Vous êtes en position d’autorité, mais êtes-vous un leader ? Le leadership, est-ce une question de hiérarchie ? Ou est-ce plutôt le résultat de la confiance qui s’établit entre le leader et le groupe qu’il inspire ?
L’histoire montre que l’influence du leader est le plus souvent temporaire. Quels sont les ingrédients à réunir pour établir ou consolider votre leadership, et le faire durer? C’est le thème de cette conférence à vocation pratique que donne Jacques Saada.
Grâce à vos années d’expérience, vous connaissez à fond votre entreprise ou votre organisation, sa philosophie, ses produits et ses défis, et vous ne comptez pas les heures au travail. Vous connaissez les acteurs de votre petit monde professionnel et suivez rigoureusement l’évolution de la concurrence.
Un poste de plus grandes responsabilités s’ouvre. Vous posez votre candidature. En s’appuyant sur vos connaissances et votre dynamisme, on vous confie le poste. Une fois les festivités terminées, le travail commence. Et dans les premières semaines, les premières décisions seront cruciales.
Première question à se poser, et elle est fondamentale : mes patrons m’ont fait confiance; mais est-ce que mes collaborateurs me feront confiance, eux aussi ? Qu’espèrent-ils ou que craignent-ils de ma promotion ? Attendent-ils de moi que je sois simplement leur chef ou, plutôt, que je les guide et que je les inspire?
Pour Napoléon, « le rôle d’un leader est de définir la réalité et de donner espoir. » Quelle doit-être la contribution des collaborateurs à cet égard ? Comment harmoniser gestion et leadership ? Et quel genre de leader voulez-vous être ? Celui auquel on « obéit » ou celui qu’on veut imiter ?
La « magie » du leadership a ses recettes. Mais contrairement au druide Panoramix qui garde jalousement les secrets de sa potion magique, le conférencier vous donnera les siens en vous faisant passer du sourire à la réflexion en toute simplicité.
L’ancien ministre Jacques Saada puisera dans ses propres expériences et ailleurs des exemples de grandes réussites ou de grands échecs et expliquera les leçons qu’on peut en tirer. Il vous sensibilisera à ce qu’il faut faire ou ne pas faire pour exercer un leadership d’adhésion plutôt qu’un leadership d’autorité.
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Quelques éléments qui sont abordés dans cette conférence :
- Leadership et gestion : des complémentarités essentielles.
- L’information, c’est le pouvoir !
- Le changement : ne pas confondre vitesse et précipitation.
- Le leadership : un acte de générosité.
- Vos collaborateurs : comment en faire des alliés plutôt que des adversaires ?
- Et si vous en faisiez des leaders ?
- L’exemple est toujours plus inspirant que l’ordre.
