leadership d’adhésion plutôt qu’un leadership d’autorité.

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Quelques éléments qui sont abordés dans cette conférence :

• Leadership et gestion : des complémentarités essentielles.
• L’information, c’est le pouvoir !
• Le changement : ne pas confondre vitesse et précipitation.
• Le leadership : un acte de générosité.
• Vos collaborateurs : comment en faire des alliés plutôt que des adversaires ?
• Et si vous en faisiez des leaders ?
• L’exemple est toujours plus inspirant que l’ordre.

Cet article « La magie du leadership, conférence de l’Honorable Jacques Saada » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Dans cette conférence des plus instructives, le conférencier, formateur et coach Stéphane Cordier vous rappelle que dans le tumulte du monde professionnel actuel, où la technologie, l’innovation et les changements constants dominent, un élément demeure essentiel à la réussite d’une organisation: l’humain.

C’est ici qu’intervient le leadership empathique, une approche centrée sur la compréhension profonde des besoins, des aspirations et des émotions de chacun.

Plongez au cœur de cette conférence, où vous explorerez comment l’empathie, bien plus qu’une simple compétence, est un véritable levier de performance et d’engagement.

Un leadership ancré dans l’empathie permet non seulement d’atteindre des objectifs, mais aussi de créer un environnement où chaque membre de l’équipe se sent valorisé, compris et motivé.

Dans cette conférence (ou formation) authentique de Stéphane Cordier, découvrez comment vous pouvez transformer votre style de leadership et influencer positivement votre organisation.

Les points forts de cette conférence:

• Découvrez le concept de leadership empathique et pourquoi il est essentiel aujourd’hui;
• Maîtrisez les outils pour développer votre capacité d’empathie en tant que leader;
• Possédez les techniques pour instaurer une culture d’entreprise où l’empathie est valorisée et cultivée.

Ce que vous retirerez:

• Une compréhension profonde de l’impact de l’empathie sur la motivation, la performance et le bien-être de vos équipes;
• Des stratégies concrètes pour répondre aux besoins émotionnels de votre équipe tout en atteignant les objectifs organisationnels.
• L’aptitude à résoudre les conflits et à naviguer dans les situations délicates avec compassion et efficacité.

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Contenu de la conférence (ou formation)

• Détruisons les mythes associés au leadership et à l’empathie;
• Le mythe du leader « dur et intransigeant » versus le leader empathique;
• Le rôle crucial de l’empathie dans le leadership contemporain;
• L’impact direct de l’empathie sur l’engagement des employés, la satisfaction au travail et la rétention;
• Reconnaissez l’humanité de chaque individu tout en stimulant l’innovation et la productivité;
• Des exercices pratiques pour développer une écoute empathique, une communication authentique et des stratégies concrètes.

Extraits de conférences de Stéphane Cordier

Cet article « Le leadership empathique, par Stéphane Cordier » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

À la différence du leadership durable, le leadership régénératif ne vise pas uniquement à limiter les impacts négatifs: il cherche à restaurer, revitaliser et renforcer la vitalité des systèmes humains, sociaux et écologiques.

De plus en plus d’organisations redécouvrent une évidence: on ne peut pas régénérer une équipe sans leader régénéré, plaçant la régénération des ressources humaines et organisationnelles au cœur de la performance durable.

Cette approche invite les leaders à reconnaître les interdépendances entre leur état intérieur et l’énergie collective de leur équipe.

Elle favorise la résilience, la santé globale et la cohérence des dynamiques collectives.

Le leadership régénératif donne du sens à l’action, aligne les équipes sur des valeurs de contribution et stimule la croissance individuelle tout en consolidant la cohésion du groupe.

Il transforme les crises et mutations en leviers d’apprentissage et d’évolution.

Dans un contexte professionnel en constante transformation, les gestionnaires ne peuvent plus se contenter de gérer le changement: ils doivent incarner la régénération pour inspirer la transformation autour d’eux.

Cette conférence de Stéphane Cordier met en lumière les fondements du leadership régénératif: un leadership vivant, conscient et humain, axé sur l’équilibre entre performance, sens et bien-être collectif.

À travers une approche ancrée dans la psychologie du leadership, la communication consciente et la régulation émotionnelle, les participantes et participants apprendront à développer une posture de leader régénératif capable de redonner énergie, clarté et confiance aux équipes.

Le leadership régénératif, c’est l’art de cultiver la vitalité humaine avant la productivité: transformer l’essoufflement en engagement, la pression en lucidité et les changements successifs en opportunités de croissance partagée.

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Contenu de la conférence

• Comprenez les principes du leadership régénératif et leurs applications concrètes dans la gestion quotidienne;
• Identifiez les leviers personnels favorisant la vitalité, l’équilibre et le sens dans l’action managériale;
• Explorez des pratiques simples et transférables pour régénérer la confiance, la motivation et la cohésion au sein des équipes;
• Faites de votre organisation un milieu vivant où les personnes se sentent nourries, engagées et soutenues;
• Et bien plus de conseils et de réflexions stratégiques pour renforcer la vitalité humaine et la qualité de présence qui nourrissent naturellement la performance durable.

Extraits de conférences de Stéphane Cordier

Cet article « Le leadership régénératif, l’art de renouveler les leaders, par Stéphane Cordier » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Le leadership est un thème bien à la mode dans les organisations.

Est-il devenu la saveur du mois?

De nombreuses études et une multitude de livres traitent du sujet du leadership, pourtant, il n’existe pas de formule magique.

Alain Lapointe explique les différents mythes associés au leadership.

Le leadership n’est pas toujours vertical, il peut être aussi horizontal, mais comment est-ce possible?

Alain Lapointe illustre ses propos par une multitude d’exemples historiques et sportifs.

Il dévoile ce que vous devez faire pour devenir inspirants et stimulants.

N’est-ce pas le fantasme de bien des dirigeants?

C’est le contexte dans lequel vous évoluez qui formera le leader que vous deviendrez.

Cette transformation est basée sur l’équation suivante: une situation, plus un groupe, plus un contexte.

Alain Lapointe explique qu’il existe toujours une métamorphose singulière qui s’opère chez un leader.

Et vous comprendrez que c’est seulement par les actions que l’on devient un leader.

Certains développent des aptitudes, c’est-à-dire des capacités à diriger.

Mais le vrai leader puise sa force réelle dans son attitude, soit dans ses actions.

Personne ne vient au monde leader!

Alors, quels sont les éléments pour le devenir?

Dans cette conférence des plus instructives, Alain Lapointe vous permettra de découvrir quels sont les véritables éléments qui vous permettront de développer votre leadership et surtout pour atteindre votre plein potentiel humain.

Vous allez saisir que le leadership évolue avec le temps, ce qui était vrai à une époque peut-il demeurer toujours efficace aujourd’hui?

Alain Lapointe partage l’idée qu’être leader n’est pas une chose lointaine et réservée aux héros…

Vous avez tous des exemples de leaders près de vous…

Pas besoin d’être mentionné dans un livre d’histoire ou de faire la manchette des journaux.

Vous allez apprendre qu’il existe cinq pratiques exemplaires que tous les leaders partagent et surtout vous comprendrez que c’est en acceptant de faire de petits « extra » chaque jour à des actions « ordinaires » que vous deviendrez au fil des années des leaders extraordinaires!

Pour connaître ses disponibilités, ses tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Contenu de la conférence (ou formation)

• Comment prendre le contrôle de votre vie professionnelle et personnelle et développer votre leadership;
• Comment développer un leadership moderne, adapté aux organisations d’aujourd’hui;
• En quoi votre attitude et vos comportements sont primordiaux pour faire preuve de leadership;
• En quoi le leadership peut être bénéfique pour votre organisation, mais aussi pour vous-même;
• Comment développer votre leadership pas à pas par des actions concrètes et simples;
• Et bien plus encore, pour que le leader qui sommeille en vous s’affirme haut et fort dans une société qui en a cruellement besoin.

Les interventions sont offertes en trois formats:

• Conférence (45 à 90 minutes)
• Formation demi-journée (3 heures)
• Formation journée complète (6 heures)

Extrait de conférence avec Alain Lapointe

Cet article « Le leadership, mythe ou réalité, par Alain Lapointe » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Et cette influence essentielle s’exprime de nombreuses manières chaque jour. Elle favorise les relations, aide à faire progresser la carrière, entre autres. Mais tout le monde ne possède pas cette capacité à déchiffrer la réalité politique et les normes de comportements de son organisation, pour ensuite agir avec finesse en ce sens.

Les gestionnaires qui possèdent un certain leadership et des habiletés politiques sont condamnés à réussir au sein des organisations.

À l’heure de la mondialisation, des réseaux sociaux, du web 3.0, toute structure sociale virtuelle ou réelle devient une organisation politique ou chaque relation, chaque interrelation, place l’individu en situation de dépendance et d’interdépendance.

Cette conférence (ou formation) de Stéphane Cordier vous apprendra à négocier, à communiquer, persuader, gérer des réseaux d’influence, et identifier ses partenaires, éviter les zones de risques, construire la confiance, créer des alliances et pérenniser l’engagement.

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Quelques types de besoins/problèmes auxquels répond cette conférence (ou formation):

• Tensions internes
• Stratégies relationnelles inefficaces
• Négociations difficiles
• Besoin d’augmenter son influence
• Mieux répartir le pouvoir et le contrôler
• Soutenir dans une démarche d’influence positive
• Identifier les personnes à problème
• Construire la confiance et l’engagement
• Pas de motivation ni d’implication
• Comprendre les conflits de personnalités
• Besoin de renforcer l’engagement des cadres et des employés
• Faire la différence entre pouvoir, hiérarchie et profils psychologiques

Avec une grande écoute et un grand respect des participants, cette prestation vous aidera à enrichir cette forme d’intelligence des relations et de l’action. Car l’intelligence n’est pas de savoir… mais de savoir-faire et « savoir-faire-faire ». Elle présente des exemples et des stratégies que vous pourrez appliquer autant dans le cadre de votre travail que dans la vie courante. Les personnes compétentes et honnêtes ont le devoir d’être habiles politiquement. Pourquoi ne pas découvrir les moyens concrets pour progresser dans la maîtrise de ces habiletés ?

Éléments que vous pourrez retrouver dans la conférence ou la formation (une formation d’une journée contiendra la plupart de ces éléments alors qu’une conférence d’une heure trente ne pourra en couvrir qu’une partie).

• Découvrir les règles du pouvoir d’influence.
• Évaluer sa position stratégique par rapport aux autres.
• Apprendre à choisir les bons combats qui rapporteront de la crédibilité au sein de son organisation.
• Appliquer des stratégies pour améliorer son sens politique et son influence auprès de son entourage.
• Comprendre les besoins psychologiques de chaque personne.
• Bien maîtriser les dispositifs d’influence.
• Faire la différence entre les enjeux personnels et les enjeux collectifs.
• Créer, définir, mettre en place un pouvoir efficace reposant sur des valeurs adaptées.
• Les forces synergétiques entre pouvoir, hiérarchie, influence et besoins psychologiques.
• Valeurs, éthiques, convictions, construire un pouvoir sain et porteur de résultats.
• Exploiter les outils pour pérenniser les habiletés.

Quelques témoignages de satisfaction

« Dans le cadre d’une journée destinée au développement des cadres du RRUQ, nous avons retenu les services de Monsieur Stéphane Cordier afin de dispenser la formation intitulée « Le pouvoir d’influence et les habiletés politiques ». Par son dynamisme et l’utilisation de méthodes pédagogiques pertinentes et variées, Monsieur Cordier a suscité notre attention et notre participation toute la journée. Étant un petit groupe de 9 personnes, il a su adapter ses interventions et s’intégrer naturellement à notre équipe. Monsieur Cordier a été grandement apprécié par l’ensemble des participants. Nous n’hésitons pas à recommander ses services comme formateur ou conférencier. »
– Alain Vallée, Directeur général, Régime de retraite de l’Université du Québec

« Encore une fois Monsieur Cordier a fait l’unanimité auprès des participants ! La remarque qui revient le plus souvent est le dynamisme de Monsieur Cordier, les ateliers et tests entre les collègues. »
– Kenza Lahrizi, Services de cartes et Monétique, Desjardins (après une deuxième formation donnée à leurs bureaux)

« Les participants ont été très satisfaits tant par le contenu que par le formateur. Même mon patron, qui est habituellement très critique, a été enchanté. Pour les collègues moins expérimentés, ils ont beaucoup appris et compris qu’il fallait changer certaines pratiques. Ce fut un succès ! »
– Guylaine Côté, Directrice des ressources humaines et du 1er cycle, Collège Nouvelles-Frontières

Extraits de conférences de Stéphane Cordier

Cet article « Le pouvoir d’influence et les habiletés politiques, par Stéphane Cordier » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Mener son équipe à la victoire, c’est le privilège réservé aux leaders qui savent inspirer leurs troupes en adoptant le comportement adéquat.

Cette conférence personnalisée de Richard Aubé aide les participants à approfondir leur connaissance du leadership et se concentre sur l’importance du savoir-être afin de mobiliser davantage leurs troupes pour atteindre des objectifs communs.

Les mises en situation proposées font découvrir aux participants les façons de communiquer plus facilement et, surtout, plus efficacement avec le groupe. Cela accroît et renforce le sentiment d’implication, mais aussi l’autonomie et le sens de la responsabilité.

Pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Objectifs de cette conférence (ou formation):

• Découvrir les nombreux talents, parfois insoupçonnés, qui se cachent derrière chacune de nos ressources.
• Acquérir le réflexe de se conditionner, afin de penser et d’agir en tant que mentor au service de son équipe.
• Insuffler du positif à notre entourage en adoptant une attitude gagnante et communicative.
• Obtenir les outils nécessaires pour appliquer quotidiennement les principes de motivation intrinsèque.

Retombées:

• Optimisation du capital humain et de la synergie collective.
• Augmentation de la productivité et du dynamisme de l’équipe.

Durée:

• Format conférence (60 à 90 minutes) ou formation ou ateliers interactifs (3 ou 6 heures).

Extrait vidéo de cette conférence de Richard Aubé

Témoignages de participants à la suite d’une conférence de Richard Aubé

Cet article « Le secret du grand leader! Par Richard Aubé » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Prendre un virage à 180 degrés et donner un grand coup d’accélérateur à sa vie, c‘est sans doute le fantasme le plus partagé, non? Peut-on imaginer que chaque personne qui travaille dans l’entreprise donne son maximum pour produire les bons résultats?

Depuis plus de 15 ans, le conférencier Richard Roy accompagne les gens. Il a eu l’immense plaisir de constater le pouvoir de la psychologie individuelle et que la réussite dépend bien moins d’éléments extérieurs que de ce que nous avons déjà en nous. La clé consiste à savoir comment exploiter ses talents, ses forces et ses habiletés.

Cette conférence unique vous aidera à produire les bons résultats à partir de vous-même. Plusieurs croiront que ce conférencier est utopique, qu’il est fou! Prenez le temps de vérifier.

Bien entendu, un véritable « IN POWER » nécessitera du temps et de la volonté, requerra de l’introspection et demandera de passer à l’action, mais l’ampleur des résultats possibles montre combien cela vaut la peine d’essayer.

Une conférence profonde au cœur des défis des entreprises.

Il n’existe pas de propriétaires, de cadres et de gestionnaires qui ne souhaitent pas la pleine réalisation de tous les employés de leur organisation. Tous y aspirent, mais combien en seront témoins ? Moins de 20%. Pourquoi est-ce si difficile ?

Il existe au fond de chacun une part profonde, celle qui est la plus authentique, son essence. Elle existe en germe à l’intérieur de nous. Les enfants y touchent chaque jour: ils ont beaucoup d’imagination, ils sont spontanément des créateurs de rêves. WOW !

Pourquoi perdons-nous cette vision de la vie avec l’âge ? Parce que nous devons nous conformer aux attentes des parents, de la famille, des amis, bref, de la société. C’est ainsi que cette part qui fonde l’être unique de chacun, ses besoins profonds, ses désirs, son génie personnel, va être relégué aux oubliettes, inhibé au profit de la façade que l’on développe pour faire plaisir, pour se faire aimer et être reconnu.

Le conférencier Richard Roy vous invite ainsi à renouer avec votre génie intérieur. C’est ce qui vous permettra d’accéder à votre « IN POWER » !

Le « IN POWER » n’est pas un état qui arrive soudainement mais une décision que vous prenez chaque matin en vous levant. Il nourrit chaque pas que vous faites pour vous mener vers le sommet. Serait-il bon de l’implanter dans votre organisation ?

Richard Roy vous accompagnera dans le monde des possibles et de l’atteinte des résultats. Il vous fera faire des exercices, il vous racontera des histoires personnelles et des cas vécus de gens et d’entreprises qui ont mis leur « IN POWER » ensemble pour atteindre des résultats insoupçonnés.

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Voici quelques éléments que vous explorerez dans cette conférence (ou formation):

• Le soi et le moi. La bataille.
• Avez-vous faim ?
• Affrontez vos peurs ?
• Qu’est-ce que le « IN POWER » ?
• La clarté d’esprit pour viser juste.
• Une vision claire, hors de tout doute.
• Votre capacité d’adaptation.
• Cessez de tergiverser, passez à l’action.
• La volonté d’affronter le changement.
• Reconnaître ses erreurs.
• Travaillez vos points forts, ils sont votre gage de succès…
• Intégrité et loyauté avec vos valeurs… Êtes-vous un modèle à suivre ?
• Choisissez vos batailles.
• Savoir dire NON.
• Nous avons 2 choix: réussir sa vision ou raconter des histoires.

Une conférence pour secouer vos troupes et permettre à tous les membres de votre équipe de trouver leur « IN POWER ». Nous avons tous le pouvoir de générer des résultats remarquables !

Extrait vidéo avec Richard Roy

Cet article « Le «IN POWER»: Produire des résultats remarquables, par Richard Roy » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

Dans les organisations comme dans nos vies personnelles, deux mots reviennent souvent: leadership et gouvernance.

On les associe parfois, on les confond souvent.

Pourtant, chacun a une fonction bien précise, et c’est leur combinaison qui crée l’équilibre nécessaire à toute réussite durable.

Le leadership: inspirer et donner du sens

Le leadership, c’est avant tout une force humaine.

Ce n’est pas un titre ni une fonction, mais la capacité à inspirer, influencer et mobiliser.

Un bon leader ne se contente pas d’imposer des idées, il donne envie de le suivre.

Il porte une vision, incarne des valeurs et, par son attitude.

Il entraîne les autres vers un objectif commun.

Dans une équipe, le leadership est cette étincelle qui motive, rassure et fédère.

Il donne à chacun le sentiment d’appartenir à quelque chose de plus grand que lui et de jouer un rôle dans la réussite collective.

Le leadership, c’est l’émotion, la conviction et la confiance partagée.

La gouvernance: organiser et sécuriser

La gouvernance, elle, concerne l’organisation et les règles du jeu.

Elle définit les structures, les processus et les responsabilités qui permettent aux décisions d’être prises de manière claire, équitable et efficace.

Là où le leadership mobilise l’énergie et l’enthousiasme, la gouvernance garantit un cadre stable et responsable.

C’est elle qui assure la durabilité d’un projet et la confiance des parties prenantes.

La gouvernance, c’est la dimension rationnelle et structurante qui veille à ce que l’élan collectif produise des résultats concrets.

Pris séparément, l’un et l’autre restent fragiles:

Un leadership fort sans gouvernance peut vite conduire à l’improvisation ou au culte de la personnalité.

Une gouvernance stricte sans leadership peut devenir une bureaucratie froide qui étouffe l’initiative et l’innovation.

La vraie force d’une organisation, entreprise, association ou même famille, réside dans leur complémentarité: le leadership inspire, la gouvernance structure.

Leur alliance repose sur des valeurs partagées.

Un équilibre à cultiver

Dans nos propres projets, deux questions simples peuvent nous guider.

Ai-je une vision qui inspire? (le leadership)

Ai-je un cadre clair et équitable pour avancer? (la gouvernance)

C’est dans la juste réponse à ces deux questions que naissent la confiance, la cohésion et la réussite collective.

Le leadership et la gouvernance ne sont pas réservés uniquement aux grandes organisations.

Dans cette conférence inspirante, Emmanuel Sabouret explique que le leadership et la gouvernance concernent chacun d’entre nous, chaque fois que nous voulons construire quelque chose de solide et inspirant.

Pour connaître ses disponibilités, ses tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Contenu de la conférence (ou formation)

• Être un bon leader, est-ce donner des ordres?
• Pour bien gérer, est-ce que le leadership est essentiel?
• Un dirigeant possède-t-il automatiquement un leadership?
• Nait-on leader?
• Est-ce que votre leadership vous garantit une bonne gestion?
• Et bien plus d’astuces et de conseils pour vous démarquer dans votre organisation.

Les interventions sont offertes en trois formats

• Conférence (45 à 120 minutes)
• Formation demi-journée (3 heures)
• Formation journée complète (6 heures)

Extraits de conférences avec Emmanuel Sabouret

Cet article « Leadership et gouvernance, un duo indispensable, par Emmanuel Sabouret » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

En tant que gestionnaire ou gestionnaire en devenir, avez-vous de la difficulté à affirmer votre autorité, motiver vos équipes ou persuader la haute direction de vous donner la flexibilité dont vous avez besoin?

Il peut être tentant de regarder du côté des facteurs externes tels que la bureaucratie, les employé·es difficiles et le manque de vision des instances dirigeantes pour expliquer ces situations.

Pourtant elles sont souvent provoquées par une croyance interne profondément enracinée chez les leaders—à tel point qu’elle relève de l’inconscient—qui a pour effet de saboter leur capacité de jugement et d’action.

Ces croyances expliquées par Éric Leblond sont:

• « Je dois m’en mêler pour que ça marche »
• « J’en ai besoin maintenant »
• « Je suis capable de le faire, donc toi aussi »
• « Je ne peux pas dire non »
• « Je me dois d’être occupé·e »
• « Je sais que j’ai raison »
• « Je ne peux pas faire d’erreur »

Pour connaître les disponibilités d’Éric Leblond, ses tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Contenu de la conférence (ou formation)

• Comment la micro-gestion nuit à l’autonomie de votre l’équipe;
• La culture de l’urgence, un des carburants du stress et de l’épuisement;
• Reconnaître les différences de compétences, c’est payant!
• Apprenez à dire non, donnez l’exemple;
• Acceptez vos temps de pause, c’est essentiel;
• Valorisez l’humilité dans votre équipe;
• Un leader, un gestionnaire, c’est avant tout un humain;
• Et bien plus de conseils et d’astuces pour humaniser votre style de leadership et votre organisation.

Les interventions sont offertes en quatre formats

• Conférence (45 à 90 minutes)
• Atelier (2 heures)
• Formation demi-journée (3 heures)
• Formation journée complète (6 heures)

Extrait vidéo avec Éric Leblond

Cet article « Les 7 croyances contre-productives du leadership, par Éric Leblond » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

La conférence de l’heure au Québec. L’année dernière, au-delà de 145 entreprises se sont offertes cette conférence en cadeau. Un taux de satisfaction globale de 97%. Faites partie de ceux qui font la différence en invitant le conférencier Richard Roy. Vous serez surpris des résultats que vous obtiendrez.

Avez-vous entendu les phrases suivantes qui empêchent de créer de nouvelles possibilités:

• Je n’y arriverai jamais.
• Le sort s’acharne sur moi.
• Pourquoi encore tout changer.
• Ce n’est pas de ma faute.
• Je n’ai pas de chance.
• C’est à cause de lui(elle).
• Si seulement j’avais su…

La liste est malheureusement très, très longue.

Des plaintes, des lamentations, des excuses, des « si » et des « on aurait dû ». De nos jours, cette façon d’être est tellement ancrée dans nos habitudes que nous les acceptons au détriment de la créativité, de la résolution de problème, de la communication authentique et de l’accomplissement de soi.

Nous cherchons des excuses et des justifications pour nos erreurs, nos échecs et surtout pour ce que nous n’avons pas fait. Nous cherchons des causes extérieures et des personnes responsables de nos déceptions, de ce qui ne va pas au travail et dans notre vie.

C’est ce que le conférencier Richard Roy appelle la culture de l’excuse. Nous reportons la responsabilité sur autrui. C’est la faute des autres, de l’environnement, des collègues, des gestionnaires, des fournisseurs, de la société ou de l’État. Mais, ce n’est jamais de notre faute !

Cette politique de l’autruche a des conséquences très graves à long terme. En accusant les autres, nous écartons la recherche des véritables causes. Invoquer le hasard n’est qu’un moyen de se chercher des justifications pour ne pas agir. La déresponsabilisation continue entraîne la démotivation, le refus des opportunités, la peur et, encore pire, les meilleurs employés quittent car ils en ont assez du nivellement par le bas.

C’est la solution de la facilité. Mais ce qui est facile ne donne pas nécessairement de bons résultats à long terme… Cette « solution » ne fait que pelleter les problèmes en avant jusqu’à ce qu’on ait atteint le point de rupture. Et à ce moment, il est peut-être trop tard pour faire quelque chose. Argent non remis. Frustration garantie !

Les entreprises peuvent-elles poursuivent sur cette route ? Avez-vous envie de stopper cette hémorragie ? Voulez-vous mettre fin au « C’est à cause de… » ?

Cette conférence originale vous permettra de mettre à jour la première maladie chronique mais néanmoins mortelle des organisations. Devenez une organisation créatrice de solutions et d’opportunités.

Richard Roy a d’ailleurs publié un livre à partir de cette conférence !

Contactez-nous dès maintenant pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires.

Contenu de la conférence (ou formation):

• Un monde en changement.
• Notre dualité humaine.
• Nos niveaux de leadership qui sont « enjeux ».
• Le top 10 des excuses.
• Pourquoi l’être humain aime se trouver des excuses.
• Les options qui s’offrent à vous.
• Du « JE au NOUS ».
• Les 8 critères d’une équipe performante.
• Mettre fin aux excuses.
• Exercice pratique.

La conférence, « Les excuses qui tuent les entreprises. DU JE au NOUS ! » vous conduira sans détour dans le monde de la responsabilisation et de l’imputabilité. Cessez de vous trouver des excuses et profitez de cette conférence pour créer une véritable petite révolution positive dans votre organisation !

Quelques témoignages de satisfaction

« Je donne 10/10 à la présentation. Tout le monde a apprécié et compris la valeur de cette présentation. Richard Roy est un homme exceptionnel, merci. »
-François Gendron, Directeur des ventes et du développement des affaires, Italbec

« La conférence de Richard Roy a été un franc succès et a correspondu exactement à ce que nous souhaitions. Il s’agit probablement de la meilleure conférence que nous ayons eue. Le contenu était simple, pratique, direct, axé sur le domaine du travail et très facilement applicable, alors nous avons adoré cette conférence. Merci pour vos bons services et il est sûr que nous allons continuer à faire affaire avec vous. »
-Sylvain Vachon, vice-président et directeur général, Real Huot Inc.

« La conférence a été fort appréciée par l’ensemble de mon équipe. Au-delà de mes espérances! M. Roy a su capter l’attention et faire porter son message dans le quotidien des employés. Plusieurs ont partagé des commentaires très positifs en fin de journée:
– conférence très dynamique
– mise en contexte scientifique très appréciée (description du fonctionnement du cerveau)
– portée du message autant dans la vie personnelle qu’au travail
– auraient aimé deux heures de plus !
– aimeraient une suite l’an prochain. »
-Marie-Josée Dutil, Directrice, Services Techniques et Informatique, Centrale des syndicats du Québec (CSQ)

« Une conférence très apprécié de tous. Un taux de satisfaction de 97.5%. Merci encore. »
-Sylvain Beaulé, Directeur, Ministère des Ressources Naturelles

« J’ai reçu de très bons commentaires sur ta conférence. En fait, tu as été le « hit » de notre journée. Encore un gros merci pour ton travail et j’espère avoir la chance de te revoir. »
-Véronic Deslauriers, Conseillère en ressources humaines, Groupe Épicia

Extrait vidéo avec Richard Roy

Cet article « Les excuses qui tuent les entreprises. Du JE au NOUS, par Richard Roy » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

En fait, la capacité de dire sainement les choses fait partie d’une des clés essentielles de la confiance en soi tant recherchée en leadership, car elle touche l’intégrité des gestionnaires, mais aussi celle de tous les employés.

Confronté à des situations ou des demandes, vous est-il déjà arrivé de dire « oui » lorsque vous pensiez « non »? Ou encore, de faire quelque chose même si vous aviez la conviction profonde que cela ne vous convenait pas?

Avez-vous remarqué à quel point ce manque de respect envers vos croyances et vos valeurs a des impacts sur l’opinion que vous avez de vous-même?

Qui plus est, le malaise que vous éprouvez lorsque vient le temps de vous affirmer, en paroles ou en actions, nuit également à vos relations car, en quelque sorte, les personnes que vous côtoyez tous les jours au travail n’ont aucune idée de qui vous êtes vraiment et des valeurs profondes qui vous habitent.

Cette conférence (ou formation) de Louise Côté vous enseignera avec humour des trucs pour vous affirmer sainement, afin de ramener de l’authenticité dans vos relations et de la cohérence avec vos propres croyances.

À l’aide d’exemples précis et d’exercices, et guidés par une coach et conférencière d’expérience, les participants apprendront différentes façons de s’affirmer respectueusement, pour plus de confiance, une meilleure interaction avec les collègues de travail et un leadership accru.

Objectifs

Cette conférence vise à améliorer la capacité d’affirmation saine des participants, en leur permettant d’intégrer des stratégies utiles et concrètes pouvant améliorer considérablement la qualité de leurs relations tout en nourrissant l’une des compétences clés du leadership: l’intégrité personnelle.

Pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Contenu de la conférence (ou formation):

• Qu’est-ce que l’affirmation de soi ?
• Qu’est-ce qui cause les difficultés à s’exprimer ?
• L’affirmation de soi, saine et malsaine. Qu’est-ce que c’est ?
• L’affirmation passive: un manque de respect pour soi
• Une affirmation de soi respectueuse
• L’affirmation dévalorisante: un manque de respect pour l’autre
• Comment peut-on améliorer notre affirmation de soi ?
• Affirmation de soi et leadership – indissociable ?
• Des stratégies pour maintenir et accroître son intégrité.

Formats et durées disponibles

• Conférence (30 minutes à 2 heures);
• Formation demi-journée (3 heures);
• Formation d’une journée (6 heures).

Public cible

• Public mixte composé d’employés et de gestionnaires (cadres, entrepreneurs, etc.);
• Groupes spécifiquement composés d’employés (tous types d’emplois);
• Groupes spécifiquement composés de gestionnaires et de cadres (entrepreneurs, etc.);
• Événements organisés pour le grand public par le client (Anima n’offre pas les inscriptions individuelles).

Dans le monde entier, il n’y a aucun substitut à l’intégrité personnelle. Elle implique l’honneur. Elle implique les accomplissements. Elle implique de tenir parole. Elle implique de faire ce qui est juste, quelles que soient les circonstances. – Gordon B. Hinckley

Extrait vidéo d’une conférence avec Louise Côté

Cet article « L’art de s’affirmer sainement, par Louise Côté » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).

L’impact du comportement sur la crédibilité et le leadership

Votre titre au sein d’une organisation vous donne de l’autorité, mais seul votre comportement attire le respect.

Vous avez sûrement déjà entendu une personne dire des choses qui ne semblaient pas être au diapason avec son langage non verbal. Au-delà des mots, les gestes parlent!

• Ce que vous affirmez reflète-t-il vos actions quotidiennes?
• Êtes-vous conscient(e) de la portée de vos actions par rapport à vos paroles?
• Vos valeurs s’expriment-elles à travers vos comportements?
• Êtes-vous du genre « faites ce que je dis, mais pas ce que je fais »?
• Connaissez-vous l’impact réel au quotidien d’un message contradictoire?

Le leadership, comme la crédibilité, n’est pas une question de décision mais plutôt quelque chose qui nous est attribué par les autres. Lorsque vous renforcez cette congruence entre vos paroles et vos actions, vous augmentez votre influence et votre charisme.

En prenant conscience de votre état actuel, vous aurez l’occasion de confirmer ou d’effectuer les mises au point nécessaires à l’alignement de ce que vous dites avec ce que vous faites, et ce que vous êtes.

Cette conférence (ou formation) de Bruno Bégin traite de la congruence et des conséquences néfastes de l’incongruence dans la portée des messages que vous communiquez.

Découvrez comment synchroniser vos gestes avec vos paroles et constatez-en l’impact important (et souvent immédiat) sur votre crédibilité et votre leadership.

Pour connaître ses disponibilités, ses tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.

Contenu de la conférence (ou formation)

• Prenez conscience des attitudes qui favorisent la congruence dans votre pratique professionnelle;
• Raffinez votre communication avec les autres;
• Découvrez les valeurs de base qui soutiennent votre message;
• Utilisez la stratégie des 5 C pour mieux vous entourer;
• Renforcez votre niveau de leadership par des outils simples et efficaces.

Les interventions sont offertes en trois formats

• Conférence (45 à 120 minutes)
• Formation demi-journée (3 heures)
• Formation journée complète (6 heures)

Extrait de conférence en ligne en format studio

(pour un service VIP)

Extrait de conférence en ligne en format standard

Extraits de conférences en salle avec Bruno Bégin

Pour poursuivre votre réflexion sur le leadership au travail, Bruno Bégin vous invite à écouter son entrevue radio qui a eu lieu sur les ondes d’ICI Radio-Canada Première:

Cet article « Quand les bottines suivent les babines! Par Bruno Bégin » a été publié sur Agence de conférenciers et de formateurs - Anima conférences et formations (©).