La planification stratégique de la relève en entreprise est un moyen d’assurer une continuité dans le temps en s’alignant à la mission et aux valeurs de l’entreprise. Elle encourage les personnes qualifiées et motivées à être prêtes à prendre le relais au moment opportun.
Elle permet un alignement entre l’organisation et ses ressources humaines afin de soutenir le plan de développement stratégique de l’entreprise et d’alimenter son rayonnement comme un employeur de choix qui investit dans le capital humain.
Enfin, la planification stratégique de la relève en entreprise contribue à développer les compétences des employés ainsi qu’à l’avancement de leurs aspirations professionnelles et de celles de leur employeur.
Désirez-vous développer un plan de relève approprié à votre entreprise ?
Voulez-vous valider les forces et les faiblesses de votre plan de relève ?
Êtes-vous identifié(e) comme un candidat potentiel de la relève ?
Si vous répondez dans l’affirmative à ces questions, à la fin de cette conférence, vous serez plus que jamais motivé(e) à participer ou à mettre en place un processus de planification de la relève efficace dans votre entreprise.
Une conférence de Richard Bélanger d’une durée de 60 à 90 minutes.
Pour connaître les disponibilités, les tarifs ou pour obtenir des informations complémentaires, contactez-nous.
Contenu de la conférence s’adressant aux employés
Comment envisager ma carrière ou mon parcours dans l’entreprise ? Suis-je la relève professionnelle pour un rôle plus important ? En ai-je les aptitudes, les compétences, le désir ?
- Établir mes objectifs personnels de carrière;
- Déterminer si je peux atteindre mes objectifs au sein cette entreprise;
- Où est-ce que je me situe par rapport à la vision de mon entreprise et quelle sera ma contribution par rapport à celle-ci ?
- Identifier mes attentes;
- M’assurer d’avoir un bon mentor;
- Démontrer des aptitudes en lien avec l’ADN de l’entreprise;
- Profiter des outils que l’employeur m’offre pour développer mes compétences et mes habiletés (coaching, formation, codéveloppement);
- Partager mes attentes, mes objectifs et mon plan de carrière auprès de personnes-clés dans l’entreprise.
Contenu de la conférence s’adressant aux employeurs
Comment établir les bases d’un plan optimal de la relève en entreprise:
- Développer un plan stratégique réaliste;
- Définir la culture actuelle de votre entreprise par rapport à celle souhaitée et en lien avec sa vision;
- Déterminer les aptitudes requises en lien avec l’ADN de votre entreprise;
- Obtenir les attentes des employés et un véritable engagement de leur part;
- Entretenir le sentiment d’appartenance et l’engagement gagnant-gagnant de tous nos partenaires.
Dresser un bon diagnostic de la situation:
- Définir les besoins en termes d’effectif et de ressources en lien avec le plan stratégique. À quoi ressemblera l’équipe capable de répondre à ces besoins ?
- Évaluer l’équipe en place. Sera-t-elle en mesure de répondre à ces besoins ?
- Comment combler les écarts entre les besoins identifiés et les compétences actuelles de l’équipe en place ?
Pourquoi les plans de relève en entreprise ne fonctionnent pas toujours ?
- Définir quelques éléments de solutions qui permettent de réaliser des plans de relève efficaces.
Comment s’assurer de demeurer réaliste et transparent ?
Pourquoi la relève à l’interne est-elle plus profitable à moyen et long terme ?
Comment intégrer efficacement les éléments suivants dans le plan de relève en entreprise: la formation, le mentorat, le codéveloppement professionnel et le coaching ?