Cette conférence inspirante du conférencier spécialiste en expérience employé et culture d’entreprise Éric Leblond décortique chacune de ces croyances et propose des moyens concrets pour minimiser leurs impacts négatifs sur le climat de travail et la collaboration.
En tant que gestionnaire ou gestionnaire en devenir, avez-vous de la difficulté à affirmer votre autorité, motiver vos équipes ou persuader la haute direction de vous donner la flexibilité dont vous avez besoin?
Il peut être tentant de regarder du côté des facteurs externes tels que la bureaucratie, les employé·es difficiles et le manque de vision des instances dirigeantes pour expliquer ces situations.
Pourtant elles sont souvent provoquées par une croyance interne profondément enracinée chez les leaders—à tel point qu’elle relève de l’inconscient—qui a pour effet de saboter leur capacité de jugement et d’action.
Ces croyances expliquées par Éric Leblond sont:
- «Je dois m’en mêler pour que ça marche»
- «J’en ai besoin maintenant»
- «Je suis capable de le faire, donc toi aussi»
- «Je ne peux pas dire non»
- «Je me dois d’être occupé·e»
- «Je sais que j’ai raison»
- «Je ne peux pas faire d’erreur»
Pour connaître les disponibilités d’Éric Leblond, ses tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.
Contenu de la conférence (ou formation)
- Comment la micro-gestion nuit à l’autonomie de votre l’équipe;
- La culture de l’urgence, un des carburants du stress et de l’épuisement;
- Reconnaître les différences de compétences, c’est payant!
- Apprenez à dire non, donnez l’exemple;
- Acceptez vos temps de pause, c’est essentiel;
- Valorisez l’humilité dans votre équipe;
- Un leader, un gestionnaire, c’est avant tout un humain;
- Et bien plus de conseils et d’astuces pour humaniser votre style de leadership et votre organisation.
Les interventions sont offertes en quatre formats
- Conférence (45 à 90 minutes)
- Atelier (2 heures)
- Formation demi-journée (3 heures)
- Formation journée complète (6 heures)
